Раздел 3. Обоснование мер по увеличению уровня конкурентоспособности порта

3.1. Теоретическое обоснование направлений увеличения уровня конкурентоспособности порта.

Чтобы улучшить деятельность Белгород-Днестровского МТП необходимо разработать стратегию его развития.

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, определение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Основное назначение маркетинговой стратегии заключается в том, чтобы достичь согласия между маркетинговыми целями фирмы и ее возможностями, требованиями потребителей, использовать слабые позиции конкурентов и свои конкурентные преимущества.

В зависимости от общеэкономического состояния предприятия и его маркетинговых направлений выделяют три вида базовых маркетинговых стратегий фирмы:

Стратегия выживания – исключительно защитная стратегия, которая применяется в условиях глубокого кризиса экономической деятельности фирмы, когда фирма находится на грани банкротства. Основная цель этой стратегии состоит в выходе из кризисного состояния путем пересмотра и перестройки всего маркетингового комплекса фирмы.

Стратегия стабилизации используется в условиях быстрого или неожиданного падения базовых показателей фирмы или в условиях, когда развитие фирмы имеет колеблющийся характер. Эта стратегия предусматривает выравнивание показателей с их последующим повышением и переходом к стратегии роста.

Стратегия роста предполагает рост объемов продаж, прибыли, капитала и других производственно-финансовых показателей предприятия.

Основными направлениями развития и усовершенствования деятельности порта являются:

1. Повышение научно-технического уровня производства; усовершенствование структуры производства, организационной системы управления, форм и методов организации деятельности, её планирования и мотивации.

2. Повышение качества и конкурентоспособности продукции порта.

3. Порту, как и другим предприятиям, в настоящее время следует решить проблему ресурсосбережения, снижения материалоёмкости и энергоёмкости портовой продукции, рационализации управления запасами материальных ресурсов.

4. Специфика продукции морского порта, её качество являются факторами эффективности его деятельности. Уровень эффективности должен коррелировать с полезной стоимостью и ценой, которую клиенты готовы заплатить за портовую продукцию соответствующего качества.

5. Трудовые ресурсы порта: докеры, стивидоры, подсобные рабочие, управленческие кадры, непроизводственный персонал – это основной источник и определяющий фактор роста эффективности деятельности порта. Повышение производительности труда во многом обусловлено действующим мотивационным механизмом на предприятии, поддержкой благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе. Введение в действие новых мощностей, увеличение грузооборота позволяют создавать дополнительные рабочие места. Своевременная выплата заработной платы, возможность профессионального роста, различные льготы повышают заинтересованность работников в повышении эффективности деятельности порта. Стоит уделять внимание и улучшению охраны труда и окружающей среды.