
- •1.Дайте визначення поняття "проект". Характеристика основних елементів проекту.
- •2. Сутність фінансового аналізу проекту.
- •3. Організація робіт з аналізу ризику.
- •4. Питання за додатковою програмою.
- •5. Поняття "керування проектами". Сутність керування проектами.
- •6. Основні положення і принципи організації виробництва.
- •7. Методи зниження ризику.
- •8. Питання за додатковою программою.
- •9. Дайте класифікацію типів проекту.
- •10. Сутність організаційного аналізу проекту.
- •11. Модель керування ризиком.
- •12. Питання за додатковою программою.
- •13. Життєвий цикл проекту.
- •14. Сутність соціального аналізу проекту.
- •15. Виробничий процес. Характеристика і структура виробничого процесу.
- •16. Фази життєвого циклу проекту.
- •17. Склад і порядок розробки проектно-кошторисної документації.
- •18.Організаційні форми керування проектами.
- •19. Структуризація проекту. Перерахуєте основні етапи структуризації проекту.
- •20. Керування розробкою проектно-кошторисної документації.(такой же как и вопрос №23)
- •21. Сутність проектного аналізу.
- •22. Назвіть основних учасників проекту і дайте їм характеристику.
- •23. Склад і порядок розробки кошторисної документації.
- •24. Виробничі операції і технологічні процеси. Типи виробництва
- •25.Основні етапи доінвестиційного дослідження реалізації проекту.
- •26. Проектування виробів і процесів у виробництві. Основні положення проектування виробничих процесів.
- •27. Які основні цілі, призначення і задачі контролю за ходом реалізації проекту. Сутність регулювання ходу реалізації проекту.
- •28. Що таке оточення проекту і яке значення воно має для ефективності проекту.
- •29. Сутність системи фінансування проектів.
- •30.Основні методи контролю за ходом реалізації проектів.
- •31. Сутність проектного аналізу.
- •32. Назвіть засоби і джерела фінансування.
- •33. Сутність керування змінами проекту.
- •34. Структура проектного аналізу.
- •35. Функціонально-вартістний підхід до проектування виробничих процесів. Етапи проектування виробничих процесів.
- •36. Контроль календарних планів і ресурсів.
- •37. Упорядкування бізнес-плану.
- •38.Структура задач матеріально-технічного забезпечення проекту.
- •39.Оцінка стана робіт і прогнозування змін.
- •40.Техніко-економічне обґрунтування проекту.
- •41.Організація виробничого процесу у часі.
- •42.Основні етапи завершення проекту.
- •43.Основні показники ефективності проекту.
- •44.Підрядні торги.
- •45.Концепція керування якістю проекту.
- •46.Як визначається комерційна (фінансова) ефективність проекту.
- •47.Основи моделювання. Оцінка ефективності рішень, що приймаються.
- •48.Забезпечення якості в керуванні проекту.
- •49.Як визначається бюджетна ефективність проекту.
- •50. Визначення "контракту". Основні типи контракту.
- •51. Матричні моделі виробничих процесів. Задачі, вирішуються допомогою матричних моделей.
- •52. Як визначається економічна ефективність проекту.
- •53.Основні поняття і визначення ризику.
- •54.Сітьове моделювання виробничих процесів.
- •55. Організація підготовки виробництва.
- •56. Формальний опис ризику.
- •57.Роль керівника і лідера в керуванні проектами.
- •58. Сутність технічного аналізу проекту.
- •59.Основні види ризиків.
- •60.Основи керування зацікавленими сторонами.
- •61. Організація забезпечення якості продукції.
- •62.Методи аналізу ризику і невизначеності.
- •63.Створення проектної команди
- •Питання до екзамену «Управління проектами»
- •1. Дайте визначення поняття "проект". Характеристика основних елементів проекту.
- •2. Сутність фінансового аналізу проекту.
24. Виробничі операції і технологічні процеси. Типи виробництва
Технологічний процес. Практичне використання будь-якої технології відбувається через формалізовану доцільну сукупність дій, спрямованих на зміну форми, розмірів, стану, структури, місцерозташування предмета праці, яка являє собою технологічний процес.
Технологічний процес — це сукупність операцій з добування, перероблення сировини і матеріалів у напівфабрикати та виготовлення готової продукції. Кожен технологічний процес може бути розчленований на певну кількість типових технологічних ланцюгів або операцій і поданий як технологічна схема.
У технологічній схемі спосіб виробництва (виготовлення) відображається шляхом послідовного опису операцій, що протікають у відповідних апаратах, машинах або іншому устаткуванні. Умовний розподіл процесів на фізичні, механічні та хімічні сприяє їх типізації та полегшує вибір найефективнішого способу перероблення сировини, обробки матеріалів, складання вузлів та виробів.
За джерелом необхідної енергії технологічні процеси бувають пасивні та активні. Перші здійснюються як природні процеси (наприклад, сушіння в звичайних умовах). Активні технологічні процеси є наслідком або безпосереднього впливу людини на предмет праці, або впливів засобів праці, що приводяться в дію енергією, раціонально перетвореною людиною.
Технологічний процес об’єднує низку стадій (ступенів), від швидкості яких залежить швидкість здійснення всього процесу. У свою чергу, стадії розчленовуються на операції. Технологічна операція — це завершена частина технологічного процесу, яка виконується на одному робочому місці та характеризується постійністю предмета праці, знаряддя праці і особливостей впливу на предмет праці.
