120. Рішення «виробляти чи купувати?» – це:

1. рішення, пов’язане з розглядом альтернативи: виробляти самостійно окремі компоненти продукції (деталі, комплектуючі тощо) чи купувати їх у зовнішніх постачальників;

2. рішення спрямоване на складання виробничої програми, що забезпечить максимізацію прибутку за умов наявних обмежень;

3. рішення щодо того, які напрями діяльності розширювати, а які скорочувати залежно від їх прибутковості;

4. рішення про розширення або скорочення послуг, виробів, підрозділів та інших сегментів на підставі аналізу їх прибутковості.

121. Продуктом бюджетування є:

1. бюджет;

2. стратегічне планування;

3. довгостроковий план;

4. жодної правильної відповіді.

122. Період, для якого підготовлений і використовується бюджет, називають:

1. бюджетним періодом;

2. стратегічним періодом;

3. господарським періодом;

4. жодної правильної відповіді.

123. Бюджетним періодом зазвичай є:

рік; місяць; весь період існування підприємства; квартал.

124. Сукупність бюджетів, що узагальнюють майбутні операції усіх підрозділів підприємства це:

1. генеральний (зведений) бюджет;

2. операційний бюджет;

3. фінансовий бюджет;

4. бюджет витрат на виробництво.

125. Бюджети, які не відносяться до операційних бюджетів:

1. бюджетний баланс;

2. бюджет продажу;

3. бюджет грошових коштів;

4. бюджет запасів.

126. Бюджетний комітет — це:

1. документ, що визначає склад інформації, необхідної для складання бюджетів, осіб, відповідальних за збирання, узагальнення та передання цієї інформації, а також терміни виконан­ня відповідних бюджетних процедур;

2. робочий орган, який забезпечує розробку й узгодження бюджетів;

3. форма фінансової звітності, що містить інформацію про майбутній фінансовий стан підприємства, який очікується в результаті запланованих операцій;

4. проміжок часу, для якого підготовлено і використовується бюджет.

127. Найпоширенішими методами складання бюджетів є:

1. бюджетування через прирощення і бюджетування "з нуля";

2. підхід "згори — вниз" і підхід "знизу — вгору";

3. керівництво з бюджетування;

4. комбінований підхід "знизу — вгору, згори — вниз".

128. Складання бюджетів на підставі фактичних результатів, досягнутих у попередньому періоді називається:

1. бюджетуванням через прирощення;

2. бюджетуванням "з нуля";

3. схваленням бюджетних оцінок;

4. безперервним бюджетуванням.

129. Складений бюджет відображає показники, що їх має досягти підприємство. Проте в процесі господарської діяльності можуть виникати відхилення. Відхилення — це:

1. різниця між фактичними й бюджетними показниками;

2. процес зіставлення фактичних результатів з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних корективів;

3. показники, що їх мало досягти підприємство;

4. звіт, що містить порівняння запланованих і фактичних показників і розрахунок відхилень із зазначенням їх причин.

130. Залежно від причини виникнення, відхилення поділяють на дві групи:

1. відхилення внаслідок планування;

2. сприятливі (позитивні) відхилення;

3. несприятливі (негативні) відхилення;

4. повторювані відхилення.

131. Який з наведених документів містить базову інформацію для планування прямих матеріальних витрат, прямих витрат на оплату праці та виробничих накладних витрат?

1. бюджет виробництва;

2. бюджет капітальних вкладень;

3. бюджетний звіт про прибуток;

4. прогноз продажу.

132. Бюджет непрямих матеріалів і непрямої зарплати є:

1. бюджетом загальновиробничих витрат;

2. бюджетом витрат на збут;

3. зведеним бюджетом;

4. бюджетом грошових коштів.

133. До центрів відповідальності належать:

1. центри витрат;

2. центри грошових коштів;

3. центри збуту;

4. центри придбання.

134. Центр відповідальності за витратами - це підрозділ:

1. керівник якого контролює витрати, але не контролює доходів й інвестицій в активи центру;

2. менеджер якого відповідає за отримання доходів, але не несе відповідальності за витрати;

3. керівник якого відповідальний не тільки за витрати, але й за обсяги виробництва і продажу, ціни, а також за фінансові результати свого підрозділу;

4. в якому може бути встановлений оптимальний взаємозв'язок між витратами та результатами діяльності.