Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Finansy_organizatsy_V_elektr_vide.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
24.04.2019
Размер:
256.59 Кб
Скачать

4 Вопрос

  1. Общая стоимость себестоимости продукции рассматривается в увязке в такими показателями как выручка от реализации, прочими расходами

  2. Отношение себестоимости к выручке от реализации

  3. Рассчитывается как отношение прибыли от продаж к себестоимости. Этот показатель оценивается положительно когда имеет тенденцию к росту.

  4. Отношение себестоимости на совокупную стоимость ресурсов. Показывает какую сумму расходов мы имеем на один рубль используемых ресурсов.

Сумма сов. ресурсов = ОФ+ОС+Тр (расходы на оплату труда)

  1. Это отношение выручки от реализации к себестоимости продукции показывает сколько … для обеспечения выручки в размере 100 руб.

  2. Абсолютная сумма расходов всего за определенный период времени. Это означает себестоимость +коммерческие + управленческие + прочие расходы. Чтобы рассчитать динамику и структуру расходов

Когда считается структура расходов положительной и ее изменение в динамике.

5 Вопрос

При планировании затрат применяются следующие методы

  1. Нормативный

  2. Расчетно - аналитический

  3. Балансовый

  4. Метод оптимизации плановых решений

  5. Экономико– математическое моделирование

  6. Бюджетирование

  7. И другие методы в зависимости от имеющейся информации, целей и задачи при планировании себестоимости затрат и расходов

Планирование затрат в зависимости от периода планирования подразделяются на

1.долгосрочное (структура расходов) и среднесрочное планирование

2.краткосрочное или текущее планирование (планы разрабатываются по статьям издержек обращения и себестоимости, обоснование структуры себестоимости (цеховой, производственной и полной) по цехам, организациям и структурным подразделениям.

Цель планирования себестоимости: обеспечение такой суммы и уровня себестоимости при котором максимально эффективно используются ресурсы.

Значение планирования себестоимости и расходов:

является составной части по обоснованию прибыли от продаж, позволяют организовать систематический контроль за использованием ресурсов, соблюдение режима экономии

Задачи планирования:

1.Определить сумму расходов, обеспечивающую выполнение плана реализации продукции

2)Определение оптимального размера ресурсов и максимального получения суммы прибыли от продаж

Основные этапы планирования.

  1. Предплановая оценка себестоимости расходов и затрат

  2. Определение мероприятий и их обоснование по экономии ресурсов

  3. Обоснование общей суммы и уровня себестоимости

  4. Обоснование плана расходов по элементам затрат

  5. Разработка смет по структурным подразделениям или по отдельным циклам производства

  6. Разработка мероприятий по достижению плана себестоимости расходов и затрат, включая совершенствование организационных мероприятий (изменить отношение к требованию информации

  7. Контроль за исполнением плановых показателей

Лекция №7

15.10.11

Все этапы планирования взаимосвязаны между собой. Основные из них требуют проведения ретроспективного анализа и оценки и перспективного. Для этого определяют области сравнения оценки и задачи ретроспективного и перспективного анализа.

Область сравнения

Ретроспективная

Перспективная

1.Задачи анализа и оценки

1)Выявление экономии или перерасходов ресурса

2)Определение факторов динамики показателей

3)Выявление резервов себестоимости и разработка мероприятий по их мобилизации

4)Определение напряженности бюджетов в прошлом и отчетном периоде

1)Прогноз затрат в будущем

2) Проведение и определение сценариев поведения и возможных приемов и методов управления затратами при изменении внешних условий или внутренних

3)Обоснование принятия управленческих решений в краткосрочном периоде

4)Корректировка бюджетов или планов

2.Объекты анализа и оценки

1)Производственная и полная себестоимость всего объема произведенной и реализованной продукции

2)Элементы затрат и их состав

1)Оценивается состав затрат себестоимости производственной (статьи себестоимости), принятие решений по изменению управленческих и коммерческих расходов

2)Снижаем затраты, которые связаны с содержанием рабочей силы (в перспективе повысить з.п.), изменение структуры выпуска и реализации продукции. (Изменение доли продукции наиболее низкоиздержкоемкостной)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]