- •Лекция № 1 тема: Методологические основы муниципального управления.
- •Лекция №2 тема : Правовые основы местного самоуправления
- •1.Правовые основы мсу
- •1.1 Конституционная основа мсу
- •1.2. Федеральное правовое регул-ние в области мсу. Правовое регулирование му в субъектах рф
- •1.3 Система муниципальных правовых актов
- •1.4 Устав мо
- •2 Практика тер-ной орг-ции мсу в субъектах рф
- •3 Совершенствование территориальной орг-ции мсу
- •Е округа
- •Е районы
- •Рритории
- •1.Мо как социально-экономическая система
- •Типология мо
- •Классификация городов.
- •3. Население мо
- •4. Территория и инфраструктура мо
- •5 Муниципальные услуги
- •Лекция №5 тема: Организация деятельности муниципальной власти
- •1. Организационная структура местной администрации
- •2. Организация местной власти в рф.
- •3. Организация и планирование работы местной администрации.
- •4. Информационное обеспечение му
- •Лекция № 6
- •1.Цели и принципы управления градообслуживающей сферой. Функции мун-х в управление градообслуживающей сферой.
- •2. Муниципальное управление общественной безопасностью.
- •3. Му жилищно-коммунальным комплексом.
- •4. Му инженерным обеспечением поселений и общегородским коммунальным хоз-вом.
- •Тема 7: муниципальное управление социальной сферой
- •Основы государственной социальной политики
- •Основные направления муниципальной социальной политики
- •2. Муниципальное регулирование занятости и трудовых отношений
- •3. Муниципальная жилищная политика Проблема обеспечения потребности человека в жилье
- •Модели гос и мун-й жилищной пол-ки
- •Цели и эадачи муниципальной жилищной политики
- •Местные рынки жилья
- •4. Муниципальное управление охраной здоровья населения
- •Финансирование муниципального здравоохранения
- •Тема 8: муниципальное управление экономикой
- •1 Муниципальная экономика: модели, функции, методы реализации.
- •4. Управление муниципальными хозяйствующими субъектами.
- •Расходы местных бюджетов
Лекция №5 тема: Организация деятельности муниципальной власти
1. Организационная структура местной администрации
2. Организация местной власти в РФ.
3. Организация и планирование работы местной администрации.
4. Информационное обеспечение МУ
1. Организационная структура местной администрации
Под организационной стр-рой понимается состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц (отдельных должностей), звеньев (управленческих подразделений), и ступеней (уровней), наделенных определенными правами и ответственностью для выполнения соответствующих целевых функций управления.
Стр-ра местной адм-ции напрямую зависит от типа МО, поскольку тип МО предопределяет состав предметов ведения МСУ, что, со своей стороны, обуславливает объем задач и функций всех органов МУ.
Цели, задачи и функции МУ непосредственно влияют на структуру местной адм-ции и служат основой для выделения в ней самостоятельных подразделений, отвечающих за достижение конкретных задач.
Важнейшим фактором влияющим на формирование организационной стр-ры, яв-ся норма управляемости.
Нормой управляемости наз-ся максимально допустимое число работников, деят-тью к-рых может эф-но управлять один рук-ль при определенных организационно-технических условиях.
Формирование стуктуры местной адм-ции представляет собой организационное закрепление тех или иных функций МУ за отдельными управленческими подразделениями и должностными лицами.
При проектировании организационных структур важно соблюдать следующие принципы их построения:
Направленность на достижение целей. Орган-ная стр-ра должна способствовать достижению целей управления МО.
Перспективность. Органы МСУ должны, решая вопросы оперативного характера, одновременно проводить работу по определению стратегии, связанной с соц-но-эк-м развитием МО.
Способность к развитию (адаптивность). Необходимость развития оргстр-ры объясняется тенденцией постоянного изменения внешних условий, появляющимися диспропорциями в системе МУ.
Принцип комплексности требует при анализе стр-ры исходить прежде всего из целостности той или иной функции.
Индивидуализация. Формирование орг стр-ры должно основываться на учете инд-х особенностей конкретного МО.
Экономичность. Орг-я стр-ра должна обеспечивать эф-ное и рациональное осуществление процесса МУ, возможность получать необходимые рез-ты самым экономичным путем.
В современной мун-й практике типичными звеньями орг стр-ры местной адм-ции яв-ся: глава адм-ции; его заместители по сферам мун-й деят-ти; струк-ные подразделения; коллегиальные совещательные органы; аппарат администрации.
Структурные подразделения подразделяются на 4 группы;
1.Отраслевые. к их предмету ведения относят вопросы, связанные с управлением конкретными отраслями мун-й деят-ти. Их основная роль проявляется на этапе реализации целей и задач жизнеобеспечения и развития территории.
Предметы деят-ти функциональных (штабных, общей компетенции) структурных подразделений охватывают определенную функцию для всей адм-ции и ее струк-х подразделений (финансовая, эк-кая, правовая, инфор-ная, контрольно-аналитическая службы и служба по управлению имуществом).
Создание территориальных подразделений связано с необходимостью приближения органов МСУ к населению и позволяет сочетать централизацию важнейших ф-ций на высшем уровне МУ с повышением оперативности при решение текущих вопросов (районнные адм-ции в крупном городе).
Вспомогательные подразделения (аппарат) не облают собственной компетенцией по решению вопросов местного значения и выполняют ф-ции сервисного обслуживания руков-ва адм-ции и ее структурных подразделений.
Для выполнения функций, делегированных органами гос управления, иногда целесообразно использовать отдельные обособленные структурные подразделения.