Основные положения энергетической стратегии России.

ТЭК является капиталоемкой и инерционной структурой, поэтому необходимо своевременно прогнозировать стратегии развития ТЭК, учитывая как политические требования, так и социально-экономические.

ТЭК оказывает влияние на функционирование и развитие экономики страны. ТЭК выполняет роль инфраструктурного фактора обеспечения жизнедеятельности страны.

ТЭК оказывает влияние на финансово-экономическую деятельность государства.

Первым программным стратегическим документом был ГОЭЛРО.

В настоящее время возникает необходимость уточнять параметры модели развития ТЭК, что зафиксированы в энергетической стратегии.

В энергетической стратегии на основе анализа состояния отраслей ТЭК и прогнозных параметров ожидаемого социально-экономического состояния страны, а также конъюнктуры мирового энергетического рынка, проведена оценка возможностей развития энергетики России в целом и определенные задачи государства в формировании и реализации долгосрочного развития энергетики страны.

Основными долгосрочными ориентирами государственной энергетической стратегии являются:

1. энергетическая безопасность страны

2. энергоэкономическая эффективность

3. бюджетная и инвестиционная эффективность

4. экономическая безопасность отраслей ТЭК

Для того чтобы достичь этих ориентиров необходимо сформировать и осуществить основные направления энергетической политики:

1. недропользование

2. формирование рационального ТЭБ

3. развитие внутренних рынков ТЭР

4. формирование разумной региональной, социальной, научно-технической политики в энергетическом секторе.

Предприятие – основное звено экономики

Предприятие – это имущественно обособленная хозяйственная единица, организованная для достижения каких-либо хозяйственных целей.

Эта хозяйственная единица может:

1. принимать самостоятельные решения

2. реально использовать факторы производства для изготовления и реализации продукции

3. стремиться к получению дохода и прибыли

В большинстве случаев предприятия являются коммерческой организацией основной целью которой, является получение прибыли.

В соответствии с ГК РФ существует классификация предприятий как юридических лиц в зависимости от цели экономической деятельности и организационно-правовой формы.

Предприятия классифицируются по:

1. виду и характеру производственной деятельности

2. по отраслевой принадлежности

3. по форме собственности

4. по размерам, количеству занятых

Уставный капитал организации (компании, предприятия) – это зафиксированная сумма основного и оборотного капитала, которая образуется на момент создания предприятия и находится в его распоряжении на протяжении всего срока функционирования.

Структура управления предприятием

Структура предприятия - это соотношение и состав внутренних звеньев (цехов, участков, рабочих мест, зон обслуживания, отделов, лабораторий) и других подразделений, которые составляют единый хозяйствующий объект.

Различают: производственную, организационную и общую структуру управления предприятий.

Производственная структура управления – это состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей.

Производственная структура состоит из четырех ступеней:

- производство в целом

- цех

- производственный участок

- рабочее место (для электроэнергетики зоны обслуживания)

Организационная структура – упорядоченная совокупность служб, которые управляют деятельностью предприятия с указанием взаимосвязей и соподчинения.

Основным принципом формирования организационной структуры управления является организация или закрепление тех или иных функций управления по различным подразделениям аппарата управления.

Аппарат управления выполняет следующие функции:

1. оперативное управление предприятием

2. управление персоналом

3. экономическая деятельность (планово-экономический отдел (ПЭО), департамент экономики, отдел труда и заработной платы)

4. финансовая деятельность

5. служба информации

6. административное управление

7. маркетинг

8. технические службы

9. внешнеэкономическая деятельность

Общая структура управления - это комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих сотрудников предприятия, организационных звеньев управления, их количества, взаимосвязи, соотношения и т.д.