Список литературы Основная литература список основной литературы по учебному курсу

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., 2002.

2. Анисимов В.М. и др. Энциклопедический словарь работника кадровой службы. – М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. – СПб.: Питер, 2010.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

5. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый ценный ресурс компании: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.

6. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2008.

7. Журавлев П.В. и др. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран.– М.: Экзамен, 2005.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008.

9. Прокофьева Т.В.Психология управления персоналом: Учеб.пособие. – Волгоград: Изд-во ВАГС, 2010.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник. - М., 2007.

11. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт.– Спб.: Питер, 2008.

12. Субочев Н.С., Ленская И.Ю. Управление персоналом. Мультимедийное учебное пособие для самостоятельной работы.

13. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под. Ред. А.Я.Кибанова.– М.: ИНФРА-М, 2008.

14. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 2011.

15. Управление персоналом. Учебник / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., 2008.

16. Управление персоналом. Практикум./ Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В.Ивановской.- М.: Изд-во «Экзамен», 2008.

Список дополнительной литературы по учебному курсу

1. Колесников А.В. Корпоративная культура современных организаций: Курс лекций.– М.: Альфа-Пресс, 2011.

2. Лайкер Дж., Хосеус М. Корпоративная культура Тойота: Уроки для других компаний. – М.: Альпина Паблишер, 2011.

3. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Субочев Н.С. Организационная культура гражданской службы и социальное развитие региона: социологическое исследование: монография.– Волгоград: Изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2006.

5. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией: учеб.пособие.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

6. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М., 2010.

7. Якокка Ли. Карьера менеджера. - М., 2009.

8. Публикации в журналах «Управление персоналом», «Служба кадров и персонал», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент в России и за рубежом» и др.

Раздел 3. Материалы тестовой системы или практикум по решению задач по темам лекций Материалы текущего, промежуточного и итогового контроля

Варианты контрольных работ для осуществления текущего контроля уровня знаний студентов (аттестации).

Вариант 1.

1. Кадровый менеджмент – это:

А) наука управления;

Б) стратегия и практика управления персоналом;

С) подготовка руководящих кадров.

2. В кадровом менеджменте ведущая роль отводится:

А) кадровой политике;

Б) управлению персоналом;

С) руководителю кадровой службы.

3. К управлению персоналом организации не относится:

А) наука о методах работы с персоналом;

Б) регулирование движения автотранспорта;

С) профессиональная деятельность по руководству сотрудниками организации.

4. Как придаток машины, исполнитель заданных функций, работник рассматривается в:

А) управлении кадрами;

Б) в управлении персоналом;

С) в управлении человеческими ресурсами.

5. Как личность, стремящаяся реализовать на работе социальные потребности в общении, признании и уважении, работник рассматривается:

А) в управлении кадрами;

Б) в управлении персоналом;

С) в управлении человеческими ресурсами.

6. Как самый ценный капитал организации, который необходимо развивать, наращивать, работник рассматривается на этапе:

А) управления кадрами;

Б) управления персоналом;

С) управления человеческими ресурсами.

7. Первые специалисты по работе с кадрами появились:

А) в первой половине Х1Х века;

Б) во второй половине Х1Х века;

С) в первой половине ХХ века.

7. Система управления персоналом предприятия не включает:

А) руководителя службы персонала;

Б) председателя профсоюза работников предприятия;

С) руководителя службы занятости населения.

7. Оптимальный организационный статус кадровой службы заключается:

А) в подчинении замдиректора по административно-хозяйственным вопросам;

Б) в подчинении директору по персоналу;

С) в подчинении генеральному директору.

10. В организационную структуру кадровой службы не входит:

А) отдел кадров;

Б) отдел организационной культуры;

С) маркетинговая служба.

Вариант 2.

Организационная культура – это:

А) нормы и правила поведения в организации;

Б) корпоративные мероприятия;

С) миссия организации;

В число функций организационной культуры не входят:

А) адаптивная;

Б) прогрессивная;

С) интегративная;

В структуру организационной культуры включаются следующие уровни:

А) конфиденциальный;

Б) символический;

С) официальный;

Рекрутинг персонала – это:

А) набор персонала;

Б) привлечение персонала в организацию;

С) отбор персонала.

Адаптация персонала представляет собой:

А) приспособление новичка к организации;

Б) преобразование новым работником организационной среды;

С) сочетание приспособления и преобразования организационной среды.

Инновационная модель управления персоналом – это:

А) новая модель;

Б) заимствованная за рубежом;

С) разработанная с учетом собственного и зарубежного опыта управления.

К функциям кадровой службы в традиционной модели управления относится:

А) выписка больничных листов;

Б) оформление личных дел работников;

С) разработка методов стимулирования труда.

К функциям кадровой службы в инновационной модели управления относится:

А) выписка больничных листов;

Б) внедрение новой технологии;

С) разработка методов стимулирования труда.

Кадровый консалтинг – это:

А) помощь в решении финансовых проблем.

В) консультирование по способам сокращения текучести кадров.

С) обучение методам управления персоналом.

Понятие «управление персоналом» используется в научной литературе в следующих значениях:

А) учебный предмет.

В) наука.

С) профессиональная деятельность.