- •На прикладі діяльності тов «Пологівський Агробуд» м. Пологи Запорізької обл.
- •1 Загальне завдання.
- •Загальна характеристика показників праці за 2007 – 2011 рр.
- •2 Індивідуальні завдання
- •2.1 Навчально – методичне забезпечення лекційного та семінарського
- •Терміни та поняття для повторення:
- •Контрольні питання
- •Теми рефератів
- •2.2 Управління формуванням і використанням трудового потенціалу
- •Структура персоналу тов «Пологівський Агробуд»
- •Склад персоналу підприємства за віковою структурою за 2007 – 2011 рр.
- •Здійснення підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу підприємства за 2007 – 2011 рр.
- •2.3 Опитування на тов «Пологівський Агробуд» на тему «Мотиваційні фактори управління персоналом»
- •Висновок
Терміни та поняття для повторення:
Грошовий ринок, казначейські зобов’язання, депозитні сертифікати, банківський акцепт, обліковий ринок, казначейський, банківський та комерційний векселі, міжбанківський ринок, операції відкритого ринку, деривативи, форвард, ф’ючерс, опціон, своп-контракт.
Контрольні питання
1. Що є об’єктом і суб’єктом грошового ринку?
2. Назвіть функції грошового ринку.
3. Назвіть основні інструменти на обліковому ринку.
4. Назвіть основні різновиди міжбанківського кредиту.
5. В чому полягає відмінність між форвардами і ф’ючерсами?
6. Охарактеризуйте опціони put та call.
7. Дайте характеристику своп-контрактів.
Теми рефератів
1. Розвиток грошового ринку в Україні
2. Попит та пропозиція на грошовому ринку.
3. Історія виникнення та розвитку ринку строкових угод.
4. Своп-контракти та їх види.
5. Операції на міжбанківському ринку.
2.2 Управління формуванням і використанням трудового потенціалу
на ТОВ «Пологівський Агробуд»
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами – одна з найважливіших умов його успішної роботи. Ефективність роботи будь – якого підприємства великою мірою залежить від кількісних та якісних характеристик персоналу. Основними кількісними показниками формування персоналу підприємства є: чисельність працівників; професійно – кваліфікаційний склад; статевовіковий склад працюючих; середній вік працівників підприємства; стаж роботи на підприємстві в цілому та на певній посаді та ін.
Для оцінки складу персоналу підприємства за різними його ознаками користуються даними відділу кадрів, даними державного статистичного спостереження формою № 6 – ПВ «Про кількість працівників, їх якісний склад та професійне навчання».
Оцінюючи в цілому структуру складу персоналу ТОВ «Пологівський Агробуд», можна зробити висновок, що за період 2007 – 2011 роки структура персоналу підприємства суттєво не змінилася. Відмітити можна несуттєве зменшення загальної кількості працівників у 2009 - 2010 рр. на 2 особи, у 2011 році – на 6 осіб.
Таблиця 2.5
Структура персоналу тов «Пологівський Агробуд»
Категорії персоналу |
2007/2008 рр. |
2009/2010 рр. |
2011 рік |
|||
Осіб |
% |
Осіб |
% |
Осіб |
% |
|
Керівники |
8 |
12,12 |
6 |
9,38 |
6 |
10,34 |
Спеціалісти |
13 |
19,70 |
10 |
15,63 |
8 |
13,79 |
Службовці |
2 |
3,03 |
3 |
4,69 |
2 |
3,45 |
Робітники |
43 |
65,15 |
45 |
70,30 |
42 |
72,42 |
Всього |
66 |
100,00 |
64 |
100,00 |
58 |
100,00 |
Джерело: розраховано автором за даними відділу кадрів ТОВ «Пологівський Агробуд»
Однією із важливих характеристик персоналу підприємства є його оцінка за статевою ознакою. Склад персоналу ТОВ «Пологівський Агробуд» за статевою ознакою за 2007 – 2011 роки представлений у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6
Склад персоналу підприємства за статевою ознакою за 2007 – 2011 рр.
Категорії працівників,осіб |
2007/2008 рр. |
2009/2010 рр. |
2011 рік |
Абсолютні відхилення |
||
2011/2008 |
2010/2008 |
2011/2010 |
||||
Керівники |
||||||
- чоловіки |
5 |
5 |
5 |
0 |
0 |
0 |
- жінки |
3 |
1 |
1 |
-2 |
-2 |
0 |
Спеціалісти |
||||||
- чоловіки |
9 |
9 |
7 |
-2 |
0 |
-2 |
- жінки |
4 |
1 |
1 |
-3 |
-3 |
0 |
Службовці |
||||||
- чоловіки |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
0 |
- жінки |
1 |
1 |
- |
-1 |
0 |
-1 |
Робітники |
||||||
- чоловіки |
29 |
27 |
27 |
-2 |
-2 |
0 |
- жінки |
14 |
18 |
15 |
1 |
4 |
-3 |
Всього |
66 |
64 |
58 |
-8 |
-2 |
-6 |
Джерело: розраховано автором за даними відділу кадрів ТОВ «Пологівський Агробуд»
За результатами даної таблиці робимо висновок про те, що за оцінені періоди склад персоналу за категоріями суттєво не змінився. Так, за 2009 - 2010 рр. в порівнянні з 2007 - 2008 рр. фактична чисельність зменшилась на 2 особи, а у 2011 році ще на 6 осіб. Спостерігаються наступні зміни в складі статевої структури . Так, у 2009 - 2010 рр. у порівнянні з 2007 - 2008 рр. відбувається зміна кількості працюючих жінок серед усіх категорій працівників окрім службовців. Відповідно спостерігається зниження їх кількості серед керівників та спеціалістів та зменшення серед робітників. Кількість чоловіків зменшується тільки серед робітників (на 2 особи).
