
- •1.Дайте визначення поняття "проект". Характеристика основних елементів проекту.
- •2. Сутність фінансового аналізу проекту.
- •3. Організація робіт з аналізу ризику.
- •4. Питання за додатковою програмою.
- •5. Поняття "керування проектами". Сутність керування проектами.
- •6. Основні положення і принципи організації виробництва.
- •7. Методи зниження ризику.
- •8. Питання за додатковою программою.
- •9. Дайте класифікацію типів проекту.
- •10. Сутність організаційного аналізу проекту.
- •11. Модель керування ризиком.
- •12. Питання за додатковою программою.
- •13. Життєвий цикл проекту.
- •14. Сутність соціального аналізу проекту.
- •15. Виробничий процес. Характеристика і структура виробничого процесу.
- •16. Фази життєвого циклу проекту.
- •17. Склад і порядок розробки проектно-кошторисної документації.
- •18.Організаційні форми керування проектами.
- •19. Структуризація проекту. Перерахуєте основні етапи структуризації проекту.
- •20. Керування розробкою проектно-кошторисної документації.(такой же как и вопрос №23)
- •21. Сутність проектного аналізу.
- •22. Назвіть основних учасників проекту і дайте їм характеристику.
- •23. Склад і порядок розробки кошторисної документації.
- •24. Виробничі операції і технологічні процеси. Типи виробництва
- •25.Основні етапи доінвестиційного дослідження реалізації проекту.
- •26. Проектування виробів і процесів у виробництві. Основні положення проектування виробничих процесів.
- •27. Які основні цілі, призначення і задачі контролю за ходом реалізації проекту. Сутність регулювання ходу реалізації проекту.
- •28. Що таке оточення проекту і яке значення воно має для ефективності проекту.
- •29. Сутність системи фінансування проектів.
- •30.Основні методи контролю за ходом реалізації проектів.
- •31. Сутність проектного аналізу.
- •32. Назвіть засоби і джерела фінансування.
- •33. Сутність керування змінами проекту.
- •34. Структура проектного аналізу.
- •35. Функціонально-вартістний підхід до проектування виробничих процесів. Етапи проектування виробничих процесів.
- •36. Контроль календарних планів і ресурсів.
- •37. Упорядкування бізнес-плану.
- •38.Структура задач матеріально-технічного забезпечення проекту.
- •39.Оцінка стана робіт і прогнозування змін.
- •40.Техніко-економічне обґрунтування проекту.
- •41.Організація виробничого процесу у часі.
- •42.Основні етапи завершення проекту.
- •43.Основні показники ефективності проекту.
- •44.Підрядні торги.
- •45.Концепція керування якістю проекту.
- •46.Як визначається комерційна (фінансова) ефективність проекту.
- •47.Основи моделювання. Оцінка ефективності рішень, що приймаються.
- •48.Забезпечення якості в керуванні проекту.
- •49.Як визначається бюджетна ефективність проекту.
- •50. Визначення "контракту". Основні типи контракту.
- •51. Матричні моделі виробничих процесів. Задачі, вирішуються допомогою матричних моделей.
- •52. Як визначається економічна ефективність проекту.
- •53.Основні поняття і визначення ризику.
- •54.Сітьове моделювання виробничих процесів.
- •55. Організація підготовки виробництва.
- •56. Формальний опис ризику.
- •57.Роль керівника і лідера в керуванні проектами.
- •58. Сутність технічного аналізу проекту.
- •59.Основні види ризиків.
- •60.Основи керування зацікавленими сторонами.
- •61. Організація забезпечення якості продукції.
- •62.Методи аналізу ризику і невизначеності.
- •63.Створення проектної команди
- •Питання до екзамену «Управління проектами»
- •1. Дайте визначення поняття "проект". Характеристика основних елементів проекту.
- •2. Сутність фінансового аналізу проекту.
14. Сутність соціального аналізу проекту.
