Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК Основы УП..doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
05.05.2019
Размер:
536.58 Кб
Скачать

2.5. Материалы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля Срезовые контрольные работы по курсу «Основы управления персоналом»

Вариант 1.

  1. Понятие и функции управления персоналом организации.

  2. Методы управления в системе научного менеджмента.

  3. Основные правила успешного поиска работы.

Вариант 2.

  1. Принципы и структура инновационных систем управления персоналом.

  2. Методы управления персоналом в теории и практике человеческих отношений.

  3. Оптимальная структура и правила составления резюме.

Вариант 3.

  1. Принципы и методы управления персоналом.

  2. Современная концепция управления человеческими ресурсами.

  3. Понятие и структура трудовой адаптации.

Вариант 4.

    1. Система управления персоналом.

    2. Структура и функции организационной культуры.

    3. Отборочное собеседование: цели организации, основные этапы и правила целесообразного поведения претендентов на рабочие места.

Варианты ТЕСТОВ для осуществления текущего контроля уровня знаний студентов.

Вариант 1.

Кадровый менеджмент – это:

А) наука управления;

Б) стратегия и практика управления персоналом;

С) подготовка руководящих кадров.

В кадровом менеджменте ведущая роль отводится:

А) кадровой политике;

Б) управлению персоналом;

С) руководителю кадровой службы.

К управлению персоналом организации не относится:

А) наука о методах работы с персоналом;

Б) регулирование движения автотранспорта;

С) профессиональная деятельность по руководству сотрудниками организации.

Как придаток машины, исполнитель заданных функций, работник рассматривается в:

А) управлении кадрами;

Б) в управлении персоналом;

С) в управлении человеческими ресурсами.

Как личность, стремящаяся реализовать на работе социальные потребности в общении, признании и уважении, работник рассматривается:

А) в управлении кадрами;

Б) в управлении персоналом;

С) в управлении человеческими ресурсами.

Как самый ценный капитал организации, который необходимо развивать, наращивать, работник рассматривается на этапе:

А) управления кадрами;

Б) управления персоналом;

С) управления человеческими ресурсами.

Первые специалисты по работе с кадрами появились:

А) в первой половине Х1Х века;

Б) во второй половине Х1Х века;

С) в первой половине ХХ века.

Система управления персоналом предприятия не включает:

А) руководителя службы персонала;

Б) председателя профсоюза работников предприятия;

С) руководителя службы занятости населения.

Оптимальный организационный статус кадровой службы заключается:

А) в подчинении замдиректора по административно-хозяйственным вопросам;

Б) в подчинении директору по персоналу;

С) в подчинении генеральному директору.

В организационную структуру кадровой службы не входит:

А) отдел кадров;

Б) отдел организационной культуры;

С) маркетинговая служба.

Вариант 2.

Организационная культура – это:

А) нормы и правила поведения в организации;

Б) корпоративные мероприятия;

С) миссия организации;

В число функций организационной культуры не входят:

А) адаптивная;

Б) прогрессивная;

С) интегративная;

В структуру организационной культуры включаются следующие уровни:

А) конфиденциальный;

Б) символический;

С) официальный;

Рекрутинг персонала – это:

А) набор персонала;

Б) привлечение персонала в организацию;

С) отбор персонала.

Адаптация персонала представляет собой:

А) приспособление новичка к организации;

Б) преобразование новым работником организационной среды;

С) сочетание приспособления и преобразования организационной среды.

Инновационная модель управления персоналом – это:

А) новая модель;

Б) заимствованная за рубежом;

С) разработанная с учетом собственного и зарубежного опыта управления.

К функциям кадровой службы в традиционной модели управления относится:

А) выписка больничных листов;

Б) оформление личных дел работников;

С) разработка методов стимулирования труда.

К функциям кадровой службы в инновационной модели управления относится:

А) выписка больничных листов;

Б) внедрение новой технологии;

С) разработка методов стимулирования труда.

Кадровый консалтинг – это:

А) помощь в решении финансовых проблем.

В) консультирование по способам сокращения текучести кадров.

С) обучение методам управления персоналом.

Понятие «управление персоналом» используется в научной литературе в следующих значениях:

А) учебный предмет.

В) наука.

С) профессиональная деятельность.