1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Т.2. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – С.474-560.

2. Кірейцев Г.Г. Фінансовий менеджмент. – ЦУЛ, 2002. – С.447-482.

3. Крайник О.П., Клепикова З.В. Фінансовий менеджмент. – Л.: Інтелект, К.:Дакор, 2000. – С.103-105.

4. Рясних Є. Основи фінансового менеджменту: Навч.посібник. – К.: Скарби, 2003. – С.182-209.

5. Данилюк м.О., Савич в.І. Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник. – к.: Центр навчальної літератури, 2004. – с.183-201.

1.Суть, види та процедура банкрутства

Банкрутство - неплатоспроможність підприємства, боргова нездатність і неможливість продовження виробничої і фінансово-господарської діяльності підприємства через відсутність коштів.

Причини банкрутства підприємства:

• порушення фінансової стійкості підприємства, що перешкоджає його господарській діяльності,

• суттєва незбалансованість обсягів його грошових потоків,

• т ривала неплатоспроможність, що спричинена низькою ліквідністю його активів.

Процедура банкрутства включає:

1. подачу заяви про порушення справи про банкрутство підприємством-боржником, кредитором, прокурором;

2. судовий розгляд справи;

3. прийняття арбітражним судом рішення.

2. Принципи антикризового управління підприємством

Принципами системи антикризового фінансового управління є:

• постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства;

• рання діагностика кризових явищ в фінансовій діяльності;

• диференціація індикаторів кризових явищ за ступенем їх небезпеки для фінансового розвитку підприємства;

• терміновість реагування на окремі кризові явища;

• адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі;

• повна реалізація внутрішніх можливостей виходу з кризового стану;

• використання відповідних форм санації для попередження банкрутства.

Політика антикризового фінансового управління – частина загальної фі­нан­сової політики підприємства, що полягає в розробці системи методів попередньої діагностики загрози банкрутства і включає фінансове оздоровлення підприємства.

	Етапи політики антикризового фінансового управління
1. Здійснення постійного моніторингу фінансового стану з метою раннього виявлення ознак кризового стану
2. Визначення масштабів кризового стану підприємства
3. Дослідження основних факторів, що обумовлюють кризовий стан
4. Формування системи цілей виходу підприємства з кризи
5. Вибір і використання дієвих внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства
6. Вибір ефективних форм санації підприємства
7. Забезпечення контролю за результатами вжитих заходів