- •Тема 1. Общая концепция бизнес-планирования. Лекция 1.
- •1. Определение и необходимость планирования.
- •2. Пределы планирования.
- •Неопределенность рыночной среды
- •Издержки бизнес-планирования
- •Масштабы деятельности фирмы
- •Сочетание формального планирования с другими способами принятия решений
- •Специфика российского рынка
- •3. Функции планирования.
- •4. Принципы планирования. Необходимость
- •Непрерывность
- •Эластичность и гибкость
- •Единство и полнота (системность)
- •1.2. Временная ориентация идей планирования.
- •1.3. Горизонт планирования.
- •2. Процесс планирования в экономической организации.
- •3. Система планов фирмы.
- •4. Схемы планирования в экономической организации.
- •Тема 3. Назначение бизнес-плана и его составляющие. Лекция 3.
- •1. Назначение бизнес-плана и его типы.
- •1. Коммерческо-производственный бизнес-план.
- •2. Инвестиционный бизнес-план.
- •3. Бизнес-план финансового оздоровления.
- •4. Бизнес-план для получения кредита.
- •2. Содержание разделов бизнес-плана
- •Тема 4. Этапы разработки бизнес-плана. Лекция 4.
- •1. Бизнес-идея основа бизнес - планирования.
- •2. Этапы бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Тема 5. Методика составления разделов бизнес-плана. Лекция 5. Оценка бизнеса компании.
- •1. Описание отрасли.
- •2. Характеристика предприятия.
- •3. Выбор вида деятельности.
- •Лекция 6. Производственная программа.
- •Лекция 7. План маркетинга.
- •1. Схема распространения товаров
- •4. Методы стимулирования продаж
- •7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами Лекция 8. Организационная структура предприятия.
- •Преимущества и недостатки организационных структур управления
- •Лекция 9 Финансовый план.
- •Ведомость чистого дохода(ведомость доходов и затрат)
- •Лекция 10. Анализ рисков.
- •1. Понятие и виды рисков.
- •2. Методы анализа рисков.
Тема 5. Методика составления разделов бизнес-плана. Лекция 5. Оценка бизнеса компании.
1. Описание отрасли.
Описание отрасли - анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:
• ее сырьевой базы;
• сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;
• потенциальных клиентов и их возможностей;
• региональной структуры производства;
• основных фондов и их структуры;
• инвестиционных условий.
Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:
• многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкуренции;
• определение стадии развития избранной отрасли;
• непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли.
Схема 1. Уровень привлекательности отрасли для бизнеса
Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из четырех основных видов бизнеса.
Вид бизнеса |
Основные функции |
Организационные формы |
Производственный |
Производство товаров, работ, оказание услуг |
Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) |
Коммерческий |
Купля-продажа товаров и услуг |
Торговые организации, товарные биржи |
Финансовый |
Купля-продажа валюты, ценных бумаг, инвестирование |
Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации |
Посреднический |
Оказание услуг |
Коммерческие организации |
Страховой |
Страхование и перестрахование |
Страховые компании |
Схема 2. Краткая характеристика основных видов бизнеса
Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами- «нишу» рынка. В сущности, «ниша» рынка - это совмещение осознанных потребностей и проблем общества с не вполне нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.
В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках.
2. Характеристика предприятия.
В подразделе характеристика предприятия необходимо осветить следующие вопросы:
1. Организационно-экономическое состояние предприятия: новое, расширяющееся действующее, возникшее в результате присоединения или разделения.
2. Организационно-правовая форма: индивидуальное предприятие, товарищество, общество
3. Обоснование перспективности вашего предприятия.
4. Сроки начала деятельности.
5. Место расположения предприятия.
6. Часы работы и рабочие дни недели.
7. Сезонность. Если ваша деятельность носит сезонный характер или часы работы зависят от времени года.
При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбор его организационно-правовой формы (ОПФ), который зависит от многих факторов: наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и организационных способностей, сферы деятельности, масштабов проекта и условий рынка.
Схема 3. Общая модель выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности.
Наибольшее влияние на поведение учредителей при выборе ОПФ оказывают уровень и объем их ответственности за деятельность создаваемого предприятия. Чаще всего предпочитают не полную ответственность всем своим имуществом, как это имеет место в товариществах, а ограниченную - только вложенный частью капитала.
Если вы создаете новое предприятие, то дополнительно вам необходимо будет осветить еще ряд моментов:
Обоснование целесообразности создания вашего предприятия.
Наличие у вас опыта в данной области деятельности.
Опыт общения с другими людьми, занятыми в данной области деятельности.
Отличие от конкурентов.
Наличие предварительных договоренностей со спецпоставщиками относительно условий оказания управленческой и технологической помощи.
Наличие договоренности на получение коммерческого кредита.
Наличие контракта на проведение работ и его условия.