Будь-який технологічний процес можна розглядати як частину складнішого процесу і сукупність менш складних процесів. Тому технологічна операція може бути елементарним процесом, якому ще притаманні характерні ознаки технологічного процесу (рис. 3.3).
З технологічного погляду елементами операції є: установлення, технологічний перехід, допоміжний перехід, робочий хід, допоміжний хід, позиція.
Установлення — частина технологічної операції, незмінним елементом якої є закріплення оброблюваної заготовки або складальної одиниці.
Технологічний перехід — закінчена частина технологічної операції, що характеризується постійністю інструмента, який застосовується, та поверхонь, що створюються обробкою або з’єднанням під час складання.
Допоміжний перехід — закінчена частина технологічної операції, яка складається з дій людини та (або) устаткування, що не супроводжуються обробкою, але необхідні для виконання технологічного переходу (установлення і зняття оброблюваної деталі, зміна інструмента тощо).
Робочий хід — закінчена частина технологічного переходу, яка складається з однократного переміщення інструмента відносно заготовки і яка супроводжується зміною форми, розмірів, чистоти поверхонь або властивостей заготовки.
Допоміжний хід — закінчена частина технологічного переходу, яка складається з однократного переміщення інструмента щодо заготовки, але не супроводжується зміною форми, розмірів, шорсткості поверхні або властивостей заготовки, проте необхідна для виконання робочого ходу (підведення інструмента до заготовки; відведення інструмента).
Позиція — фіксоване положення, яке надається незмінно закріпленій заготовці, що обробляється, або складальній одиниці разом з пристосуванням відносно інструмента або нерухомої частини устаткування для виконання певної частини операції.
Робочий хід — це головна частина технологічного процесу. Решта його частин стосовно робочого ходу є допоміжними.
Розчленовування технологічного процесу дає змогу виявити елементи операцій, що протікають найповільніше, оцінити шляхи і вартість їх прискорення, проаналізувати особливості затрат праці і можливі варіанти економії.
Всі виробничі операції розподіляються на основні та допоміжні. Операція, внаслідок якої змінюються форма, розміри або взаємне сполучення виробів, називається основною виробничою операцією або технологічною.
Операції, що пов’язані зі зміною просторового розташування (транспортування-складування) або контролем якості продукції, називаються допоміжними виробничими операціями.
Взаємозв’язок технології з виробничим процесом, їх структурні складові свідчать про необхідність забезпечення системної єдності основних елементів: робочої сили, предметів і засобів праці для досягнення результатів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, його фінансовий стан.
Виробничий процес має будуватися на певних принципах, які сприяють поліпшенню економічних показників роботи виробничої системи підприємства.
Під типом виробництва розуміється сукупність ознак, що визначають організаційно- технічну характеристику виробничого процесу, здійснюваного на одному або багатьох робочих місцях у масштабі ділянки, цеху, підприємства. Тип виробництва багато в чому зумовлює форми спеціалізації та методи організації виробничих процесів.
В основу класифікації типів виробництва покладені наступні фактори: широта номенклатури, обсяг випуску, ступінь постійності номенклатури, характер завантаження робочих місць і їх спеціалізація.
Номенклатура продукції являє собою число найменувань виробів, закріплених за виробничою системою, і характеризує її спеціалізацію. Чим ширше номенклатура, тим менш спеціалізована система, і, навпаки, чим вона вже, тим вище ступінь спеціалізації. Широка номенклатура продукції, що випускається обумовлює велику різноманітність технологічних процесів та операцій, обладнання, інструментів, оснащення і професій робітників.
Обсяг випуску виробів - це кількість виробів певного виду, що виготовляються виробничої системи протягом певного періоду часу. Обсяг випуску і трудомісткість вироби кожного виду надають вирішальний вплив на характер спеціалізації цієї системи.
Ступінь постійності номенклатури - це повторюваність виготовлення даного виду в послідовні періоди часу. Якщо в один плановий період часу вироби даного виду випускається, а в інші-не випускається, то ступінь постійності відсутня.
Характер завантаження робочих місць означає закріплення за робочими місцями певних операцій технологічного процесу. Якщо за робочим місцем закріплено велика кількість операцій, то це означає широку спеціалізацію.
Тип виробництва визначається комплексної характеристикою технічних, організаційних та економічних особливостей виробництва, обумовлених широтою номенклатури, регулярністю, стабільністю та обсягом випуску продукції. Основним показником, що характеризує тип виробництва, є коефіцієнт закріплення операцій Кз
Розрізняють три типи виробництва: одиничне, серійне, масове.
Одиничне виробництво характеризується малим обсягом випуску однакових виробів, повторне виготовлення і ремонт яких, як правило, не передбачаються. Коефіцієнт закріплення операцій для одиничного виробництва звичайно вище 40.
Серійне виробництво характеризується виготовленням чи ремонтом виробів періодично повторюваними партіями. Залежно від кількості виробів у партії чи серії і значення коефіцієнта закріплення операцій розрізняють дрібносерійне, среднесерійное і великосерiйне виробництво.
Для дрібносерійного виробництва коефіцієнт закріплення операцій від 21 до 40 (включно), для среднесерійного виробництва - від 11 до 20 (включно), для великосерійного виробництва - від 1 до 10 (включно).
Масове виробництво характеризується великим обсягом випуску виробів, безперервно виготовляються або ремонтуються тривалий час, протягом якого на більшості робочих місць виконується одна робоча операція. Коефіцієнт закріплення операцій для масового виробництва приймається рівним 1.