
- •1.Дайте визначення поняття "проект". Характеристика основних елементів проекту.
- •2. Сутність фінансового аналізу проекту.
- •3. Організація робіт з аналізу ризику.
- •4. Питання за додатковою програмою.
- •5. Поняття "керування проектами". Сутність керування проектами.
- •6. Основні положення і принципи організації виробництва.
- •7. Методи зниження ризику.
- •8. Питання за додатковою программою.
- •9. Дайте класифікацію типів проекту.
- •10. Сутність організаційного аналізу проекту.
- •11. Модель керування ризиком.
- •12. Питання за додатковою программою.
- •13. Життєвий цикл проекту.
- •14. Сутність соціального аналізу проекту.
- •15. Виробничий процес. Характеристика і структура виробничого процесу.
- •16. Фази життєвого циклу проекту.
- •17. Склад і порядок розробки проектно-кошторисної документації.
- •18.Організаційні форми керування проектами.
- •19. Структуризація проекту. Перерахуєте основні етапи структуризації проекту.
- •20. Керування розробкою проектно-кошторисної документації.(такой же как и вопрос №23)
- •21. Сутність проектного аналізу.
- •22. Назвіть основних учасників проекту і дайте їм характеристику.
- •23. Склад і порядок розробки кошторисної документації.
- •24. Виробничі операції і технологічні процеси. Типи виробництва
- •25.Основні етапи доінвестиційного дослідження реалізації проекту.
- •26. Проектування виробів і процесів у виробництві. Основні положення проектування виробничих процесів.
- •27. Які основні цілі, призначення і задачі контролю за ходом реалізації проекту. Сутність регулювання ходу реалізації проекту.
- •28. Що таке оточення проекту і яке значення воно має для ефективності проекту.
- •29. Сутність системи фінансування проектів.
- •30.Основні методи контролю за ходом реалізації проектів.
- •31. Сутність проектного аналізу.
- •32. Назвіть засоби і джерела фінансування.
- •33. Сутність керування змінами проекту.
- •34. Структура проектного аналізу.
- •35. Функціонально-вартістний підхід до проектування виробничих процесів. Етапи проектування виробничих процесів.
- •36. Контроль календарних планів і ресурсів.
- •37. Упорядкування бізнес-плану.
- •38.Структура задач матеріально-технічного забезпечення проекту.
- •39.Оцінка стана робіт і прогнозування змін.
- •40.Техніко-економічне обґрунтування проекту.
- •41.Організація виробничого процесу у часі.
- •42.Основні етапи завершення проекту.
- •43.Основні показники ефективності проекту.
- •44.Підрядні торги.
- •45.Концепція керування якістю проекту.
- •46.Як визначається комерційна (фінансова) ефективність проекту.
- •47.Основи моделювання. Оцінка ефективності рішень, що приймаються.
- •48.Забезпечення якості в керуванні проекту.
- •49.Як визначається бюджетна ефективність проекту.
- •50. Визначення "контракту". Основні типи контракту.
- •51. Матричні моделі виробничих процесів. Задачі, вирішуються допомогою матричних моделей.
- •52. Як визначається економічна ефективність проекту.
- •53.Основні поняття і визначення ризику.
- •54.Сітьове моделювання виробничих процесів.
- •55. Організація підготовки виробництва.
- •56. Формальний опис ризику.
- •57.Роль керівника і лідера в керуванні проектами.
- •58. Сутність технічного аналізу проекту.
- •59.Основні види ризиків.
- •60.Основи керування зацікавленими сторонами.
- •61. Організація забезпечення якості продукції.
- •62.Методи аналізу ризику і невизначеності.
- •63.Створення проектної команди
- •Питання до екзамену «Управління проектами»
- •1. Дайте визначення поняття "проект". Характеристика основних елементів проекту.
- •2. Сутність фінансового аналізу проекту.
42.Основні етапи завершення проекту.
Завершення проекту дає можливість зібрати і зафіксувати інформацію про процес і результати його виконання, щоб надати її зацікавленим сторонам. За результатами завершення проекту створюють документи узагальнення досвіду.
В документах узагальнення досвіду записуються відомості про хід проекту і найбільш вдалих діях. Сюди входять відомості про успіхи і помилки проекту, що можуть бути використані для тренування перед майбутніми проектами або в повторних проектах.
