3. Предмет и методы планирования.

Планирование — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Предмет планирования – это проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятий на определенное будущее.

Процесс планирования проходит обычно 4 этапа: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением.

Методология рыночного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

При планировании используются общенаучные методы: научные, индукции; дедукции; экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, аналитическо-расчетные, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п.

В планировании используют общие и конкретные методы. Первые определяют общую методологическую направленность процесса планирования предпринимательской деятельности (например, методы системного анализа), вторые представляют собой непосредственный инструментарий планирования.

Конкретные методы можно разделить на две группы:

1. Методы получения и анализа исходной плановой информации:

1) метод прогнозирования -

2) метод прямого счета - заключается в определении планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов.

3) метод соотношений – сравнение экономических показателей (сравнение темпов роста производительности труда за 2а различных периода или 2х различных предприятий одинаковых отраслей)

4) метод структуризации - конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей плана и путей реализации отдельных плановых решений. Этот метод основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру в экономической литературе называют построением «дерева целей».

2. Методы составления плана развития предприятия:

   1. балансовый метод - считается основным на всех иерархических уровнях планирования, заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана. В зависимости от стадии разработки различают прогнозные (провизорные), плановые и отчетные (исполнительные) балансы. В практике планирования на предприятии используется система материальных, трудовых и стоимостных балансов.

Также выделяют балансы:

• по назначению и использованию продукции — балансы средств производства и предметов потребления;

• по охвату объекта планирования — отраслевые, территориальные и локальные;

• по видам использования — однопродуктовые и межотраслевые.

2. нормативный метод - метод разработки планов, основанный на использовании норм и нормативов. Эффективное использование этого метода возможно в том случае, если привлекаются научно обоснованные прогрессивные нормы и нормативы.

3. программно-целевой метод - это метод формирования системы плановых решений, включающий выявление важнейших научно-технических и социально-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализирующих выявленные проблемы, разработку мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей оптимальными путями.

4. методы экономико-математического моделирования – под моделированием понимают воспроизведение или имитацию какой-либо существующей системы на специально созданном аналоге или модели.

Математическая модель- абстракция данной реальной действительности выражающая наиболее важные ее свойства.

Классификация ЭММ: по целевому назначению, по форме, по структуре, по информационным характеристикам.