- •Сущность и функции планирования.
- •2. Принципы планирования на предприятии.
- •3. Предмет и методы планирования.
- •Методы составления плана развития предприятия:
- •4. Понятие о плановых нормативах и нормах и их классификация.
- •5. Трудовые нормативы, их виды и назначение.
- •6. Материальные нормативы, их виды и применение.
- •7. Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •8. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •24. Планирование производственной мощности предприятия.
- •26. Планирование материально - технического снабжения.
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии.
- •32. Сводный план по труду и заработной плате.
- •33. Классификация внутрипроизводственных издержек.
- •38. Составление баланса доходов и расходов.
- •39. Разработка систем бюджетов предприятия.
- •42. Понятие и виды риска. Факторы, определяющие риск. Показатели и методы учета риска в планировании.
- •43. Расчет показателей эффективности планов-проектов.
- •44. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
Сущность и функции планирования.
Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности на различных предприятиях и фирмах состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему.
Экономические цели:
экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а следовательно, более высокий уровень жизни людей;
полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;
экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их использование;
стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;
экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;
справедливое распределение доходов, предусматривающее соответствующее вознаграждение всех категорий персонала.
Планирование является функцией управления. Все функции, которые относятся к упр-ю также относятся и к планированию.
Под функцией понимают обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо или кого-либо, выполняемую кем-либо работу
Основные функции упр-я: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т.п.
Основные функции планирования: руководство, обеспечение, координация, контроль.
Для выполнения функций планирования требуется четко определить: объект планирования, субъект планирования, период (горизонт) планирования, средства планирования (компьютерные технологии), методика планирования, согласование планов (каких с кем и на каких условиях).
Т.о. планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
2. Принципы планирования на предприятии.
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы 5 принципов:
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности
Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия
Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия
Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением
В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность,
динамичность, риск и др.
Акофф Р. Л. установил:
Принцип участия оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования;
Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции
Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня.
Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях