Контрольные вопросы

1. Какова цель написания раздела «Оценка рисков» бизнес-плана предприятия туризма

2. Какие вопросы раскрываются в разделе «Резюме» бизнес-плана предприятия туризма

3. Что такое «Меморандум о конфиденциальности» и зачем он необходим в бизнес-плане

4. Что отражается в разделе «Анализ конкуренции» бизнес-плана предприятия туризма

5. Какую информацию необходимо получить и какие действия необходимо предпринять для подготовки раздела «Анализ конкуренции» бизнес-плана предприятия туризма

6. Какие вопросы освещаются в разделе «Правовое обеспечение» бизнес-плана предприятия туризма

7. Какая работа предшествует написанию раздела «Рынки сбыта» бизнес-плана предприятия туризма

8. Какие вопросы освещаются в разделе «План маркетинга» бизнес-плана предприятия туризма

9. Какие вопросы освещаются в разделе «Организационный план» бизнес-плана предприятия туризма

Тестовые задания

1. Определите порядок основных этапов процесса планирования

А) выбор основных путей и средств достижения целей

Б) разработка общих целей

В) контроль за выполнением целей и задач

Г) определение конкретных задач

2. Итог плановой деятельности на предприятии - это:

А) система планов

Б) инвестиционные предложения

В) методика планирования

Г) система менеджмента

3. Определите, какой из этих видов планирования не существует:

А) технико-экономическое

Б) оперативно-производственное

В) оперативно-потребительское

Г) стратегическое

4. Определите, какого из этих принципов планирования не существует:

А) принцип точности

Б) принцип гибкости

В) принцип визуальности

Г) принцип равнонапряженности

5. Принцип единства планов предусматривает:

А) повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности

Б) разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия

В) возможность корректировки установленных показателей

Г) постепенный переход от стратегических планов к тактическим

6. Точка безубыточности характеризует:

А) такое состояние фирмы, когда разность между доходами и расходами равна нулю

Б) систему экономических показателей фирмы за год

В) уровень постоянных издержек фирмы

Г) удельные переменные издержки

6. Какой вопрос не раскрывается в бизнес-плане:

А) как ликвидировать существующее производство

Б) каковы издержки на организацию производства

В) каковы будут показатели эффективности производства

Г) какой вид продукции выбрать для выхода на рынок

6. Тактическое планирование – это:

А) принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей

Б) совокупность главных целей фирмы и основных способов достижения этих целей

В) определение главных компонентов организационной среды

Г) установление фирмой желаемых направлений и ориентиров своей деятельности

6. Долгосрочное планирование охватывает:

А) 1-3 года

Б) 20-30 лет

В) 3-4 года

Г) 5-10 лет

6. Раздел «Резюме» бизнес-плана пишется:

А) после написания раздела «План производства»

Б) до написания всего бизнес-плана

В) после написания всего бизнес-плана

Г) до написания раздела «Финансовый план»

6. Объем бизнес-плана должен составлять:

А) 30-40 страниц

Б) 180-200 страниц

В) в зависимости от конкретного предприятия и ситуации

Г) 500 страниц

12. В разделе «План производства» описывается:

А) система производственных потоков на предприятии

Б) организационная структура и система набора персонала

В) сегмент рынка, на который ориентируется предприятие

Г) финансовое обеспечение деятельности фирмы

13. Стратегия дифференциации означает:

А) сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка

Б) отказ от производства нерентабельных продуктов

В) создание продукта или услуги с уникальными свойствами

Г) создание торговой марки

14. Стратегия роста означает:

А) сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их

Б) отказ от производства нерентабельных продуктов

В) увеличение организации, часто через захват новых рынков

Г) сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка

15. Стратегия НИОКР относится к:

А) конкурентным стратегиям

Б) функциональным стратегиям

В) общим стратегиям

Г) стратегиям стабильности

16. В процессе постановки целей для всех уровней управления необходимо учитывать, что они должны быть:

1. публично объявлены

2. измеримы

3. достижимы

4. определены во времени

17. SWOT-анализ используется в разделе бизнес-плана:

1. план маркетинга

2. анализ конкуренции

3. оценка рисков

4. финансовый план

18. Различают следующие методы внутрифирменного планирования:

