1. Плановые расчеты и показатели

Показатели:

1. Количественные и Качественные показатели

2. Стоимостные и натуральные

А. Стоимостные обладают плюсами и минусами

+ Удобство сравнения и сопоставления

- Возможный повторный счет

Б. Натуральные

+ Наглядность

+Достоверность

+Фиксируются на уровне производительного отчета

-Трудность сопоставимости по годам

3. Абсолютные и удельные (средние)

А. Абсолютные

+На формирование удельных показателей большее влияние, чем на абсолютные имеет выбранный метод, т.е. выбранная база сравнения

Б.Средние

+Устранение значительных колебаний и получение результата за определенный период

- Снижение достоверности

4. Статистические и динамические

Статистические – зафиксированные на определенную дату и интервал времени, при этом предполагается, что практически отсутствуют факторы по их изменению.

5. С точки зрения плана: Планируемые и фактические

В планировании используется Идеальный круг показателей:

Повышение Производительность труда  Снижение удельных издержек  Повышение конкурентоспособности  Повышение объема продаж  Повышение прибыли  Повышение уровня технологии, квалификации, условий труда  Повышение производительности труда

2. Система планов предприятия и их взаимосвязь

2 осн.сист. вида рын-го план-я: технико-экономич. и оперативно-производств.

Техн.-экон.пл-е: разраб-ка целостной сист.пок-лей развития техники и эк-ки п/п в их единстве и взаимозавис-ти как по месту,так и по времени действия;обоснов-ся опт-е объемы пр-ва на основе учета взаимодействия спроса и предл. на прод-ю и усл.,выбираются необходим. произв-е рес-сы и устан-ся рац-е нормы их исп-я, опред-ся конечные фин.-экономич. пок-ли и т.п. Операт.-произв.пл-е явл-ся следствием технико-экон-го,предст.собой его последоват-е развитие и заверш-е. На этом этапе устан-ся текущие произв-е задания отдельным цехом, участком и раб. местом, осущ-ся разл.организац.-управленч.воздействия с целью коррект-и процесса пр-ва.

Сист. планов п/п-я м. б. системат-на по:

1.содержанию: техн.-экономич., операт.-производ., организац.-технич., соц.-трудовые,снабженческо-сбытовые,фин.,бизнес-план-е, стратегич., программное и др.;

2.по уровню упр-ия в завис. от числа линейных звеньев на п/п:корпоративное и заводское–на высшем уровне упр-ия. На среднем ур.–цеховая сист.план-я,на нижнем–производств-я,кот. охват. участки,бригады и раб.место;

3.по методам обоснования:сист-ы рын-го,индикативного и админ-го(централиз-го)пл-я;

4.по времени охвата: краткоср./текущ.(1г.,кв.,декада,неделя),среднесрочн.(1-3 лет) и долгоср./перспективн.(3-10лет);

5.по сфере применения:межцеховое, внутрицех.,бригадное и индивид-ое;

6.по стадиям разработок:предварит.,на этапе кот-го разрабат-ся проекты планов, и окончат-е;

7.по степени точности:уточненное и укрупнен.

8.по типам целей:оперативное, тактич.(обоснов-е задач и ср-в, необх-х для достиж-я заранее устан-х или традиц. целей.), стратегич.(выбор и обоснов-е ср-в,задач,целей для достиж-я заданных или текущ. для п/п рез-ов.) и нормативн.(открытый и обоснов. выбор ср-в,задач,целей,не имеет устан-х границ и фиксир.горизонта,решающую роль играет правильн.выбор идеала/миссии п/п.

В зарубежн. науке в пл-ии будущего корпорации 4 осн. технологии составления планов(класс-ция Р.Л. Акоффа):1.Реактивное пл-е базир-ся на ан-зе предшеств. опыта,истории развития пр-ва и чаще всего опирается на старые организац.формы,сложившиеся традиции;рассм-ет производств.проблемы по отдельности,а не как сист.Это пл-е начинает менеджер низшего звена с перечня того,что нужно предусмотреть для предстоящих изменений.Затем разрабат-ся проект отыскания и устран-я причины недостатков,производ-ся оценка затрат и рез-ов по кажд.проекту и устан-ся приоритеты.Передача проекта продолж-ся пока сводные планы не достигают высшего уровня упр-ия,где выбирают окончат.вар-т. 2.Инактивное пл-е ориентир-ся на сущ-щее положение п/п-я,не предусм-т возвращ-я к прежн.состоянию/ продвижения вперед.Цели:выживание и стабильность пр-ва. Свой стиль,традиции инактивные орг-ции ценят выше,чем экономичность,эфф-ть планово-произв- ой деят-ти.Пл-е,ориентир-е на настоящее,не способст-т экономич.росту и развитию отеч. п/п-й. 3.Преактивное пл-е напр-но на осущ-ие непрерывн. измен-й в разл. сферах деят-ти фирм.Опирается на достиж-я науки и техники,широко исп-ют эксперимент и прогнозир-е,но мало исп-ют накопл.опыт.Состоит из прогнозир-я буд-го и подг-ки к нему,осущ-ся на п/п «сверху вниз».Нач-ся с прогнозир-я внешн.усл.,затем формулир-ся цели п/п,стратегия.Преактивн. пл-е м. б. эфф-ым лишь для относит-но короткого периода. 4.Интерактивное пл-е: проектир-е желаемого буд-го,поиск путей его построения;направлено на повыш-е результатив-ти со временем,цель:макс-ть свою способность обучаться и адаптир-ся или развив-ся.Обучение,адаптация–ключевые моменты интерактивного планирования.Ориентир-но на взаимодействие прошлого,наст.и буд.,направлено на повыш-е уровня индивид-го,орг-го,обществ-го развития п/п-я.

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\