20. Керування розробкою проектно-кошторисної документації.(такой же как и вопрос №23)

21. Сутність проектного аналізу.

Ефективне використання проектного аналізу в українській практиці управління потребує вірного розуміння його сутності. Різноманіття поглядів на предмет проектного аналізу у вітчизняній літературі відображає різні методологічні підходи вчених-економістів до характеристики проектного аналізу, під яким розуміють: метод, який дозволяє системно оцінити фінансові та економічні переваги проекту; процес аналізу життєздатності проекту; спосіб зіставлення витрат на проект і переваг, які будуть отримані в результаті його реалізації чи впровадження; методологію, що дозволяє оцінити фінансові та економічні переваги проектів на основі альтернативного використання наявних ресурсів з урахуванням макро- і мікроекономічних наслідків. Таке вузькоспрямоване визначення проектного аналізу не дозволяє подати докладне змістовне визначення цієї дисципліни, яка сьогодні є однією з центральних при підготовці спеціалістів у країнах з розвинутою ринковою економікою. На наш погляд, найбільш суттєвою характеристикою проектного аналізу є така: Проектний аналіз — це методологія, яка застосовується для визначення, порівняння та обґрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що дозволяє, в свою чергу, здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмеженості ресурсів.

Проектний аналіз базується на передумові, що успішні проекти ведуть до поліпшення якості життя та економічного розвитку суспільства, як в цілому так і його складових. Тому метою курсу «Проектний аналіз» є надання системного уявлення про принципи, методи і засоби прийняття рішень, які дають змогу раціональніше використовувати наявні ресурси для задоволення суспільних та особистих потреб. Вивчення принципів і методів проектного аналізу дозволяє: ознайомитися з основними концепціями, методами і підходами, які використовуються в світовій практиці при аналізі проектних рішень, понятійним апаратом цього процесу; виявити найважливіші проблеми, пов’язані з реалізацією проектів на національному, регіональному, галузевому та місцевому рівнях; оволодіти практичними аналітичними навичками, інструментарієм, потрібними для проведення передпроектних заходів; дати системне уявлення про методи оцінки проектів, способи і засоби залучення ресурсів для їх реалізації та механізмів управління ними. Основними складовими проектного аналізу є: концепція проекту, що визначає його основні особливості як об’єкта дослідження; фази та стадії життєвого циклу; принципи, на яких базується проектний аналіз; критерії відбору й оцінки проектів, а також аспекти проектного аналізу, що містять аналіз ринку, технічний, інституційний, екологічний, соціальний, фінансовий та економічний аналіз.

22. Назвіть основних учасників проекту і дайте їм характеристику.

Основні учасники проекту Замовник — майбутній власник і користувач результатів проекту. В ролі замовника може виступати як фізична особа, так і юридична. Інвестор — фізичні чи юридичні особи, що вкладають засоби в проект. Інвестор може бути і замовником. Якщо це не та сама особа, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту. Інвесторами в Україні можуть бути:  • органи, уповноважені управляти державним і муніципальним майном; • організації і підприємства, підприємницькі об'єднання, громадські організації й інші юридичні особи усіх форм власності; • міжнародні організації, іноземні юридичні особи; • фізичні особи — громадяни України, іноземні громадяни. Одним з основних інвесторів, що забезпечує фінансування про­екту, є банк. Проектувальник — спеціалізовані проектні організації, що роз­робляють проектно-кошторисну документацію. Відповідальною за виконання всього комплексу цих робіт звичайно є одна організація, названа генеральним проектувальником. За рубежем її найчастіше представляють архітектор чи інженер. Архітектор — це особа чи ор­ганізація, що мають право професійно, на основі відповідним чином оформленої ліцензії виконувати роботу зі створення проектно-кош­торисної документації. Інженер — це особа чи організація, що має ліцензію на заняття інжинірингом, тобто комплексом послуг, пов'яза­них із процесом виробництва і реалізації продукції проекту. Постачальник — організації, що забезпечують матеріально-тех­нічне забезпечення проекту (закупівлі і постачання). Виконавець (організація-виконавець, підрядчик, субпідрядник) — юридичні особи, що несуть відповідальність за виконання робіт відповідно до контракту. Науково-технічні ради (НТР) — провідні спеціалісти з тематич­них напрямків проекту, що несуть відповідальність за вибір науково-технічних рішень, рівень їхньої реалізації, повноту і комплексність заходів, необхідних для досягнення проектних цілей. НТР організує конкурсний добір виконавців і експертизу отриманих результатів. Керівник проекту (у прийнятій на Заході термінології, проект-менеджер) — юридична особа, якій замовник делегує повноваження з керівництва роботами за проектом: планування, контроль і координація робіт учасників проекту. Конкретний склад повноважень керів­ника проекту визначається контрактом із замовником. Команда про­екту — специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефектив­ного досягнення його цілей. Склад і функції команди проекту зале­жать від масштабів, складності й інших характеристик проекту. Для виконання частини своїх функцій розроблювач може залуча­ти спеціалізовані організації, а також підтримуючі структури проек­ту — це організації різних форм власності, що сприяють основним учасникам проекту у виконанні завдань проекту й утворюють разом з ними інфраструктуру інноваційного підприємництва. До підтриму­ючих структур відносяться: • інноваційні центри; • фонди підтримки програм, проектів: • консалтингові фірми; • органи незалежної експертизи; • патентно-ліцензійні фірми; • аудиторські фірми; • виставочні центри і т.п.