Завершення проекту складається з таких етапів:
підведення підсумків проектного процесу;
аналіз помилок і досягнутих результатів;
проведення остаточних розрахунків;
виявлення причин невиконаних зобов’язань;
вивчення громадської думки про сприйняття проекту.
43.Основні показники ефективності проекту.
Поняття ефективності — одне з центральних в економічній теорії та практиці. На будь-якому напрямі суспільного життя вона визначає доцільність дій господарюючого суб'єкта в економічній системі. Розрізняють суспільну, виробничу, соціальну, технічну, економічну ефективність. Всі види ефективності тісно пов'язані між собою, взаємозалежні і разом визначають ефективність економічної системи країни загалом.
Діяльність підприємства можна проаналізувати за економічними показниками, об'єднаними у групи, кожна з яких характеризує економічний потенціал підприємства, економічну ефективність, конкурентоспроможність і фінансову стійкість.
Економічний потенціал підприємства характеризують: активи фірми, обсяг продажів, прибуток чистий і валовий, основний і оборотний капітал, власний і позичковий капітал, виробничі потужності, науково-дослідні роботи та ін.
Ефективність діяльності підприємства аналізують за такими показниками: прибуток, норма прибутку, рентабельність, а також показниками використання трудових ресурсів (продуктивність праці), основних виробничих фондів (фондовіддача, фондомісткість), матеріальних ресурсів (матеріаломісткість, матеріаловіддача) та ін.
Продуктивність праці є узагальнюючим показником оцінки економічної ефективності суспільного виробництва і в загальному вигляді вимірюється як відношення виробленого національного доходу в країні до середньої чисельності працівників, зайнятих у галузях матеріального виробництва. В окремих галузях продуктивність праці обчислюється за валовою продукцією і визначається її кількістю, виробленою в одиницю робочого часу, або витратами праці на одиницю продукції.
Конкурентоспроможність підприємства можна оцінити за показниками обсягів продажів і їх збільшення, зростання рентабельності.
44.Підрядні торги.
Підрядні торги – це спосіб закупівлі товарів, розміщення замовлень і видачі підрядів, яка предбачає визначення підрядника шляхом конкурсного відбору кращої тендерної пропозиції (оферти) за критеріями, що встановлюються замовником.
Метою організації торгів є підвищення ефективності виробництва, якості і надійності об'єктів, що споруджуються, на основі конкуренції між організаціями і підприємствами.
Підрядні торги сприяють добору підрядних організацій з гарантією її стійкого фінансового положення, виробничо-господарських взаємин між партнерами, відкладених постачальницьких зв'язків.
У залежності від способу проведення торги можуть бути:
1) Відкритими, до участі яких залучаються всі бажаючі фірми й організації, як місцеві, так і іноземні;
2)Відкритими з попередньою кваліфікацією учасників;
3)Закритими по запрошеннях. Запрошуються лише визначені фірми, яким висилаються спеціальні запрошення;
4)Одиничними з організацією, обраної замовником. Одиничні торги проводяться у виняткових випадках, коли чи устаткування інший товар може бути придбаний лише в єдиної фірми – монополіста, а висновок звичайного контракту для державних організацій забороняється законом даної країни.
Предметами торгів можуть бути підряди на: Будівництво підприємств, будинків, споруджень виробничого призначення і невиробничого призначення, побудованих на умовах «під ключ»; Виконання комплексів будівельних і монтажних робіт і їхніх окремих видів; Виконання комплексів пусконалагоджувальних робіт, інженерно-дослідницькі роботи; Техніко-економічне обґрунтування; Проектування; Керування проектом; Постановку комплексного технологічного устаткування, у тому числі на умовах «під ключ»; Інші постачання і послуги, у тому числі, послуги консультантів.
Рішення про проведення торгів приймається замовником. У підрядних торгах можуть брати участь вітчизняні й іноземні будівельні і монтажні організації, підприємства – виготовлювачі устаткування, посередницькі організації, незалежно від форм власності, а якщо ця діяльність підлягає ліцензуванню – мають ліцензію на право її здійснення.
Підрядні торги на об'єкти, розташовані на території України, проводяться за місцем перебування організатора торгів, а на об'єкти, розташовані за межами України, проводяться в місці, визначеному організатором торгів.