48.Забезпечення якості в керуванні проекту.

Управління якістю проекту - це дії, спрямовані на встановлення, забезпечення і підтримку необхідного рівня якості проекту в процесі його розробки, обґрунтування та реалізації.

Ефективним засобом управління якістю є стандартизація, яка включає комплекс норм, правил і вимог до якості продукції.

Відповідно до Державного стандарту України ISO 9000-2001 встановлено вісім принципів управління якістю, які найвище керівництво може використовувати для поліпшення показників діяльності організації:1) орієнтація на замовника.Організації залежать від своїх замовників і тому повинні розуміти поточні та майбутні потреби замовників, виконувати їхні вимоги і прагнути до перевищення їхніх очікувань;2) лідерство.Керівники встановлюють єдність мети та напрямів діяльності організації. 3) залучення працівників. Працівники на всіх рівнях становлять основу організації, і їхнє залучення дає змогу використовувати їхні здібності на користь організації;4) процесний підхід.

Бажаного результату досягають ефективніше, якщо діяльністю та пов'язаними з нею ресурсами управляють як процесом;5) системний підхід до управління. Ідентифікування, розуміння та управління взаємопов'язаними процесами як системою, сприяє організації у результативнішому та ефективнішому досягненні її цілей;6) постійне поліпшення.Постійне поліпшення діяльності організації в цілому слід вважати незмінною метою організації;7) прийняття рішень на підставі фактів.Ефективні рішення приймають на підставі аналізування даних та інформації;8) взаємовигідні стосунки з постачальниками.Організація та її постачальники є взаємозалежними, і взаємовигідні стосунки підвищують спроможність обох сторін створювати цінності.

Ці вісім принципів управління якістю формують основу стандартів та системи управління якістю, які входять до стандартів серії ISO 9000. Організація робіт по забезпеченню якості проекту включає: визначення робіт, необхідних для досягнення потрібного рівня якості; визначення відповідальних за здійснення цих робіт; розподіл робіт на функціональні частини; визначення відповідальних та виконавців по кожній роботі;створення зв’язків між різними роботами.

49.Як визначається бюджетна ефективність проекту.

Бюджетна ефективність проекту — система показників, що характеризують доцільність реалізації проекту для бюджетів різних рівнів (визначається за використання бюджетних коштів для фінансування капіталовкладень за проектом). Бюджетна ефективність реалізації інвестиційних проектів оцінюється у всіх випадках, коли держава через регіональні органи виконавчої влади інвестує проект (якщо вона не вкладає його в реалізацію грошових коштів і не є гарантом приватних інвестицій, що залучаються, у визначенні бюджетної ефективності немає потреби, оскільки вона явно позитивна за рахунок податкових надходжень) або надає гарантії за приватними інвестиціями. Приплив грошових коштів для розрахунку бюджетної ефективності охоплює:надходження від податків, мита, зборів і платежів у позабюджетні фонди, передбачені чинним законодавством;доходи від ліцензування, передбачених проектом конкурсів і тендерів на

проектування, будівництво й експлуатацію об’єктів;доходи від надання державних гарантій приватним інвесторам;платежі в погашення різних видів кредитів (інвестиційних, податкових),виданих з бюджету учасникам проекту;дивіденди за акціями або облігаціями, які належать виконавчим органам управління державного й регіонального рівнів і випущені у зв’язку з реалізацією інвестиційного проекту.