3. Варианты планирования. Виды планов

Планирование – это управленческая деятельность, которая предполагает разработку целей и задач управления предприятием и определяет пути или механизмы достижения поставленных целей.

Варианты планирования зависят от:

1)достигнутого уровня развития

2)стратегических целей

3)готовности к учету внешних факторов

Реактивный план(«против течения»): опирается на концепцию Руссо: опирается на предыдущий опыт с одной стороны и на попытку сохранить существующий порядок с другой стороны.

Данный план опирается на контроль, учет и анализ. У предприятия существует хороший учет внутренних факторов(экономической истории), предприятие собирает большое количество данных по управленческому учету, больше, чем это требует статистическая отчетность. Наиболее тщательно прорабатываются тактический и оперативный план. Обычно на таких предприятиях очень хорошая организация производства и система контроля различных показателей качества.

Минусы:

1)Предприятие не имеет опыта стратегического планирования и каждый раз ориентируется не на систему, а на сумму планов.

2)Предприятие практически не рассматривает факторы внешней среды

3)Предприятие не планирует изменения, это говорит о том, что изменения не учитываются и происходят внезапно

4)Планирование ведется от достигнутого и основные данные поступают снизу вверх.

Инактивный план(«по течению»): Предприятие не консервирует прошлое, при этом также не стремиться к движению вперед, не форсирует изменения. Предприятие удовлетворено настоящим. В таких планах учитываются минимально необходимые изменения, т.е. предприятие осуществляет постепенные и продуманные изменения. Этот метод планирования проявляет свои преимущества при благоприятном развитии экономики.

Преактивный план(«контроль первой волны»):Предприятие увеличивает контроль внешних факторов, у предприятия существует готовность к изменениям, многие предприятия указывают ускорение изменений. Контроль внешних факторов должен показать несколько направлений изменений. В плане закладывается приоритетное направление и несколько сопутствующих вариантов. Такого рода планы позволяют решить задачу оптимизации. «Стремление оседлать первую волну».

Интерактивный план(«Создание собственной волны»):

Предприятие концентрируется на прогнозе факторов инновационного развития. Это венчурные предприятия. Для реализации данного вида плана требуются дополнительные условия:

1)собственные разработки

2)Опыт внедрения

3)возможность противодействия рискам

Долгосрочный план ( от 5 лет)

Среднесрочный (от 1 до 5 лет)

Текущий план

4. Планирование ассортимента: основные характеристики и показатели

Ассортимент – определенный набор или перечень товаров различных видов, объединенных по какому-либо признаку (название, размер, способ производства, цвет, сорт и т.п.)

За пределами предприятия разрабатывается детализированный перечень продукции с делением по видам и модификациям.

Номенклатура – это укрупненный перечень, выпускаемой продукции.

Ассортимент важнейший фактор конкурентоспособности, поэтому оценивается его рентабельность и перспективность. Рентабельность оценивается с помощью матрицы БКГ, перспективность зависит от жизненного цикла товара, спроса и конкурентоспособности. Отдельно оцениваются товары длительного и краткосрочного пользования.

В настоящее время преобладают детализированные или видовые расчеты затрат, цен и рентабельности по каждому виду товаров.

Ассортимент характеризуется:

1)Стабильность

2)Структура ассортимента: соотношение отдельных ассортиментных позиций в % или долях

3)Широта ассортимента: количество изделий того или иного вида (шт)

4)Полнота ассортимента: соотношение фактического выпуска товаров по видам к условиям, предусмотренным спецификацией

Приоритетными являются следующие ДВА показателя:

5)Модификация или глубина ассортимента: количество разновидностей конкретного вида изделий

Этот подход к планированию ассортимента позволяет быстро увеличить разнообразие при маленьких расходах на это

6)Обновление ассортимента: доля новых товаров в структуре ассортимента или выпуска. В этом случае управленческое решение требует дополнительных расчетов по следующим показателям: трудоемкость, материалоемкость, уровень освоения. В зависимости от уровня освоения планируются мероприятия по совершенствованию технологии и подготовки производства.

При планировании ассортимента изучается конъюнктура рынка – конкретная экономическая ситуация, сложившаяся на рынке. Которая характеризуется показателями: сбалансированность спроса и предложения, уровень устойчивости основных показателей, уровень изменчивости основных показателей, масштаб рыночных операций, степень деловой активности, сезонные циклы и т.п. Емкость рынка-кол-во товаров,кот.может поглотить рынок за опред.период.времени.

Ассортимент планируется по основным показателям по принципам сохранения или изменения, в натуральной форме. Мы определяем количественные характеристики каждого вида ассортимента, включаемого в план.

Расчитываются след пок-ли:

1. Абсол изменение V продаж в нат и стоим выражении

Иа=Оп ф-Оппл Иа-изменение абсолютное, Опф- объем произв-вап факт, Оппл-объем производства плановый

2. Измен номенклатуры ассортимента

3. Уд вес товара данного вида в общ объеме выпуска (Vданного вида / V общий)*100%

4. Индивид индекс физ. V реализ.прод-ии – отн-ие кол-ва прод. данного вида, реализ в отч. году к баз.году.

5. Стоимост индекс продаж I пр=сумма q1c1\сумма qпсп

6. Потенциал товарного предл-я Q=сумма(qi*Э-В), где Э-эластичность предл за минусом внутр потребления компании В. qi=N*D*R, где N-мощность пп, D-загрузка(исп-ие мощнотей), R-ресурсн обеспечение

7. Баланс спроса и предложения

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\