3.Інноваційна політика держави в забезпеченні соціально-економічної безпеки. Особливості інноваційно-інвестиційного гарантування соціально-економічної безпеки України.

Одним із завдань стратегічного менеджменту корпорації є управління інноваціями в ній перш за все за допомогою рішень по відбору проектів і розподілу ресурсів. При цьому необхідно забезпечити комплексний процес ухвалення рішення від верхнього рівня менеджменту до рівня управління НДДКР.

Стратегія НДДКР грає для сфери НДДКР в компанії приблизно ту ж роль, що стратегія корпорації для компанії в цілому (таблиця. 11.2.).

Рис. 11.2. Процес ухвалення рішень відносно НДДКР

фільтрації ідей. Оскільки оцінка проектів є, по суті, безперервним процесом, то у міру виконання ці критерії деталізують і уточнюються. Як робочий перелік критеріїв такої оцінки в пропонується наступний:

А. Крітерії пов'язані з цілями корпорації, її стратегіями, політиками і цінностями:

1. Сумісність проекту з поточною стратегією компанії і її довгостроковими планами.

2. Допустимість змін в стратегії фірми з врахуванням потенціалу проекту.

3. Узгодженість проекту з уявленнями про компанію.

4. Відповідність проекту відношенню корпорації до ризику.

5. Відповідність проекту відношенню корпорації до нововведень.

6. Відповідність тимчасового аспекту проекту вимогам корпорації.

Б. Риночні критерії:

1. Відповідність проекту чітко певним потребам ринку.

2. Загальна ємкість ринку.

3. Частка ринку, яку зможе контролювати корпорація.

4. Життєвий цикл продукту у вигляді товару.

5. Вірогідність комерційного успіху.

6. Вірогідний об'єм продажів.

7. Часовий аспект ринкового плану.

8. Дія на існуючі продукти.

9. Ціноутворення і сприйняття продукту споживачами.

10. Позиція в конкуренції.

11. Відповідність продукту існуючим каналам розподілу.

12. Оцінка стартових витрат.

В. Науково-технічні критерії:

1. Відповідність проекту стратегії НІОКР.

2. Допустимість змін в стратегії НІОКР з врахуванням потенціалу проекту.

3. Вірогідність технічного успіху проекту.

4. Вартість і час розробки проекту.

5. Патентна чистота проекту.

6. Наявність наукова технічних ресурсів для виконання проекту.

7. Можливість виконання майбутніх НІОКР на базі даного проекту і нової технології.

8. Дія на інші проекти.

Г. Фінансові критерії:

1. Вартість НІОКР.

2. Вкладення у виробництво.

3. Вкладення в маркетинг.

4. Наявність фінансів в потрібні моменти часу.

5. Вплив на інші проекти, що вимагають фінансових коштів.

6. Час досягнення точки беззбиткової і максимальне негативне значення витрат.

7. Потенційний річний розмір прибутку.

8. Очікувана норма прибутку.

9. Відповідність проекту критеріям ефективності інвестицій, прийнятим в компанії.

Д. Виробничі критерії:

1. Нові технологічні процеси.

2. Достатня чисельність і кваліфікація виробничого персоналу.

3. Відповідність проекту наявним виробничим потужностям.

4. Ціна і наявність матеріалів.

5. Виробничі витрати.

6. Потреби в додаткових потужностях.

Е. Зовнішні і економічні критерії:

1. Можливі шкідливі дії продуктів і технології.

2. Вплив громадської думки.

3. Поточне і перспективне законодавство.

4. Дія на рівень зайнятості.