![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Тема 1. Общая концепция бизнес-планирования. Лекция 1.
- •1. Определение и необходимость планирования.
- •2. Пределы планирования.
- •Неопределенность рыночной среды
- •Издержки бизнес-планирования
- •Масштабы деятельности фирмы
- •Сочетание формального планирования с другими способами принятия решений
- •Специфика российского рынка
- •3. Функции планирования.
- •4. Принципы планирования. Необходимость
- •Непрерывность
- •Эластичность и гибкость
- •Единство и полнота (системность)
- •1.2. Временная ориентация идей планирования.
- •1.3. Горизонт планирования.
- •2. Процесс планирования в экономической организации.
- •3. Система планов фирмы.
- •4. Схемы планирования в экономической организации.
- •Тема 3. Назначение бизнес-плана и его составляющие. Лекция 3.
- •1. Назначение бизнес-плана и его типы.
- •1. Коммерческо-производственный бизнес-план.
- •2. Инвестиционный бизнес-план.
- •3. Бизнес-план финансового оздоровления.
- •4. Бизнес-план для получения кредита.
- •2. Содержание разделов бизнес-плана
- •Тема 4. Этапы разработки бизнес-плана. Лекция 4.
- •1. Бизнес-идея основа бизнес - планирования.
- •2. Этапы бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Тема 5. Методика составления разделов бизнес-плана. Лекция 5. Оценка бизнеса компании.
- •1. Описание отрасли.
- •2. Характеристика предприятия.
- •3. Выбор вида деятельности.
- •Лекция 6. Производственная программа.
- •Лекция 7. План маркетинга.
- •1. Схема распространения товаров
- •4. Методы стимулирования продаж
- •7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами Лекция 8. Организационная структура предприятия.
- •Преимущества и недостатки организационных структур управления
- •Лекция 9 Финансовый план.
- •Ведомость чистого дохода(ведомость доходов и затрат)
- •Лекция 10. Анализ рисков.
- •1. Понятие и виды рисков.
- •2. Методы анализа рисков.
4. Схемы планирования в экономической организации.
Внутрифирменное планирование приносит хорошие плоды, если процесс планирования с самого начала правильно организован.
Прежде чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на предприятии должны определить содержание и последовательность процесса планирования.
Если содержание и последовательность процесса определены, полезным для организации является составление схем, воспроизводящих процесс планирования в календарной последовательности. Эти схемы могут иметь различный вид: диаграммы, таблицы, графические цепочки, графики-пирамиды и т.д. В любом случае такие схемы помогают организации:
• лучше уяснить процесс планирования в целом;
• классифицировать его и распределить стадии процесса по различным периодам года;
• организовать процесс контроля за выполнением каждого этапа процесса планирования.
Конечно, последовательные схемы не могут стать всеобъемлющим документом планирования, потому что:
• во-первых, они не могут отразить все изменения, происходящие в рамках фирмы, показать все элементы процесса планирования;
• во-вторых, на схеме трудно обозначить все взаимосвязи между элементами процесса планирования, все силовые воздействия и потоки информации.
Большая часть информации по планированию передается в устной форме, в виде специальных сообщений, на совещаниях и т.д.
Тем не менее составление схем очень полезно для участников планирования, так как это дисциплинирует плановую деятельность.
Пример подобных форм плановой документации представлен на рис. 2.
Рис. 2. Схема планирования в организации.
Как видно из приведенной схемы, процесс планирования в организации продолжается непрерывно в течение года. Две основные части планирования выполняются в разные периоды года: составление стратегического плана обычно происходит в I и II четвертях (кварталах) финансового года, оставшееся время занимает оперативное планирование. Оперативные планы конкретизируют содержание 5-летних планов для первого года действий.
Для того чтобы процесс планирования был непрерывным и не возникало разрыва между двумя 5-летними планами, многие организации составляют так называемые скользящие (переходные) планы. В скользящем плане вместо истекшего года каждый раз прибавляется новый год.
Тема 3. Назначение бизнес-плана и его составляющие. Лекция 3.
1. Назначение бизнес-плана и его типы.
Бизнес — это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов (обладателей денег) в том, что их идеи способны принести достаточный доход.
Бизнес-план — это документ, который призван привлечь потенциальных партнеров к бизнесу и оптимизации действий фирмы на рынке.
В зависимости от назначения выделяют следующие типы бизнес – плана:
1. Коммерческо-производственный бизнес-план.
Он необходим для решения проблем коммерческой и производственной деятельности в процессе достижении целей развития фирмы. Для такого типа бизнес-плана характерно внимание к обоснованию путей достижения целей развития с наименьшими затратами. Причем акцент в плане может усиливаться (в зависимости от специфики деятельности) либо к коммерческой, либо к производственной стороне деятельности фирмы.