Выводы по главе 1:

1. Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.

2. Направленность личности - это совокупность устойчивых мотивов, взглядов, убеждений, потребностей и устремлений, ориентирующих человека на определенные поведение и деятельность, достижение относительно сложных жизненных целей. Направленность всегда социально обусловлена и формируется в онтогенезе в процессе обучения и воспитания, выступает как свойство личности, проявляющееся в мировоззренческой, профессиональной направленности, в деятельности, связанной с личным увлечением, занятием чем-либо в свободное от основной деятельности время.

Глава 2. Эмпирическое исследование направленности личности

2.1 Цель, гипотеза и задачи исследования

Цель исследования: изучение направленности личности у персонала современной организации (на примере компании «Строй-Маркет»).

Методы исследования:

1. Теоретический анализ литературных источников по рассматриваемой проблеме.

2. Метод наблюдения.

3. Метод опроса.

4. Психодиагностические методики:

• ^{Методика КС-8 «Структура трудовой мотивации» (по теории Герцберга)}

• ^{Методика «Направленность личности»}

• Измерение мотивации достижения (А.Мехрабиана) Модификация теста-опросника А.Мехрабиана для измерения мотивации достижения (ТМД), предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым

5. Для математического анализа данных использовалась программа STATISTICA 6.0

Гипотеза: мотивация достижения сотрудников организации взаимосвязана со структурой трудовой мотивации и направленностью личности.

Задачи исследования:

1. Изучить структуру трудовой мотивации у персонала организации,

2. Изучить направленность личности, у персонала организации,

3. Изучить мотивацию достижений персонала организации;

4. Выявить взаимосвязи между мотивацией достижения, структурой трудовой мотивации и направленностью личности.

2.2 Методика исследования

Испытуемые.

Нами исследовались сотрудники организации «Строй-Маркет». В исследовании приняли участие 30 работников организации.

Структура организации ООО «Строй-Маркет»:

Руководство организацией:

• генеральный директор,

• зам. генерального директора,

• коммерческий директор,

• финансовый директор;

• секретари 3 чел,

• гл.бухгалтер,

• зам. гл. бухгалтера, кассир;

• юридический отд: нач отдела,

• юрист консультант,

• отдел рекламы: нач отд,

• менеджер по рекламе,

• служба управления персоналом : нач, отд,

• менеджер по персоналу;

Социально-демографические характеристики обследуемого персонала:

№	пол	возраст	соц.-демографические х-ки
			статус	семейное положение	образование	стаж работы	доход
1	1	29	секретарь	1	1	5	400
2	1	25	скретарь	1	1	3	400
3	2	43	Офис.менеджер	1	2	15	500
4	2	51	Офис менеджер	1	2	20	500
5	1	32	кассир	1	1	8	500
6	1	25	кассир	1	1	2	500
7	1	46	кассир	1	2	6	500
8	1	28	кассир	1	1	6	400
9	1	27	продавец	1	1	3	400
10	1	37	продавец	1	1	5	400
11	1	35	Продавец	1	1	11	400
12	1	33	Продавец	1	1	10	400
13	1	23	продавец	1	1	1	400
14	2	33	Продавец	1	1	10	300
15	1	27	Продавец	1	1	4	300
16	1	29	Продавец	1	1	4	300
17	1	30	Продавец	1	1	14	300
18	1	27	продавец	1	1	4	300
19	1	25	Менеджер старший	0	1	1	400
20	1	28	Менеджер старший	1	1	3	400
21	1	35	Менеджер	1	1	10	300
22	2	53	Менеджер	1	2	15	300
23	1	37	Менеджер	1	1	12	300
24	1	25	Завхоз	0	1	12	300
25	1	27	Уборщица	1	1	3	300
26	1	35	Уборщица	1	1	10	200
27	2	53	Уборщица	1	2	15	200
28	1	37	Грузчик	1	1	12	300
29	1	25	Грузчик	0	1	2	300
30	1	27	Грузчик	1	1	3	300

Используемые методики.

• ^{Методика КС-8 «Структура трудовой мотивации» (по теории Герцберга) [8],}

• ^{Методика «Направленность личности» [22],}

• Измерение мотивации достижения (А.Мехрабиана) Модификация теста-опросника А.Мехрабиана для измерения мотивации достижения (ТМД), предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым ^[23].

Аппаратура.

Исследование проводилось без аппаратуры.

Процедура проведения эксперимента.

Исследование включает три этапа:

1. Организационный.

   • Формулирование целей, задач, гипотез исследования,

   • Проведение теоретического анализа литературы по рассматриваемой проблеме,

   • Предварительная договоренность с администрацией организации «Строй-Маркет»

2. Опытно-экспериментальный этап.

• Выбор психодиагностических методик для определения структуры трудовой мотивации, направленности личности и мотивации достижений у персонала организации,

• Проведение диагностического обследования работников организации «Строй-Маркет»,

• Обработка полученных данных.

3. Обобщающий этап.

• Интерпретация полученных данных,

• Написание выводов и заключения.

Для математического анализа и интерпретации данных использовалась первичная статистика: мера центральной тенденции, среднее, стандартное отклонение, асимметрия, эксцесс.

Для корреляционного анализа данных использовался критерий Пирсона.

Критерий Пирсона ( ²) – наиболее распространенный критерий согласия, предназначенный для проверки гипотезы о том, что случайная выборка извлечена из генеральной совокупности Х с функцией распределения F(X), вид которой считается известным, а параметры – неизвестными¹. Используется для определения степени согласия между наблюдаемым и ожидаемым распределениями. Этот критерий можно применять для проверки любого закона распределения. В этом состоит его преимущество. Эмпирические и теоретические частоты обычно различаются. Это различие может быть случайным (незначимым) или неслучайным (значимым). Критерий Пирсона позволяет ответить на вопрос о значимости или незначимости различий. Приведем формулу для расчета:

Обработка данных была произведена в программе STATISTICA 6.0 for Wind.

Рассмотрим более подробно описание используемых нами психодиагностических методик.