25. Классификация и планирование затрат. Планирование затрат по микроэкономическим показателям.

Затраты – представляют собой ресурсы предприятия, выраженные в денежной форме и предназначенные для производства и реализации продукции, работ, услуг.

Традиционная классификация затрат.

1. Группировка затрат по экономическим элементам (матер, на оплату труда, амортиз)

2. Группировка по статьям калькуляции. По статьям калькуляции затраты группируются в соответствии с их местом и ролью (назначением) в процессе производства.

Сырье, вспом мат, осн мат, п\ф, РСО, общепроизв, общецеховые..)

3. Группировка по способу включения в с/ст единицы продукции. Все затраты делятся на прямы и косвенные. Прямые затраты можно прямым счетом отнести на единицу продукции. К ним относят: прямые затраты на материалы (основные и вспомогательные).К косвенным относятся: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общецеховые. общепроизводственные, общефабричные и непроизводственные расходы.

4. Все расходы по их роли в процессе производства делятся на основные и накладные. Основные - расходы, которые идут непосредственно на производство продукции. К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством.

5. Все затраты по составу делятся на одноэлементные (простые) и комплексные (многоэлементные). Простые состоят из одного элемента. Комплексные – из нескольких. Большее количество статей является комплексными.(РСО)

6. деление затрат на постоянные и переменные. основа этого деление – отношение к изменению объема производства, т.е. постоянные не меняются с изменением объема производства, а переменные – меняются. существует определенная условность деления затрат на постоянные и переменные. затраты являются постоянными в определенных рамках, ограничиваемых объемами производства, фактором времени.

Существует определенная условность и переменных затрат. Для решения управленческих задач мы их считаем пропорциональными.

Также используются и другие группировки затрат:

1. контролируемые и неконтролируемые затраты. Для контроля над затратами по степени контролируемости выделяют затраты регулируемые полностью, регулируемые частично, нерегулируемые. Данная группировка используется в основном при распределении и учете затрат по центрам ответственности.

2. Оценка управленческой деятельности строится на классификации затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные – это затраты. в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты.

Неэффективные – расходы непроизводственного характера, в результате которых не будут получены доходы, т.к. не будет произведен продукт.

В практике управленческого учета иногда выделяют полезные и бесполезные затраты.

также в рамкам принятия управленческих решений затраты могут подразделяться на планируемые и непланируемые, входящие и истекшие, нормируемые и ненормируемые, учитываемые и неучитываемые в расчетах, приростные и предельные затраты и т.д.

Существую различные системы применения классификаций затрат:

1. Система директ –cost предполагает укрупненное деление затрат на постоянные и переменные. При планировании с/ст учитываются только переменные затраты. На практике постоянные затраты собираются на отдельном счете и постепенно списываются на финансовые результаты.

Достоинства системы:

-простота

-возможность деления изделий по тем или иным признакам

- облегчение сравнения структуры с\сти по периодам времени

- способ удобен для расчета цен на новую продукцию

- возможность установления связи с планом производственной мощности

Недостатки системы:

-укрупненная группировка в практике должна быть дополнена стандартами, статьями.

- сложность деления постоянных затрат по группам

2. Система стандарт –cost:

1. в планах необходимо разработать нормы, стандарты.

2. Определить фактическое отклонение от норм, стандартов

3. разработка стандартных калькуляций.

Стандарт – это количественно определенные величины материальных и трудовых затрат, необходимые для производства единицы продукции.

на следующем этапе в плане учитываются отклонения от стандартов.

На промышленных предприятиях чаще всего используются следующие стандарты:

1. на основе цен. принимаемых в расчет:

- идеальные цены

- текущие цены

- нормальные цены

- базисные цены

2. от уровня использования производственной мощности:

-теоретические

-стандарты прошлого среднего исполнения

-стандарты нормального исполнения

3 от объема выпуска продукции:

- теоретические

-практические

- нормальные

-ожидаемые.

3. Метод целевых издержек:

Цель этого метода - определить ожидаемые цены и максимальный уровень издержек, который позволяет сохранить или откорректировать целевые показатели прибыли.

В ходе предплановых исследований определяется целевая цена (рыночная цена):

ЦЦ = ПП – Н – С = ЦИ

ПП – планируемая прибыль

Н – налоги

С – скидки

ЦИ – целевые издержки

ЦИ – определены количественно по элементам и факторам производства.

на следующем этапе ЦИ рассматриваются как основа для деления затрат и определения их структурных элементов.

этот подход рекомендуется для новых товаров. А для существующих товаров этот метод используется как корректировка.