На протязі 2011 року на фоні зменшення загальної кількості працівників підприємства відбувається зменшення кількості жінок на 4 особи, а чоловіків на 2 особи. В цілому за період 2007 – 2011 рр. чисельність працівників усіх категорій зменшується і складає жінок – на 5 осіб, чоловіків – на 3 особи.
Оцінюючи склад персоналу за статевою ознакою на ТОВ «Пологівський Агробуд» можна зробити висновок про те, що у загальній кількості працівників підприємства за період 2007 – 2011 рр. чисельність чоловіків переважає, що ї характерним для даної галузі промисловості.
Чисельність чоловіків у 2007 - 2008 рр. склала 66,67% від загальної кількості, у 2009 – 2010 рр. – 67,2, у 2011 році – 70,69%. Ці дані свідчать про стабільність структури персоналу за статевою ознакою. Також можна відмітити переважну кількість чоловіків серед всіх категорій персоналу, особливо серед робітників.
Загально відомо, що чоловіки в порівнянні з жінками є більш продуктивними в роботі, не пов’язаною з розумовою діяльністю, тому, можливо, для підприємства така структура позитивно впливає на певне зростання його потужності. Особливо це пояснюється фізично важким навантаженням на кожного працівника та шкідливими умовами виробництва.
Одним із найважливіших пунктів оцінки персоналу є його розподіл за рівнем освіти. (табл. 2.7).
Створюючи загальний висновок по складу персоналу за рівнем освіти, можна стверджувати, що підприємство з кожним роком має постійний склад працівників, які мають вищу освіту. З даної таблиці бачимо, що чисельність працюючих на ТОВ «Пологівський Агробуд» з вищою освітою у 2007 - 2008 рр. становила 27 осіб, що складає 40,91% від середньооблікової; у 2009 - 2010 рр. – 29 осіб (45,31%); у 2011 році – 28 осіб (48,28%). По динаміці структури можна відмітити не значне, але постійне зростання на 3,70% за період 2007 – 2011 рр.
Ця динаміка є позитивною, і в майбутньому помітно позначиться на роботі всього підприємства, адже, працівники з вищим рівнем освіти є більш обізнаними та кваліфікованими в будь – якій сфері їхньої діяльності.
За період 2007 – 2011 рр. спостерігається відсутність працівників, які мають науковий ступень та раціоналізаторів і винахідників, що може свідчити про неефективну роботу з персоналом у питанні заохочування ініціативи працівника.
Таблиця 2.7
Склад персоналу за освітою за 2007 – 2011 роки
Назва показників |
2007/2008 |
2009/2010 |
2011 |
|||
Всього осіб |
% |
Всього осіб |
% |
Всього осіб |
% |
|
Середньооблікова чисельність працівників |
66 |
0,00 |
64 |
100,00 |
58 |
100,00 |
Кількість працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями, всього |
27 |
0,91 |
29 |
45,31 |
28 |
48,28 |
у тому числі: |
||||||
- неповну вищу освіту |
13 |
9,70 |
14 |
21,88 |
13 |
22,41 |
- повну вищу освіту |
14 |
1,21 |
15 |
23,44 |
15 |
25,86 |
Кількість працівників, які мають науковий ступінь |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Кількість раціоналізаторів та винахідників |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Джерело: розраховано автором за даними відділу кадрів ТОВ «Пологівський Агробуд»
Бажання та можливість навчатися пов’язане із віком людини. Це пояснюється станом здоров’я, фізіологічними та матеріальними можливостями і, головне, перспективою у подальшому використати отриманий диплом про освіту для кар’єрного росту. Чим молодша людина, тим вона має краще здоров’я, здатність до навчання та більший період часу для побудови кар’єри. Працівники віком від 40 – 45 років переважно вже не мають великого бажання отримувати вищу освіту, а йдуть на цей крок тільки через виробничу необхідність. Склад персоналу ТОВ «Пологівський Агробуд» за віковою структурою наведено в табл.2.13.
У 2011 році спостерігається збільшення кількості працівників у віці
18 – 24 роки на 3 особи в порівнянні з 2007 - 2008 рр., на 5 осіб зменшується кількість працівників віком 35 – 49 років. Частка жінок у цих вікових категоріях змінювалася, що говорить про те, що звільнялися як чоловіки так і жінки. Так, у 2011 році працівники віком 35 – 49 років склали 22 особи (37,93%), що менше на 7 осіб ніж у 2007 - 2008 рр.. Серед них жінок було звільнено 3 особи. Працівники віком 35 – 49 років є працівниками із достатнім досвідом роботи та кваліфікацією, і зменшення числа саме цієї вікової групи негативно впливає на результати роботи підприємства.
Щодо працівників у віці 18 – 34 років, то ця група працівників є для підприємства, без сумніву, великим потенціалом у майбутньому, а їхнє звільнення може позбавити підприємства потужного кадрового потенціалу.
Таблиця 2.8