2. 4 Техніко-економічні показники енергетичного господарства й шляхи їхнього поліпшення

Техніко-економічні показники енергетичного господарства поєднуються в чотири групи:

1. Питома витрата палива на виробництво енергії.

2. Питома витрата енергії й енергоносіїв на одиницю зробленої продукції.

3. Собівартість виробництва енергії (собівартість 1 квт. / година електроенергії, 1 Ккал теплової енергії, 1000м3 стисненого повітря).

4. Енергооснащеність.

Основні напрямки вдосконалювання енергетичного господарства:

• удосконалювання конструкцій енергоустаткування;

• використання найбільш економічних енергоресурсів;

• скорочення втрат при транспортуванні енергоресурсів;

• організація планування економії енергоресурсів.

3 Організація ремонтного господарства

3. 1 Склад, функції, завдання й значення ремонтного господарства підприємства

Ремонтне господарство - сукупність загальнозаводських і цехових підрозділів, призначених для підтримки встаткування підприємства в справному стані.

Склад ремонтного господарства:

а) загальнозаводські служби:

• відділ головного механіка;

• ремонтні цехи (ремонтно-механічний цех);

• мастильне й емульсійне господарство;

• склади встаткування й запасних частин;

б) цехові служби:

• цехові ремонтні бюро (служби цехового механіка).

Функції, структура, кількісний склад різних підрозділів ремонтного господарства змінюються залежно від масштабів і складу ремонтних робіт, специфічних особливостей підприємства.

Відділ головного механіка включає бюро (групи):

• а) конструкторсько-технологічне бюро (група) - виконує конструкторські й технологічні роботи, пов'язані з ремонтом, модернізацією й доглядом за встаткуванням;

• б) планово-виробниче бюро (група) - здійснює планування роботи ремонтних цехів, диспетчерське керівництво й аналіз результатів роботи;

• в) бюро (група) планово-попереджувального ремонту (ППР) - здійснює загальне керівництво й контроль за дотриманням прийнятої системи ремонту, проводить розробку планів-графіків ремонту, господарює, розробляє інструктивні матеріали.

У складі бюро ППР організується:

• інспекторська група;

• група обліку й зберігання встаткування;

• група по запасних деталях;

• група ремонтно-мастильного господарства;

• група кранового встаткування.

У тих випадках, коли енергетичне господарство підприємства невелике, у відділі головного механіка організується енергогруппа.

Головне завдання ремонтного господарства - підтримка встаткування в стані постійної експлуатаційної готовності шляхом організації догляду, обслуговування й ремонту при мінімальних витратах на ремонт, догляд і нагляд при максимальному скороченні простоїв устаткування.

Завдання ремонтної служби:

• паспортизація й атестація встаткування;

• розробка технологічних процесів ремонту і їхнього оснащення;

• планування й виконання робіт з техобслуговування й ремонту устаткування;

• модернізація устаткування;

• удосконалювання організації праці працівників ремонтного господарства.

Значення ремонтного господарства пов'язане з тим, що:

• стан устаткування впливає на продуктивність праці, собівартість й якість продукції;

• ремонт устаткування підвищує ресурс устаткування й техніки (середній ресурс будівельно-дорожніх машин після капітального ремонту становить 60 % ресурсу нових машин; ресурс капітально відремонтованих автомобілів і двигунів до них становить 30 - 40 % ресурсу нових виробів);

• несправність устаткування - причина порушення ритмічного ходу виробництва, травматизму, негативного впливу на природне середовище;

• у зв'язку з великою зношеністю встаткування на більшості підприємств великі масштаби проведення ремонтних робіт.