2. Организационно - правовые методы управления.

Они призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления. К числу этих методов относятся:

1. Организационное нормирование:

- номенклатурно-квалификационные нормативы;

- технические и чертежные стандарты;

- организационно - структурные нормативы;

- оперативно - календарные нормативы;

- административно - организационные нормативы.

2. Организационное планирование - реализуется путем оперативно - производственного планирования, состоящего из четырех элементов:

- задание, определяющее результаты работы (объем товарооборота);

- качественные показатели (структура товарооборота, качество услуг);

- лимит ресурсов (товарное обеспечение плана товарооборота);

- план организационно - технических мероприятий.

3. Организационный инструктаж. Предполагает инструктирование специалистов в системе управления для оказания помощи в принятии управленческих решений.

4. Организационное распорядительство - это своевременная выдача распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениям предприятия. При этом необходимо знать, что основные подразделения – это производство; вспомогательные – это, например, складское хозяйство, бухгалтерия, торговый зал и т.д. Обслуживающие подразделения – это управленческая структура предприятия, основная цель которой, создание условий для успешной деятельности производства.

5. Организационный контроль - это программа исполнений решений вышестоящей организации и распоряжений различных органов управления данного предприятия.

Правовые методы управления.

Это ряд законодательных актов, регулирующих права и обязанности субъекта и объекта управления. Они составляют свод правил, регламентирующих хозяйственный механизм. Например:

- закон “О предприятиях и предпринимательской деятельности” определяет права и обязанности предприятий, их функции в хозяйственной жизни общества, а также определяет взаимоотношения между администрацией и трудовым коллективом.

- закон “Об инвестициях” отражает источники простого и расширенного воспроизводства основных фондов, определяет права и обязанности инвесторов.

- закон “О приватизации” определяет условия изменения форм собственности на средства производства.

3. Социально - психологические методы управления.

Управление экономикой - это, прежде всего управление людьми, т.е. это процесс регулирования сложной сети межличностных отношений. Поэтому особое место в менеджменте отводится социально - психологическим методам управления, которые позволяют оказывать влияние на духовные интересы людей, регулируют межличностные отношения, а также оказывают влияние на формирование и развитие трудового коллектива.

Социально - психологические методы управления используют для решения следующих задач:

- оптимального подбора и расстановки кадров;

- рационального формирования трудового коллектива;

- регулирования межличностных отношений;

- повышения эффективности стимулирования;

- воспитательной работы в коллективе;

- управления дисциплиной;

- рационализации.