2.3.2 Измерение направленности личности

Таблица 2. Анализ показателей направленности личности сотрудников организации

направленность	среднее	Minimum	Maximum	стандартное отклонение
на дело	6,77	5,00	9,00	1,22
на себя	7,27	5,00	9,00	1,74
на общение	7,53	5,00	10,00	1,70

Рисунок 2. Показатели направленности личности сотрудников организации

Как видно на рисунке 2 самые высокие показатели при измерении направленности личности получены по переменной «направленность на общение», то есть обследуемые сотрудники организации выражают ^{стремление при любых условиях поддерживать отношения с людьми, ориентированы на совместную деятельность, но иногда в ущерб выполнению конкретных заданий или оказанию искренней помощи людям, ориентированы на социальное одобрение, зависимость от группы, потребность в привязанности и эмоциональных отношениях с людьми. Такой человек проявляет большой интерес, когда речь идет о коллективной деятельности, но по сути дела сам не вносит никакого вклада в осуществление трудовых заданий группы.}

2.3.3 Измерение мотивации достижения (а.Мехрабиана) Модификация, предложенная м.Ш.Магомед-Эминовым

Таблица 3. Анализ показателей мотивации достижения сотрудников организации

	случаи	проценты
18	1	3,33
24	5	16,67
28	1	3,33
35	3	10,00
38	5	16,67
58	5	16,67
60	3	10,00
63	4	13,33
65	1	3,33
68	2	6,67
Missing	0	0,00

Рисунок 3. Показатели мотивации достижений сотрудников организации

Как видно на рисунке 3 разброс показателей по тесту мотивации достижений следующий 41% сотрудников данной выборки характеризуются ярко выраженным мотивом стремления к успеху, тогда как 35% сотрудников данной выборки характеризуется мотивом избегания неудачи. Многочисленные исследования показали тесную связь между уровнем мотивации достижения и успехом в жизнедеятельности. И это не случайно, потому что доказано, что люди, обладающие высоким уровнем мотивации достижений, ищут ситуации достижения, уверены в успешном исходе, ищут информацию для суждения о своих успехах, готовы принять на себя ответственность, решительны в неопределенных ситуациях, проявляют настойчивость в стремлении к цели, получают удовольствие от решения интересных задач, не теряются в ситуации соревнования, показывают большое упорство при столкновении с препятствиями.

2.3.4 Корреляционный анализ результатов исследования

Таблица 4.

	А	В	С	D	E	F	H	I	на дело	на себя	на общение	ТМД
А	1,00	-0,27	-0,20	-0,13	-0,04	-0,04	0,50	-0,27	-0,17	-0,15	-0,26	0,21
В	-0,27	1,00	0,53	0,41	0,65	-0,33	-0,40	0,96	-0,21	0,15	0,00	-0,34
С	-0,20	0,53	1,00	0,13	0,63	-0,38	-0,14	0,60	-0,07	0,13	0,03	-0,11
D	-0,13	0,41	0,13	1,00	-0,01	0,50	-0,20	0,38	-0,01	0,13	0,07	0,08
E	-0,04	0,65	0,63	-0,01	1,00	-0,80	-0,04	0,76	-0,23	0,05	-0,14	-0,33
F	-0,04	-0,33	-0,38	0,50	-0,80	1,00	0,01	-0,42	0,17	0,02	0,12	0,28
H	0,50	-0,40	-0,14	-0,20	-0,04	0,01	1,00	-0,34	0,19	0,10	0,08	-0,26
I	-0,27	0,96	0,60	0,38	0,76	-0,42	-0,34	1,00	-0,22	0,12	0,02	-0,39
на дело	-0,17	-0,21	-0,07	-0,01	-0,23	0,17	0,19	-0,22	1,00	0,06	0,26	-0,03
на себя	-0,15	0,15	0,13	0,13	0,05	0,02	0,10	0,12	0,06	1,00	0,74	-0,13
на общение	-0,26	0,00	0,03	0,07	-0,14	0,12	0,08	0,02	0,26	0,74	1,00	-0,05
ТМД	0,21	-0,34	-0,11	0,08	-0,33	0,28	-0,26	-0,39	-0,03	-0,13	-0,05	1,00

Корреляционный анализ результатов исследования показал следующие связи на уровне p<0,05, при r<+1, r>-1:

Переменная мотивации достижений «ТМД» связана прямыми зависимостями на уровне статистической достоверности p<0,05 с переменной структуры трудовой мотивации фактор I (уровень зависимости от группы). То есть можно предположить, что стремление к достижениям в данной выборке сотрудников связывается с потребностью среды, зависимостью от группы. Можно предположить, что данным коллективом владеет дух коллективизма.