Суть социального анализа инвестиционного заключается в установлении степени пригодности тех или иных вариантов проектных решений с точки зрения разносторонних интересов населения данного региона (места расположения проекта). Данным видом анализа должны быть предложены меры по улучшению соответствия между идеей рассматриваемого проекта и интересами той социальной группы населения, которую ориентирован этот проект. В материалах анализа должна быть обоснована такая стратегия осуществления которая находила бы одобрение, поддержку со стороны населения и, вместе с тем, способствовала бы достижению проекта путём стимулирования заинтересованности всех в том числе организаторов-участников проекта и потенциальных потребителей продукции или услуг этого проекта.
По большому счёту проекты развития представляют будущие инвестиции, которые можно капиталовложения в промежуточной сфере между повседневной социально-экономической жизни населения и макроуровнем внутригосударственной, а зачастую международной политики. При этом на одном конце представлены люди в конкретных населённых пунктах, которые современной сложной ситуации борются за выживание и надеются на достижение собственного индивидуального благополучия и общих социально-бытовых условий. А на другом конце представлены государственные и нередко международные организации, которые имеют более широкие социальные цели, в том числе такие, как: большая занятость населения, повышение уровня экономического развития, более распределение природного богатства, вырабатываемой продукции и услуг, сохранение окружающей среды, улучшение здравоохранения, повышение уровня образования, обеспечение мобильности, национальной безопасности и т.п. Между указанными двумя уровнями государственная власть поддерживает проекты развития, имеющие различные цели, масштабы и подходы в увязке с реальной социально-экономической ситуацией.
При социальном анализе проектов развития учёт связи между государственной политикой и реальной социально-экономической обстановкой, а также оптимальное сочетание бюджетных и частных инвестиций являются важными факторами процесса формирования и реализации проектов развития. Социальными условиями обеспечения такой связи между упомянутыми микро- и макроуровнями на стадии разработки проекта развития могут служить комплексные мероприятия увязке целей рассматриваемого проекта с общенациональными целями, государственной политикой и интересами конкретных людей.
15. Виробничий процес. Характеристика і структура виробничого процесу.
Виробничий процес – це сукупність взаємопов'язаних дій людей, засобів праці та природи, потрібних для виготовлення продукції. Основними елементами виробничого процесу є процес праці як свідома діяльність людини, предмети та засоби праці (рис. 1).
|
|
|
|
Рис. 1. Схема елементів виробничого процесу.
Це ресурсні складові виробничого процесу, які потребують певних витрат коштів. Поряд з цим у багатьох виробництвах використовуються природні процеси, які здійснюються під впливом сил природи (біологічні, хімічні процеси у аграрних та аграрно-промислових виробництвах, сушіння, остуджування деталей після термічної обробки тощо). Природні процеси потребують витрат часу, а витрат ресурсів — тільки у випадку їх штучної інтенсифікації.
Головною складовою виробничого процесу є технологічний процес — сукупність дій по зміні та значенню стану предмета праці. На підприємствах здійснюються різноманітні виробничі процеси. Їх поділяють передусім за такими ознаками: призначення, перебіг у часі, ступінь автоматизації.
За призначенням виробничі процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі. Основні Процеси — це процеси безпосереднього виготовлення основної продукції )підприємства, яка визначає його виробничий профіль, реалізацію і поступає на ринок як товар для продажу.) Зовні процеси у ряді виробництв поділяються на стадії: івельну, обробну, випускну (складальну). Разом вони утворюють основне виробництво. До допоміжних жать процеси виготовлення продукції, яка використовується на самому підприємстві для забезпечення нормального протікання основних процесів. ДОПОМІЖНІ процеси групуються за їх призначенням, утворюючи такі допоміжні виробництва, як ремонтне, інструментальне, енергетичне та ін. Обслуговуючі Процеси забезпечують нормальні умови здійснення основних і допоміжних процесів. До них належать складські, транспортні процеси.
За перебігом у часі виробничі процеси поділяють на дискретні (перервні) та безперервні. Дискретним Процесам притаманна циклічність, пов'язана з виготовленням виробів певної форми, які обчислюються в штуках (машини, прилади, одяг-тощо). Безперервні - продуктивність одного робочого місця, кількість робочих місць.