39. Планирование потребности в людских ресурсах. График движения рабочей силы.
Одним из методов рациональной организации работ является метод создания комплексных бригад. Это дает возможность сократить количество бригад на стройплощадке и тем самым улучшить управление бригадами и взаимоувязку работ.
Необходимым условием рационального формирования бригад является соответствие профессионального и численного состава рабочих сложности выполняемых работ.
Количество рабочих определяем по формуле
Np=Noп+Nнп; где
Noп и Nнп – число рабочих, занятых соответственно в основном и неосновном производстве,
;
где
S – годовая стоимость СМР, Т – количество рабочих дней в году;
W – среднедневная выработка рабочего, К – коэффициент, учитывающий ежегодное повышение производительности труда.
Число рабочих, занятых в неосновном производстве принимаем в пределах 15..20 % от числа рабочих, занятых в основном производстве.
Графики потребности в рабочих кадрах. На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих. Они позволяют определить необходимое число рабочих в любое время строительства. На основании этих графиков осуществляется корректировка календарных планов с целью выравнивания потребности в рабочих по периодам строительства. При постоянном составе специальных бригад, занятых на строительстве объекта, равномерное распределение общего количества рабочих по периодам имеет значение для их бытового обслуживания. Общие графики потребности в рабочих не должны иметь значительных кратковременных изменений. Это объясняется тем, что расчет бытовых помещений ведется по максимальному количеству рабочих. Поэтому временные здания в течение большей части строительного периода не используются полностью, что приводит к удорожанию подготовительных работ.
Оценка графиков производится по коэффициенту неравномерности движения рабочих. Он представляет собой отношение наибольшего количества рабочих к их среднему числу. При этом последнее определяется как частное от деления общей трудоемкости (в человеко-днях) на общую продолжительность строительства (в рабочих днях).
40. Табличный способ расчета сетевого графика.
Проектирование сети временного водоснабжения после определения
Номера начальных событий предшествующих работ |
Код работы |
Продолжительность работ |
Раннее начало работ
|
Раннее оконч работ
|
Позднее начало работ
|
Позднее оконч работ
|
Полный резерв времени работ R(i, j) |
Частный резерв времени работ r(i, j) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
– |
1-2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
0 |
0 |
1 – 2 |
2-3 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
0 |
0 |
2 – 3 |
3-4 |
6 |
3 |
9 |
3 |
9 |
0 |
0 |
При составлении таблицы все события нумеруются в возрастающем, порядке от первого до последнего, а каждая работа кодируется, т. е. присваиваются номера предыдущего и последующего событий.
После установления раннего начала и окончания всех работ переходят к расчету поздних сроков начала и окончания работ.
Раннее окончание последней работы, лежащей на критическом пути, является также наиболее поздним сроком окончания этой же работы. Расчет ведется снизу вверх, с учетом того, что для любой работы позднее начало равняется разности между поздним окончанием и продолжительностью выполнения данной работы.
После сроков наиболее позднего начала и окончания всех работ устанавливается направление критического пути, определяемое работами, которых ранние начало и окончания совпадают соответственно с их поздними началом и окончанием. У работ, лежащих на критическом пути, общие и частные резервы времени равны нулю.
Исходные данные и результаты расчетов можно наносить непосредственно на график. Этот метод расчета сетевых графиков называют графическим.
События-кружки вычерчиваются больших размеров, и каждый кружочек делится на четыре сектора.