1. экспериментальные

2. нормативные

3. инженерно-экономические

4. инженерно-статистические

19. Какие три этапа заключает в себе процесс формирования стратегии:

1. формирование общей стратегии организации

2. формирование конкурентной стратегии

3. определение функциональных стратегий фирмы

4. определение прав и обязанностей исполнителей

20. Какой подраздел не включается в план маркетинга в бизнес-плане:

1. организационная структура управления

2. методы стимулирования продаж

3. ценообразование

4. схема распространения товаров и услуг

21. Определите порядок действий при оценке риска в бизнес-плане и расположите их в правильной последовательности:

1. проранжировать риски по вероятности их проявления

2. выявить полный перечень возможных рисков

3. отбросить все риски, вероятность проявления которых ниже определенного уровня

4. определить вероятность их проявления

5. оценить ожидаемый размер убытков при осуществлении рисков

6. определить зону допустимого, критического и катастрофического риска

7. установить приемлемый уровень риска

22. При написании какого раздела бизнес-плана может использоваться Матрица «Бостонской консалтинговой группы» («Бостонская матрица»):

1. организационный план

2. рынки сбыта продукции (услуг)

3. резюме

4. финансовый план

23. После написания бизнес-плана его рекомендуется представить:

1. кредитору

2. инвестору

3. банку

4. независимому эксперту

24. Выберите верное утверждение:

1. в бизнес-плане нельзя пренебрегать орфографией и пунктуацией

2. желательно максимальное использование технических и специальных терминов

3. в бизнес-плане недопустимы приложения

4. объем бизнес-плана не должен превышать 100 страниц

25. Какого раздела не существует в практике написания бизнес-плана:

1. правовое обеспечение деятельности фирмы

2. характеристика потенциального инвестора

3. виды товаров и услуг

4. конкуренция на рынках сбыта

26. Какова правильная последовательность действий при организации плановой деятельности на предприятии:

1. анализ внешней и внутренней среды – разработка тактики – разработка стратегии – контроль результатов

2. анализ внешней и внутренней среды - контроль результатов - разработка тактики – разработка стратегии

3. разработка стратегии - разработка тактики – анализ внешней и внутренней среды – контроль результатов

4. анализ внешней и внутренней среды – разработка стратегии – разработка тактики - контроль результатов

27. Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких задач, как:

1. подготовка заявки на получение кредита

2. открытие нового дела

3. построение новой организационной структуры предприятия

4. выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций

28. Цель разработки бизнес-плана:

1. Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший период в соответствии с потребностями рынка

2. Спрогнозировать и спланировать деятельность фирмы на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению

3. Спрогнозировать деятельность фирмы на перспективу

4. Спланировать деятельность фирмы исходя из возможностей фирмы по получению ресурсов

29. Бизнес-план может быть составлен:

1. Самостоятельно инициаторами проекта

2. Инициаторами проекта при консультациях эксперта

3. Потенциальным инвестором

4. Потенциальным партнером

5. Специализированной консультационной фирмой

30. В разработке бизнес-плана обязательно должен принимать участие:

1. Бухгалтер предприятия

2. Руководитель предприятия

3. Инвестор

4. Партнер

31. Бизнес-план выполняет следующие функции:

1. Оценка возможностей развития фирмы

2. Привлечение потенциальных сотрудников

3. Привлечение партнеров и инвесторов

4. Разработка стратегии бизнеса

32. На титульном листе бизнес-плана должна содержаться следующая информация:

1. Кем составлен документ

2. Название бизнес-плана

3. Когда составлен документ

4. Для кого составлен документ

5. Месторасположение фирмы

33. Миссия фирмы формулируется в разделе бизнес-плана:

1. Анализ конкурентов

2. Резюме

3. Описание товаров и услуг

4. Описание рынков сбыта

5. Маркетинговый план

34. Определение доли рынка фирмы приводится в разделе:

1. Финансовый план

2. Анализ конкурентов

3. Резюме

4. Виды товаров и услуг

35. В оперативном планировании, в зависимости от разрабатываемых показателей применяются следующие методы:

1. Объемный

2. Календарный

3. Инженерно-экономический

4. Объемно-календарный

5. Объемно-динамический

36. Метод оперативного планирования, применяемый для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных продуктов, это:

