- •Плановые расчеты и показатели
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Варианты планирования. Виды планов
- •Планирование ассортимента: основные характеристики и показатели
- •План маркетинга: задачи, структура и показатели плана
- •План рекламных мероприятий (медиаплан)
- •7. Планирование сбыта продукции.
- •8. Планирование произв-ва и реализации: задачи, структура и показатели
- •9. Планирование производственной программы. Основные балансовые соотношения.
- •10. Планирование производственной мощности. Показатели использования производственной мощности. Баланс производственной мощности. Баланс времени работы оборудования.
- •20.План по труду
- •11. Баланс оборудования. Расчет дополнительной потребности в оборудовании. Методы измерения и планирования производительности труда. Планирование роста производительности труда.
- •12. Структура трудоемкости и использование ее элементов в планирование. Полная трудоемкость основной продукции.
- •13. Планирование численности. Эффективность использования трудовых ресурсов. Баланс рабочего времени.
- •14. Технология и методы планирования фонда оплаты труда рабочих и служащих. Планирование фонда заработной платы предприятия
- •15. Использование системы директ-кост в планировании. Особенности планирования постоянных затрат.
- •16. Использование системы стандарт-кост в планировании
- •17. Метод целевых издержек
- •18. Калькуляция: общая характеристика и назначения. Сущность и виды калькуляции.
- •19. Сущность и виды себестоимости
- •21. Финансовый план предприятия: задачи и методы разработки. Рыночная концепция финансового планирования. Этапы планирования.
- •22. Классификация видов прибыли
- •24. Методы корректировки ожидаемого отчета по прибыли
- •25. Классификация и планирование затрат. Планирование затрат по микроэкономическим показателям.
21. Финансовый план предприятия: задачи и методы разработки. Рыночная концепция финансового планирования. Этапы планирования.
Финансовый план является результатом финансового планирования. Он представляет собой документ, характеризующий способ достижения финн целей компании и увязывающий ее доходы и расходы.
Назначение финансового плана – с одной стороны, прогноз финансовой перспективы, а с другой – определение текущих доходов и расходов. В этой связи выделяют два типа финн планов: долгосрочный и краткосрочный. Основное целевое назначение первого – определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения компании; целью второго является обеспечение постоянной платежеспособности компании.
В процессе финн планирования можно выделить следующие этапы:
анализ финансового положения компании
составление прогнозных смет и бюджетов
определение общей потребности компании в финансовых ресурсах
прогнозирование структуры источников финансирования
создание и поддержание действенной системы контроля и управления
разработка процедуры внесения изменений в систему планов.
В наиболее общем виде финансовый план представляет собой документ следующего содержания:
Раздел 1. инвестиционная политика
Политика финансирования основных средств
Политика финансирования нематериальных активов
Политика в отношении долгосрочных финансовых вложений
Раздел 2 . Управление оборотным капиталом
Управление денежными средствами и их эквивалентами
Финансирование производственных запасов
Политика в отношениях с контрагентами и управление дебиторской задолженностью
Раздел 3. Дивидендная политика и структура источников
Раздел 4. Финансовые прогнозы
Характеристика финансовых условий
Доходы компании
Расходы компании
Прогнозная финансовая отчетность
Бюджет денежных средств
Общая потребность в капитале
Потребность во внешнем финансировании
Раздел 5. Учетная политика
Раздел 6. Система управленческого контроля
В практике финансового планирования применяются следующие методы:
метод экономического анализа – позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. На основе анализа прогнозируется их величина на будущий период. данный метод планирования применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно, на основе изучения их динамики за ряд периодов. Путем использования этого метода может быть установлена плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений и другие показатели. При использовании данного метода часто прибегают к экспертным оценкам.
Нормативный метод. Его сущность заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. (ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента и др).
В финансовом планировании используется целая система норм и нормативов:
федеральные
региональные
местные
отраслевые
нормативы самого предприятия
Нормативный метод планирования является самым простым и доступным. Зная норматив и объемный показатель. можно вычислить планируемый показатель.
Метод балансовых расчетов. Использование данного метода базируется на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе, причем большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия.
Метод денежных потоков -служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов.
метод многовариантности расчетов – состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбрать их них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.
Важнейшим пок-лем фин. плана явл. прибыль. Прибыль –показ-ль дохода,освобожден от затрат, в ден форме, явл важн показ эф-ти деят-ти пр-ия. рыноч. концепция пл-я прибыли. Темп роста ЧП д.б.>Темпа вал прибыли>Темпа Выручки> Т.роста з-т. ТР ЧП>ТР ВП>ТР Вр>ТР З>100%
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\