15. Использование системы директ-кост в планировании. Особенности планирования постоянных затрат.

Директ-кост – эта система предполагает укрупненное деление затрат на постоянные и переменные.

При планировании с/ст учитываются только переменные затраты. На практике постоянные затраты собираются на отдельном счете и списываются в счет финансовых результатов. Эта группировка позволяет соотнести затраты с выручкой, получаем величину покрытия.

В планах постоянные затраты в рамках этой системы делятся на несколько групп:

1) постоянные затраты на 1 изделие

Для этого определяется сумма постоянных затрат на общее кол-во изделий данного вида, кот. Произведены за соотв. период времени.

При этом учитываются расходы на освоение, эксплуатацию, содержание оборудования. Этот тип постоянных затрат влияет на показатель доли постоянных затрат единицы выпуска (компенсируется в цене)

2) постоянные затраты на группу изделий

Включаются затраты на исследование, эксперименты, оборудование

3) постоянные затраты мест возникновения

4) постоянные затраты подразделений

- компенсируются из величины покрытия по результатам реализации всех изделий, работ, услуг данных подразделений

5) постоянные затраты организации в целом

- не доводятся до уровня 1 изделия, но они компенсируются в рамках операционной деятельности

«+» системы директ-кост:

- простота

- возможность деления изделий по тем или иным признакам, в т.ч. рентабельности

- облегчение сравнения структуры с/ст по периодам времени

- способ удобен для расчета цен на новую продукцию

- возможность установления связи с планом, использование производственной мощности

«-»

- укрупненная группировка должна быть дополнена стандартными статьями с/ст

- сложность деления постоянных затрат по группам.

На основе этой системы производится планирование и анализ взаимосвязи затрат, объема пр-ва и прибыли пред-тия.

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

16. Использование системы стандарт-кост в планировании

Стандарт-кост – это заранее определенные сметы затрат на производство одного изделия в течение определенного настоящего и предстоящего периода. Сметы используются как мера, с которой можно сравнивать фактическую с/ст.

В планах необходимо: разработать нормы-стандарты, определить фактическое отклонение от норм-стандартов, разработка стандартных калькуляций.

Стандарт – количественное определение величины материальных и трудовых затрат, необходимых для пр-ва ед.продукции.

На промышленном пред-тии чаще всего используются стандарты:

1) на основе цен, принимаемых в расчет:

- идеальные цены (-цены, которые наиболее благоприятны в данной экономической ситуации)

- нормативные цены (-средние цены за период экономического цикла)

- текущие цены (- цены определенного учетного периода, действующие или ожидаемые)

- базисные цены (-цены, которые устанавливаются на начало периода, и в дальнейшем остаются без изменений)

2) от уровня использования производственной мощности:

- теоретические (-пок-ли, кот. могут быть достигнуты при идеальных условиях)

- стандарты прошлого среднего исполнения (они корректируются с учетом брака, простоев, потерь и других недостатков прошлого периода)

- стандарт нормального исполнения (на основе ожидаемого среднего уровня использования производственной мощности)

3) от объема выпуска продукции:

- теоретические (на основе теоретических х/к производственной мощности при лучших условиях)

- практические (реально достигнутый уровень с учетом внешних и внутренних факторов)

- нормативные (-средние величины выпуска)

- ожидаемые (-ожидаемый объем выпуска)

В плане учитывается особенности внедрения данных систем.

1) частичная система – стандарты внедряются на пок-ли осн. пр-ва и в конце месяца анализируется готовая продукция и норматив з/платы. Отклонение анализируется и списывается как прибыль или убытки

2) одинарная система – отклонения учитываются по нескольким направлениям: материалы, з/плата, косвенные расходы. Входящие производства учитываются по стандартным затратам, но отклонения списываются на финансовый результат.

3) двойная система – учет с/ст ведется параллельно по стандартным и фактическим затратам. Эта система обеспечивает хороший учет и демонстрирует участки возникновения отклонений.

Преимущество системы стандарт-кост перед другими методами: на основе установления стандарта можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделия, исчислить с/ст единицы изделия для определения цен, а также составить отчет о доходах. Руководство фирм обеспечивается информацией об объеме отклонений от нормативов и о причинах их возникновения.

Планирование затрат по системе стандарт-кост представляет собой нормативное планирование . Для его осуществления на предприятиях должен быть создан банк норм и нормативов, а также организовано нормативное хозяйство, что является достаточно трудоемкой задачей.

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\