7. Понятие и цели деловой оценки персонала. Аттестация персонала. Основные методы оценивания персонала.

Деловая оценка персонала – процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудников, количественных и качественных результатов его деятельности.

Деловая оценка персонала преследует следующие цели.

- оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала

- установить степень соответствия занимаемой должности

-усовершенствовать использование трудового потенциала работников

-выявить вклад сотрудников в результаты труда

-совершенствование структуры аппарата управления

- совершенствование стиля и методов управления

-усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных

Аттестация персонала – это кадровые мероприятия призванные оценивать соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности Ее главное назначение - не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника

Методы дело оценки можно разделить на 3ри группы:

1. качественные(к методу относятся – метод анкет, по которому оценщик отмечает в анкете соответствие или несоответствие каждого предложенного утверждения по отношению к оцениваемому сотруднику; методы биографического описания; деловую характеристику; метод сравнения с эталоном; оценку на основе дискуссии)

2. количественные(это все методы включающие числовую оценку уровня качеств работника. К ним относятся:

Метод шкалирования (графического шкалирования рейтингов) предполагает балльное определение значений показателей, причем эти баллы характеризуют степень выраженности показателя

Альтернативного ранжирования, согласно которому по каждому показателю составляются ранжированные ряды сотрудников

Попарного сравнения, согласно которому проводится последовательное сравнение по определенному показателю рейтингов сотрудников друг с другом

Управления по целям, суть которого заключается в предварительном установлении целевых показателей работы и в последующем их сопоставлении с результатами и эффективностью труда работников)

3. комбинированные методы( представляют собой специальные тесты, методы экспертных оценок и другие комбинации качественных и количественных методов)

8. Профориентация и трудовая адаптация персонала в организации.

Профессиональная ориентация работников – процесс направленный на то, чтобы обеспечить их необходимой информацией, навыками, пониманием и задач предприятия

Цели профориентации:

- информирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности

- создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников

- выявление степени соответствия качеств обратившихся за консультацией профессиональным требованиям избранного ими вида трудовой деятельности.

Задачи:

- уменьшение страховых издержек

- уменьшение испытываемых новым работником озабоченности и не определенности

- сокращение текучести кадров

Формы профориентационной работы:

- профессиональное обучение

- профессиональная информация

- профессиональная консультация

- профотбор

Трудовая адаптация персонала – взаимное приспособление нового сотрудника и организации друг к другу, сопровождающееся постепенным привыканием сотрудника к профессиональным, экономическим, организационным, социальным условиям труда, существующим в данной организации.

Задачи:

- снижение степени неопределенности у новых сотрудников

- снижение текучести рабочей силы

- сокращение страховых издержек

экономия времени непосредственного руководителя и сотрудников по работе

- развитие позитивного отношение к работе

Выделяю следующие типы адаптации:

- отрицание(непринятие никаких норм и ценностей)

-конформизм(полное принятие всех норм и ценностей)

- мимикрия(соблюдение вспомогательных норм и ценностей, маскирующее отрицание основных)

-адаптивный индивидуализм(полное соблюдение основополагающих норм и ценностей при частичном принятии или отрицании вспомогательных)

В зависимости от объектов к которым адаптируется сотрудник выделяют

1 производственную(профессиональную, социально-психологическую, организационно-административную, экономическую адаптацию)

2. внепроизводственную(к внепроизводственному общению с коллегами, к бытовым условиям)

Процесс адаптации определяется следующими факторами:

- предыдущее место работы

- характер и содержание труда в данной профессии

- уровень организации и условии труда

- размеры з/п

- организационная структура организации

- система организации труда

- правила трудового распорядка

- формы общения в нерабочее время