Контрольные вопросы

1. В чем особенности объекта и предмета планирования?

2. Что является конечным результатом планирования?

3. Перечислите основные методы планирования.

4. ПО каким основным признакам классифицируются виды планирования?

5.Охарактеризуйте классификацию Р.Л. Акоффа.

6. Какие основные принципы планирования?

7. Какие вопросы решает системный анализ?

Тема 3. Система планов предприятия Аннотация

В разделе дается классификация видов внутрифирменного планирования. Рассматриваются такие понятия как оперативное планирование и стратегическое планирование. Прослеживается взаимосвязь и единство стратегического и оперативного планирования на предприятии. Рассматривается понятие «система планов», дается классификация систем планов экономической организации. В рамках иерархии планирования на предприятии рассматриваются понятия долгосрочное планирование и краткосрочное планирование, возможность применения на предприятии, их единство и непрерывность.

Конспект лекции

Планирование помогает ответить на 4 важных вопроса:

1. Что хочет представлять из себя организация?

2. Где организация находится в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?

3. Куда она собирается двигаться?

4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?

Весь процесс планирования в экономической организации мож­но разделить на две основные стадии: разработка стратегии дея­тельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование).

Стратегическое планирование

Понятие «стратегия» греческого происхождения. Первоначаль­но оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы.

Стратегическое планирование в общем виде представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь экономической системе достичь своих целей. Более детально стратегическое планирование характеризуется как процесс, в котором рациональный анализ сложившейся ситуации и будущих возможностей ведет к формулированию долгосрочных намерений, стратегий, целей, мероприятий с учетом возможных шансов и рисков. Т.е. стратегия – это система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сфер, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды, а также порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

С точки зрения технологии стратегическое планирование определяется как:

1) определение стратегических целей;

2) разработка стратегий по достижению поставленных целей;

3) распределение необходимых для реализации целей ресурсов.

Стратегическое планирование призвано выявлять, анализировать и прогнозировать экономическое, политическое, техническое и общественное окружение организации. Оно игнорирует детали, рассчитано на длительный срок, нацелено на рынок. Стратегическое планирование является связующим звеном между основополагающей стратегией и краткосрочным, детальным, оперативным планированием.

Стратегией не может быть простое определение желаемых це­лей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное — это еще не значит разработать стратегию. Стра­тегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутрен­ние обстоятельства ее деятельности.

Обычно стратегическое планирование рассчитано на длительный период (до 10 лет), хотя во многих организациях стратегия ос­новывается на среднесрочном планировании (3-5 лет) (второй способ более приемлем для российских туристских фирм, действующих в условиях предельно высокой неопределенности). Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, про­цессы неоднозначные. Стратегия — это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития отрасли, территории, конкретной фирмы.