- •Тема 5. Организация pr.
- •Отдел по связям с общественностью: роль и функции, персонал отдела и его основные обязанности. Роль и функции pr-менеджера. Организационная структура отдела.
- •Пр агентство: описание, роль, функции и основные обязанности. Отношения агентства с клиентами. Организационная структура агентства.
- •Тема 6. Планирование pr кампании
- •Процесс pr-трансформации
- •Виды исследований в области пр и понятия, использующиеся пр-агентствами
- •Тема 7. Исследования в pr.
- •Тема 8 Оценочные исследования в pr
- •1. Производительный подход
- •2. Измерение воздействия сообщений
- •3. Измерение осведомленности аудитории
- •4. Измерение установок аудитории
- •5. Измерение действий аудитории
- •Тема 9. Отношения с местным населением
- •Местная общественность: исторические корни
- •Цели pr-деятельности на уровне территориальной общественности
- •Тема 10. Выставочная деятельность
Отдел по связям с общественностью: роль и функции, персонал отдела и его основные обязанности. Роль и функции pr-менеджера. Организационная структура отдела.
История развития в большинстве фирм. Развивается из рекламы. Постепенно возникает необходимость проведения ПР акций, которые выносятся в отдельную функцию.
В «идеальной» службе ПР должны быть отделы, занимающиеся следующими функциями:
заказ исследований, разработка программ по формированию общественного мнения, организация тендеров и выбор специализированных ПР агентств
создание корпоративных связей с общественностью
взаимодействие со СМИ
организация презентаций фирмы и ее продукции
внутрифирменные ПР
Должности ПР отдела в компаниях:
Менеджер по рекламе реализует ПР функцию (маленькие компании).
ПР-менеджер
менеджер по связям с государственными и общественными организациями.
менеджер по персоналу или координатор обучения (тренинговые программы) – внутрифирменный ПР.
социологи и психологи отвечают за исследования.
менеджер по спонсорингу.
менеджер по связям со СМИ.
ПР менеджер имеет следующие обязанности:
формулирование целей и определение задач ПР компании
оценка ресурсов, затраченных на кампанию
определение приоритетов, которые будут влиять на выбор целевой группы, медиа, время ПР акций, а также лучшее использование рабочей силы и других ресурсов кампании
определение выполнимости заявленных задач с учетом имеющихся фондов, персонала и оборудования
Преимущества наличия собственного отдела или специалиста
менеджер хорошо знаком с организацией
менеджер имеет опыт работы в той области, где работает фирма
он более легко и быстро устанавливает контакты внутри организации и получает необходимую информацию
он быстрее реагирует на изменения условий проведения компании, поскольку находится непосредственно «на месте»
Недостатки наличия собственного отдела:
предвзятость мнения, субъективность оценок своих действий и политики организации (особо это выражается в паблисити)
недостаточность квалификации по сравнению со специализированным ПР агентством
возможное отсутствие должного статуса перед руководством и соответственно влияния на его решения
наличие непрофессиональных специалистов («блатные» сотрудники, принятые на работу без соответствующей квалификации)
Иногда фирмы нанимают внешних консультантов на гонорарной основе.
Пр агентство: описание, роль, функции и основные обязанности. Отношения агентства с клиентами. Организационная структура агентства.
Организационная структура формируется по функциональному признаку. Распределение обязанностей происходит:
территориально-отраслевой – работа с конкретными регионами и отраслями
ситуационный или проектный
по направлении ПР-деятельности – взаимодействие со СМИ, управление кризисными ситуациями, дайджест-мониторинг, имидж-билдинг и т.д.
направленность на выполнение внутренних или внешних функций.
Должности:
финансовый директор
менеджер по работе с клиентами – организационное обеспечение ПР проектов
директора специальных программ – руководство проектами
менеджеры проектов – координационная деятельность
группа внештатных консультантов и региональных представителей – гонорары за работу с конкретными проектами, приглашают под определенные проекты.
креативный директор – продуцирование творческих решений (как правило, руководитель фирмы или его заместитель).
Преимущества работы с агентством:
независимый советник, который может критиковать клиента
наличие богатого опыта, основанного на работе со многими клиентами, владение разнообразными технологическими приемами.
знакомство в большим количеством медиа-средств нежели ПР менеджер
имеет больше возможностей доступа к организациям предоставляющим специальные услуги, полиграфия, сувенирка и т.д.
имеет штат квалифицированных специалистов
Недостатки:
отделена от организации клиента
работает только с несколькими представителями заказчика, не имеет разветвленных контактов внутри его организации
ограничена в своих действиях величиной гонорара
лояльность сразу к нескольким клиентам
может не иметь специальных отраслевых знаний из сферы деятельности клиента