2. Бизнес план

Бизнес-план как и всякий документ имеет свою общепринятую структуру, несмотря на то, что каждый бизнес уникален по своему и живет по собственным законам. Рассмотрим каждый из пунктов, требующих расшифровки и необходимых для полноценного бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

 

По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах осуществления проекта

факторы

-            специфику вида деятельности;

-            размеры предприятия;

-            цель составления бизнес-плана;

-            общую стратегию предприятия;

-            перспективы роста создаваемого предприятия;

-            размер предполагаемого рынка сбыта;

-            наличие конкурентов.

Цель составления бизнес-плана требует разной степени конкретизации отдельных его разделов. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана.

Рекомендуется разрабатывать два плана: официальный и рабочий.

При разработке бизнес-плана нельзя придерживаться последовательности структуры бизнес-плана, поскольку, первые разделы: резюме, аннотация, титульный лист – составляются в последнем случае (на завершающем этапе), а начало необходимо проводить с раздела, характеризующую услугу или продукцию, предлагаемую к использованию.

Последовательность работ

1. Сбор и анализ информации о продукции, услуг

2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта

3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта

4. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспектив отрасли

5. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики

6. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами

7. Определение затрат

8. Планирование основных финансовых показателей

9. Определение источников финансирования

10. Расчет эффективности проекта

11. Решение вопроса рисков и гарантий

12. Составление краткого содержания проекта

13. Составление аннотации на проект

14. Оформление титульного листа

Билет№6

1. Этапы организации предприним.Деят.

Перед началом занятий пред.деят. человек должен ответить на несколько вопросов

-Каким бизнесом стоит заниматься

-Кто будет потребителем и что он хочет реализовать на рынке

-Каковы ожидаемые расходы, необходимые для получения желаемого дохода

-Достаточна ли будет прибыль

-Какие риски ожидают предпринимателя и на сколько они преодолимы

Этапы

1.связан с возникновением пред.идеи

2.связан с исследованием рынка

3.на основании маркетинговых исследований оценивается привлекательность рынка в целом

а..составляется портрет потребителя

б..определяется число покупателей

в..оценивается платежеспособность потребителя

г..определяется готовность покупателя приобретать товар

д..изучаются слабые и сильные стороны конкурентов

4.подсчитываются расходы

а..организационные

б..на закупку оборудования, инструментов и тд

в..расходы на з/п

г..расходы на продвижение и орг-ю каналов сбыта

д..прочее

5.оценка ожидаемой прибыли, следует помнить о правиле Мерфи – доходы могут оказаться в 2р меньше, а расходы в 2р больше

6.анализ рисков

а..риск недополучения доходов

б..риск роста незапланированных расходов