- •1. Загальні положення
- •2. Завдання на курсову роботу
- •3. Зміст курсової роботи
- •2.2. Бачення майбутнього організації.
- •2.3. Формулювання місії організації.
- •2.4. Розробка «дерева» цілей
- •2.5. Розробка системи показників, які будуть характеризувати досягнення встановлених цілей.
- •2.6. Аналіз зовнішнього середовища.
- •2.6.1. Аналіз макро середовища (pest- аналіз).
- •2.6.2. Аналіз мікро середовища.
- •2.6.3. Конкурентний аналіз (по Портеру).
- •1. Визначення основних економічних характеристик галузі
- •2. Оцінка сил конкуренції на ринку.
- •2.7. Аналіз внутрішнього середовища організації. Управлінське обстеження.
- •2.8. Матриця свот-аналізу організації.
- •2.9. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії розвитку організації.
2.6.2. Аналіз мікро середовища.
мікросередовище (середовище бізнесу організації). До основних чинників середовища відносяться:
споживачі
конкуренти
постачальники і партнери
закони і державні органи
Споживачі
Згідно точки зору відомого фахівця з управління Пітера Ф.Друкера єдина справжня мета бізнесу - створювати споживача. Саме виживання і виправдання існування організації залежить від її здатності знаходити споживача результатів її діяльності і задовольняти його запити. Якщо споживачі виявляться байдужими до товару, то відпаде необхідність в розгляді наступних компонент зовнішнього середовища. Пильніше споживачів вивчають служби маркетингу. Основні питання, які необхідні для вивчення споживачів наступні:
(1) визначення і вивчення профілю споживачів (хто?)
(2) які базові потреби споживача бізнес-структура задовольняє і мотивація покупки споживачем (чому?)
(3) виявлення незадоволених потреб і потреб (що ще?)
Постачальники і партнери
При вивченні партнерів, постачальників матеріалів і що комплектують в першу чергу слід звертати увагу на наступні характеристики їх діяльності:
вартість товару, що поставляється;
гарантія якості товару, що поставляється;
часовий графік постачання товарів;
розмір партії;
пунктуальність і обов'язковість виконання умов постачання товару;
надійність постачальника.
Контактні аудиторії
Контактні аудиторії – це сукупність організацій, які не є партнерами по бізнесу компанії, проте, для досягнення бізнес-структурою стабільного положення на ринку, необхідне встановлення певних відносин з цими організаціями, оскільки вони здатні робити значний вплив на діяльність бізнес-структури і досягнення нею поставлених цілей.
Як контактні аудиторії можуть виступати:
засоби масової інформації: журнали, телекомпанії, газети, Інтернет і т.д.
фінансові організації: банки, страхові компанії, кредитні суспільства, страхові компанії, фонди і т.д.
громадські організації: різні політичні партії, суспільства захисту прав споживачів, партії «зелених» і т.д.
державні установи: уряд, різні міністерства, податкові і митні служби, місцеві органи влади і т.д.
широка громадськість, думку якої формує суспільний імідж і престиж компанії, доброзичливе до неї відношення.
Даний чинник мікросередовища бізнес-структури піддається певній дії з боку компанії. Тому встановлення певних відносин компанії з контактними аудиторіями, формування громадської думки, іміджу компанії в очах громадськості не повинна залишитися без уваги з боку бізнес-структури.
Особливу увагу необхідно приділяти відносинам з державними органами. Багато законів і державні установи істотно впливають на організації. У ринковій економіці діяльність будь-якої бізнес-структури підпадає під численні правові обмеження. Кожна організація має певний правовий статус, який визначає її поведінку, спосіб ведення справ, ліцензування і оподаткування її діяльності.
2.6.3. Конкурентний аналіз (по Портеру).
Конкуренти – це сукупність підприємств, чия продукція має загальні споживчі характеристики і які конкурують на одному споживчому ринку.