- •Понятие и определение предпринимательской деятельности.
- •Организационно правовые формы предприятий
- •Предприниматель. Предмет предпр.Деятельности. Цель предпринимательской деятельности
- •2 Виды объединений юридических лиц: корпорации, холдинги, концерны, картели, консорциумы, фпг.
- •Правовая база предпринимательства
- •Организация бизнеса на условиях франчайзинга
- •Классификация фирм и видов предпринимательской деятельности
- •Малое предпринимательство
- •Инновационная сущность предпринимательской деятельности
- •Бизнес план
- •Этапы организации предприним.Деят.
- •Понятие риска. Классификация пред.Рисков
- •Содержание предпринимательской деятельности
- •Организация маркетинга в системе предпринимательства
- •Понятие сделки в предпринимательстве
- •Закупочная логистика
- •1. Производственное предпринимательство
- •2.Abc анализ запасов материальных ресурсов
- •Коммерческое предпринимательство
- •2. Каналы сбыта продукции, распределительная логистика, маркетинг сбыта.
- •Финансовое предпринимательство
- •Организация планирования бизнес – процессов предприятия
- •1 Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
- •2 Контроллинг эффективности предпринимательской деятельности
- •1 Предпринимательская деятельность на рынке банковских услуг
- •2 Контроль финансовой деятельности предприятия
- •1 Предпринимательская деятельность на рынке страховых услуг.
- •2 Операционный контроль предпринимательской деятельности
- •1 Консультативное предпринимательство.
- •2 Положение товарной марки на рынке.
- •1 Инновационное предпринимательство.
- •2 Реклама. Оценка …. Эффективности рекламы.
- •По месту и способу размещения
- •Методы анализа эффективности рекламы
- •1 Общие принципы этики и культуры предпринимательства
- •2 Товарные биржи.
- •1 Корпоративная культура. Роль лидера в формировании этических принципов и внутрифирменной культуры.
- •2 Аукционы
- •1 Внутренняя и внешняя среда предпринимательства.
- •2 Ценовая политика на предприятии
- •Формирование выводов о внешней среде с помощью swot анализа
- •Общий алгоритм организации предприятия
- •Классификация предприятий по структуре выпускаемой продукции и по численности работников
- •Типы организационных структур предприятия: Линейно – функциональная, дивизиональная, департаментская структура, матричная структура
Классификация предприятий по структуре выпускаемой продукции и по численности работников
По этой классификации предприятия делятся на:
-промышленные,
-Сельскохозяйственные,
-предприятия транспорта,
-связи,
-строительства.
Промышленность традиционно делятся на две большие отраслевые группы:
добывающая и перерабатывающая промышленность. В свою очередь, перерабатывающая промышленность делится на отрасли легкой, пищевой, тяжелой промышленности и т. д.
По своей структуре предприятия делятся на:
1) узкоспециализированные;
2) многопрофильные (универсальные);
3) комбинированные (смешанные).
Узкоспециализированные предприятия изготовляют ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства.
К многопрофильным относят предприятия, выпускающие продукцию широкого ассортимента и различного назначения (в промышленности и сельском хозяйстве).
Комбинированные предприятия чаще встречаются в химической, текстильной промышленности, в сельском хозяйстве. Суть состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем и в следующий вид.
По размеру предприятия делятся на три группы: малые (до 50 занятых), средние (от 50 до 500 (реже до 300)) и крупные (свыше 500 занятых).
Типы организационных структур предприятия: Линейно – функциональная, дивизиональная, департаментская структура, матричная структура
Линейно-функциональная (штабная) структура. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
1) лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
2) освобождение главного линейного менеджера от детального анализа проблем;
3) возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки линейно-функциональной структуры:
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;
3) чрезмерно развитая система связей по вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации.
Дивизионная структура. Основная идея состоит в выделении относительно обособленных структурных подразделений и наделении их широкими правами административно-хозяйственной деятельности.
Дивизиональные структуры широко используются в практике управления диверсифицированными (многопродуктовыми) компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений. Их применяют, например, крупные машиностроительные предприятия (автомобилестроительные) и коммерческие банки с развитой филиальной сетью.
Безусловными достоинствами дивизиональной структуры являются:
-расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней среды
-широкая децентрализация и делегирование полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от текущих проблем развития фирмы и позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач.
Вместе с тем функционирование дивизиональных организационных структур ставит перед руководством компании ряд новых проблем. Прежде всего возникают трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов. Здесь могут возникнуть противоречия между головным офисом и подразделениями.
Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа признается матричная структура. Первоначально она была разработана в космической отрасли, применялась в электронной промышленности и в областях высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы.
Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив .Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.
Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления.
Достоинствами матричной структуры являются:
интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;
получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;
усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;
достижение большей гибкости и скоординированности работ
преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.
негативные моменты:
сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;
структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;
она является трудной и порой непонятной формой организации;
в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;
для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия;
для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;
наблюдается частичное дублирование функций;
структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.