- •Тема 1. Общая концепция бизнес-планирования. Лекция 1.
- •1. Определение и необходимость планирования.
- •2. Пределы планирования.
- •Неопределенность рыночной среды
- •Издержки бизнес-планирования
- •Масштабы деятельности фирмы
- •Сочетание формального планирования с другими способами принятия решений
- •Специфика российского рынка
- •3. Функции планирования.
- •4. Принципы планирования. Необходимость
- •Непрерывность
- •Эластичность и гибкость
- •Единство и полнота (системность)
- •1.2. Временная ориентация идей планирования.
- •1.3. Горизонт планирования.
- •2. Процесс планирования в экономической организации.
- •3. Система планов фирмы.
- •4. Схемы планирования в экономической организации.
- •Тема 3. Назначение бизнес-плана и его составляющие. Лекция 3.
- •1. Назначение бизнес-плана и его типы.
- •1. Коммерческо-производственный бизнес-план.
- •2. Инвестиционный бизнес-план.
- •3. Бизнес-план финансового оздоровления.
- •4. Бизнес-план для получения кредита.
- •2. Содержание разделов бизнес-плана
- •Тема 4. Этапы разработки бизнес-плана. Лекция 4.
- •1. Бизнес-идея основа бизнес - планирования.
- •2. Этапы бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Тема 5. Методика составления разделов бизнес-плана. Лекция 5. Оценка бизнеса компании.
- •1. Описание отрасли.
- •2. Характеристика предприятия.
- •3. Выбор вида деятельности.
- •Лекция 6. Производственная программа.
- •Лекция 7. План маркетинга.
- •1. Схема распространения товаров
- •4. Методы стимулирования продаж
- •7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами Лекция 8. Организационная структура предприятия.
- •Преимущества и недостатки организационных структур управления
- •Лекция 9 Финансовый план.
- •Ведомость чистого дохода(ведомость доходов и затрат)
- •Лекция 10. Анализ рисков.
- •1. Понятие и виды рисков.
- •2. Методы анализа рисков.
1.2. Временная ориентация идей планирования.
Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее.
В этом смысле выделяют четыре типа планирования:
реактивное (нацеленное только в прошлое),
Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом. Основной метод реактивного планирования — это генетический подход, - найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать — и проблема исчезнет. Экономическая организация воспринимается сторонниками реактивного планирования как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее в организации заранее известно. Управляться она должна сверху вниз при помощи личного авторитета высшего руководителя и его патерналистского отношения к подчиненным.
инактивное (приспосабливающееся только к настоящему),
При инактивном планировании не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем стремиться к движению вперед. Удовлетворение настоящим — отличительная черта инактивизма. Характерным для него является представление о том, что равновесие в положении экономической организации достигается естественным путем, автоматически. А значит, главным принципом планирования должно быть правило: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей».
преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее),
Преактивное планирование ориентировано в основном на будущие изменения. Особенно важной у преактивистов считается возможность угадать вероятные направления изменений и оседлать их «первую волну», для того чтобы достичь своих целей; причем эти цели обычно связывают не только и не столько с увеличением прибыльности, сколько с выживанием и ростом организации.
Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения. Планирование осуществляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий.
интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).
Интерактивное планирование обладает двумя основными чертами:
основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности участников организации;
предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации.
Цель интерактивного планирования — проектирование будущего.
1.3. Горизонт планирования.
В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:
долгосрочное планирование (Обычно охватывает длительные периоды времени - от 5 до 25 лет).;
среднесрочное планирование (Конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Бывает рассчитано на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до трех лет, соответственно пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.);
краткосрочное планирование. (Это разработка планов на один-два года. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.