Принципиальная схема управления затратами

Принятие управленческих решений, планирование, нормирование, прогнозирование

1.Организация исполнения решений, разработка мероприятий по экономии расходов,

2.материальное вознаграждение и стимулирование

Контроль и учет, анализ и оценка

Управление затратами на предприятии – это оптимизация суммы затрат и обеспечение достижения планируемых объемов деятельности предприятия, повышение качества продукции, улучшение обслуживания потребителей (система взаиморасчетов, доставка продукции.

Самостоятельно изучить 253, 273, 265, 257 статью НК

Управление затратами на предприятии проводится в увязке с такими показателями как выручка от реализации, прибылью от продаж, коммерческими и управленческими расходами, прочими расходами и чистой прибылью.

При управлении затратами выделяют:

1)затраты текущего года (расходы текущего года, которые обеспечили получение дохода в отчетном году)

2)затраты прошлых лет (отражаются как стоимость активов на начало отчетного периода)

3)затраты текущего года, которые могут стать расходами будущих периодов- стоимость активов на конец года

Классификация затрат:

1. Затраты, отражаемые в финансовом бухгалтерском учете и финансовой бух отчетности

2. Затраты, отражаемые в бухгалтерском и управленческом учете и внутренней отчетности

Лекция 5

01.10.11

Принятия управленческого решения по расходам, выявленным при применении системы управленческого учета в организации позволяют привести анализ в систему, персонализировать ответственность

По экономическим элементам. Для финансовых менеджеров это позволяет

1. Оценить состав и уровень расходов различных сфер и секторов деятельности

2. Осуществить контроль за динамикой и структурой затрат

3. Оценить материалоемкость, трудоемкость, фондоемкость производства

Группировка расходов по целевой принадлежности:

1. Расходы по обычным видам деятельности

2. Прочие расходы

Группировка затрат по отношению к производственному процессу:

1. Производственные (себестоимость)

2. Периодические (управленческие и коммерческие расходы)

Группировка затрат по времени

1. Текущие

2. Единовременные

По видам и статьям (САМОСТОЯТЕЛЬНО) сырье, материалы, амортизация, комплектующие. Изучить состав себестоимости

По отношению к объектам калькулирования

1. Прямые

2. Косвенные

Дифференциальные затраты - это затраты предприятия, когда оно имеет возможность рассмотрения 2х и более альтернативных решений.

Безвозвратные затраты – это такие затраты, которые были сделаны в прошлом в результате ранее принятого решения. Они не могут повлиять на будущие затраты и не могут быть изменены настоящими или будущими решениями.

Инкрементные – затраты, которые несет производственное предприятие в случае увеличения объема выпуска продукции и роста постоянных затрат

Маржинальные затраты, в отличие и инкрементных рассчитываются на единицу продукции.

Релевантные затраты, т.е существенные или значительные и на них повлиять очень сложно или нельзя.

По степени регулируемости

1. Полностью регулируемые

2. Частично регулируемые

3. Слабо регулируемые

По оценке эффективности

1. Эффективные

2. Неэффективные (связаны с простоями транспорта, оборудования)

Связ. с регулированием

1. Контролируемые

2. Неконтролируемые

В зависимости от организационно-правовой формы могут выделяться другие виды классификации

Классификация расходов и затрат позволяет оценить деятельность предприятия в сфере производства, реализации и других видов деятельности, не связанных с основной. Классификация позволяет выявить нерациональные расходы, определить перечень нормируемых расходов, а также является источником информации для расчета факторов, влияющих на изменение себестоимости расходов и затрат.

2 вопрос. Затраты на производство и реализацию продукции промышленного предприятия выделяются для проведения анализа и оценки влияния факторов, влияющих на общую сумму затрат прямых, косвенных

Изменение цен на потребляемые ресурсы (Цу)

Изменение количества потребляемых ресурсов (Кyi)

Изменение цен на потребляемые ресурсы(Цpi)

Изменение ресурсоемкости (Pei)

Изменение суммы постоянных затрат (НЗ)

Изменение уровня удельных переменных (Vi)

Изменение объема выпуска продукции (О общ)

Изменение структуры выпуска продукции (Уi)

Общая сумма затрат

Факторная модель общей суммы затрат на производство

С общ = ∑ (Ообщ*Уi*Vi) + НЗ = ∑ (Qi *Pei*Цpi) + ∑ (Кyi *Цу)

Данная модель позволяет произвести расчет влияния факторов, таких как количество изменения продукции, структуры производства, ресурсоемкости продукции, цен на сырье, количество потребляемых ресурсов и цен на используемые ресурсы

ДЗ

Рассмотреть возможные варианты изменения каждого из факторов на общую сумму затрат, выделив факторы, повышающие общую сумму затрат и снижающие.