- •Тема 1.Содержание и принципы организации финансов организации.
- •Сущность и функции организации
- •Принципы организации и управление финансами организации
- •Финансовые ресурсы организации
- •Вопрос 1. Сущность и функции организации.
- •2 Вопрос. Принципы организации и управление финансами организации
- •3 Вопрос. Финансовые ресурсы организации
- •Тема 2.Основы управления финансами предприятия.
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос. Организация финансового управления и взаимодействие служб предприятия.
- •4 Вопрос. Информационная база управления финансами организации
- •Тема 3. Затраты, расходы и себестоимость на предприятии
- •Принципиальная схема управления затратами
- •Принципиальная схема управления затратами
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос
- •5 Вопрос. Примеров расчетов отдельных планов показателей себестоимости на планируемый период.
- •Доходы организации
- •Понятие и виды доходов
- •Характеристика показателей анализа и оценки доходов и доходности
- •Планирование доходов
- •Вопрос.
- •3 Вопрос. Планирование доходов
- •Капитал и денежные фонды организации.
- •Сущность и классификация капитала
- •2 Вопрос. Понятие цены капитала и его структура.
- •Классификация прибыли.
- •2 Вопрос. Источники формирования оборотных средств
- •Вопрос.
- •Вопрос. Оценка эффективности оборотных средств
- •10.12.11 Лекция
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •17.12.11 Лекция
- •24.12.11 Лекция
4 Вопрос
Общая стоимость себестоимости продукции рассматривается в увязке в такими показателями как выручка от реализации, прочими расходами
Отношение себестоимости к выручке от реализации
Рассчитывается как отношение прибыли от продаж к себестоимости. Этот показатель оценивается положительно когда имеет тенденцию к росту.
Отношение себестоимости на совокупную стоимость ресурсов. Показывает какую сумму расходов мы имеем на один рубль используемых ресурсов.
Сумма сов. ресурсов = ОФ+ОС+Тр (расходы на оплату труда)
Это отношение выручки от реализации к себестоимости продукции показывает сколько … для обеспечения выручки в размере 100 руб.
Абсолютная сумма расходов всего за определенный период времени. Это означает себестоимость +коммерческие + управленческие + прочие расходы. Чтобы рассчитать динамику и структуру расходов
Когда считается структура расходов положительной и ее изменение в динамике.
5 Вопрос
При планировании затрат применяются следующие методы
Нормативный
Расчетно - аналитический
Балансовый
Метод оптимизации плановых решений
Экономико– математическое моделирование
Бюджетирование
И другие методы в зависимости от имеющейся информации, целей и задачи при планировании себестоимости затрат и расходов
Планирование затрат в зависимости от периода планирования подразделяются на
1.долгосрочное (структура расходов) и среднесрочное планирование
2.краткосрочное или текущее планирование (планы разрабатываются по статьям издержек обращения и себестоимости, обоснование структуры себестоимости (цеховой, производственной и полной) по цехам, организациям и структурным подразделениям.
Цель планирования себестоимости: обеспечение такой суммы и уровня себестоимости при котором максимально эффективно используются ресурсы.
Значение планирования себестоимости и расходов:
является составной части по обоснованию прибыли от продаж, позволяют организовать систематический контроль за использованием ресурсов, соблюдение режима экономии
Задачи планирования:
1.Определить сумму расходов, обеспечивающую выполнение плана реализации продукции
2)Определение оптимального размера ресурсов и максимального получения суммы прибыли от продаж
Основные этапы планирования.
Предплановая оценка себестоимости расходов и затрат
Определение мероприятий и их обоснование по экономии ресурсов
Обоснование общей суммы и уровня себестоимости
Обоснование плана расходов по элементам затрат
Разработка смет по структурным подразделениям или по отдельным циклам производства
Разработка мероприятий по достижению плана себестоимости расходов и затрат, включая совершенствование организационных мероприятий (изменить отношение к требованию информации
Контроль за исполнением плановых показателей
Лекция №7
15.10.11
Все этапы планирования взаимосвязаны между собой. Основные из них требуют проведения ретроспективного анализа и оценки и перспективного. Для этого определяют области сравнения оценки и задачи ретроспективного и перспективного анализа.
Область сравнения |
Ретроспективная |
Перспективная |
1.Задачи анализа и оценки |
1)Выявление экономии или перерасходов ресурса 2)Определение факторов динамики показателей 3)Выявление резервов себестоимости и разработка мероприятий по их мобилизации 4)Определение напряженности бюджетов в прошлом и отчетном периоде |
1)Прогноз затрат в будущем 2) Проведение и определение сценариев поведения и возможных приемов и методов управления затратами при изменении внешних условий или внутренних 3)Обоснование принятия управленческих решений в краткосрочном периоде 4)Корректировка бюджетов или планов |
2.Объекты анализа и оценки |
1)Производственная и полная себестоимость всего объема произведенной и реализованной продукции 2)Элементы затрат и их состав |
1)Оценивается состав затрат себестоимости производственной (статьи себестоимости), принятие решений по изменению управленческих и коммерческих расходов 2)Снижаем затраты, которые связаны с содержанием рабочей силы (в перспективе повысить з.п.), изменение структуры выпуска и реализации продукции. (Изменение доли продукции наиболее низкоиздержкоемкостной) |