1. Объемный

2. Календарный

3. Объемно-календарный

4. Объемно-динамический

37. По классификации Р.Акоффа выделяются следующие виды планирования:

1. Реактивное

2. Суперактивное

3. Неактивное

4. Преактивное

5. Интерактивное

38. Термин «стратегия» в переводе с греческого означает:

1. Маневрирование силами

2. Расположение войск

3. Искусство генерала

4. Распределение ресурсов

39. Термин «тактика» в переводе с греческого означает:

1. Маневрирование силами

2. Распределение ресурсов

3. Направление движения

4. Искусство генерала

40. Данные какого раздела бизнес-плана приводятся на 2-4 года вперед:

1. План маркетинга

2. План производства

3. Виды товаров и услуг

4. Финансовый план

41. В разделе «Организационный план» отражается:

1. Схема производственных потоков

2. Организационно-правовая форма предприятия

3. Сведения о персонале предприятия

4. Состав подразделений фирмы и их функции

42. В практике написания бизнес-плане не существует раздела:

1. Заключение

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Оценка риска

4. Анализ положения дел в отрасли

5. Правовое обеспечение деятельности

43. Определение планирования: «Организация будущего для достижения определенных будущих целей и задач» дал:

1. Р.Акофф

2. А.Маслоу

3. И.Ансофф

4. Э.Инскип

44. Предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений – это:

1. Тактика

2. План

3. Стратегия

4. Бизнес-план

5. Проект

45. Возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия – это принцип:

1. Непрерывности

2. Гибкости

3. Точности

4. Необходимости

46. Определите последовательность действий при подготовке бизнес-плана:

1. Установление общей структуры

2. Написание

3. Определение целевых читателей

4. Сбор информации

5. Прочтение незаинтересованным авторитетным лицом

6. Определение целей разработки

7. Определение источников информации

47. Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики – это процесс … творческой деятельности

1. активной

2. стратегической

3. непрерывной

4. тактической

48. Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики – это … система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития

1. научно обоснованная

2. комплексная

3. прогнозируемая

4. формальная

49. Внутрифирменное планирование прежде всего позволяет каждому предприятию:

1. распределять время выпуска продукции

2. определять плановую численность персонала

3. формулировать стратегию ценообразования

4. планировать и соизмерять свои затраты и результаты

50. В основе плановой деятельности лежит положение об:

1. ограниченности производственных ресурсов

2. ограниченности временных перспектив развития

3. оптимальности нормативов выпуска продукции

4. обоснованности нормативов использования производственных ресурсов

51. Определение желаемого состояния планируемого объекта или системы выражается в:

1. количественных показателях

2. качественных показателей

3. количественных или качественных показателях

4. нормативах расхода ресурсов

52. Желаемое состояние планируемого объекта или системы определяется на основе:

1. анализа фактических или исходных данных

2. анализа внешней среды

3. анализа стратегического плана

4. анализа деятельности аналогичных предприятий

53. Сложность планирования состоит в том, что:

1. некоторые микроэкономические процессы не поддаются точному планированию

2. некоторые макроэкономические процессы не поддаются точному планированию

3. некоторые цели не могут быть сформулированы

4. некоторые планы не согласуются между собой

54. Бизнес-планирование относится к классификации планов по:

1. степени точности

2. содержанию

3. уровню управления

4. методам обоснования

5. времени действия

6. стадиям разработки

55. Сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов позволяет принцип:

1. единства

2. гибкости

3. необходимости

4. точности

5. непрерывности

56. Постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а также взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами означает принцип:

1. непрерывности

2. единства

3. гибкости

4. точности

5. необходимости

57. Основной вопрос стратегического планирования – это:

1. как провести анализ внешней и внутренней среды

2. как обосновать плановые показатели

3. как предприятию достичь планируемого состояния

4. чего хочет добиться предприятие

58. Реальные показатели функционирования предприятия являются результатом:

1. контроля результатов планирования

2. процесса составления планов

3. деятельности по осуществлению плановых решений

4. бизнес-планирования

60. Процесс планирования в целом представляет собой:

1. замкнутый цикл с прямой связью

2. замкнутый цикл с прямой и обратной связью

3. незамкнутый цикл с прямой связью

4. незамкнутый цикл с прямой и обратной связью