- •История возникновения дисциплины «Управления проектами»
- •2 Понятие «проект»
- •3. Классификация проектов
- •4. Фазы жизненного цикла проекта
- •5. Прединвестиционные исследования
- •6 .Разработка обоснования инвестиций
- •7.Структуризация проекта.
- •9. Понятие «управление проектом».
- •Функции управления проектом.
- •11. Базовые варианты схем управления проектом
- •12. Процессы управления проектами
- •Процессы проекта
- •13.Окружение проекта
- •14. Измерение результатов проекта
- •15. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов
- •16. Основные принципы оценки эффективности
- •17. Денежные потоки инвестиционного проекта
- •18. Схема финансирования.
- •19. Роль экономической оценки при выборе инвестиционных проектов
- •20.Стоимость денег во времени. Дисконтирование
- •21.Будущая стоимость аннуитета
- •22.Взнос на амортизацию единицы
- •23. Текущая стоимость обычного аннуитета.
- •24. Периодический взнос в фонд накопления
- •25.Коэффициент дисконтирования. Норма дисконта.
- •26. Норма дисконта и поправка на риск
- •27. Пофакторный расчет поправки на риск
- •28. Классификация показателей эффективности ип
- •30. Показатели простой рентабельности инвестиций
- •31.Чистые денежные поступления
- •32. Индекс доходности инвестиций
- •33. Максимальный денежный отток (Cash Outflow)
- •35. Индекс доходности дисконтированных инвестиций
- •36. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования
- •37. Классификация источников финансирования инвестиционных проектов
- •38. Источники и организационные формы финансирования проекта
- •39. Мировая практика организации финансирования инвестиций
- •40. Организация проектного финансирования
- •41. Особенности системы проектного финансирования
- •42. Бизнес план. (Составление бизнес плана инвестиционного проекта )
- •Из чего состоит бизнес план:
- •Виды снижения рисков
- •44.Методы анализа и оценки рисков
- •45. Виды снижения рисков
- •46. Сущность анализа рисков проекта
- •47. Качественный анализ рисков
- •48. Количественный анализ рисков
- •49. Методы снижения рисков
- •50.Оценка рисков как раздел бизнес-плана
- •51.Планирование проекта.Основные понятия и определения
- •52.Уровни планирования
- •53.Структура разбиения работ (срр)
- •54. Назначение ответственных при планировании
- •55.Типичные ошибки планирования и их последствия
- •56. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •57. Оценка стоимости проекта
- •58. Бюджетирование проекта
- •59. Методы контроля стоимости проекта.
- •60. Отчетность по затратам.
- •61. Цели и содержание контроля проекта.
- •62. Измерение прогресса и анализ результатов
- •63. Принятие решений
- •64. Управление изменениями
11. Базовые варианты схем управления проектом
Различают следующие варианты схем управления проектом:
"Основная" система. Руководитель (менеджер) проекта — представитель ("агент") заказчика финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит./
Преимущество системы — объективность проект-менеджера, недостаток — риск за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.
Система «расширенного управления». Руководитель (менеджер) проекта несет ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в "основной" системе, им может быть любое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. В этом случае риск возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.
Система "под ключ". Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт "под ключ" с объявленной стоимостью проекта.
Функции управления проектом
Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту.
Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: планирование, контроль проекта, анализ ,принятие решений контроль проекта, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность , экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта, относительно самостоятельных в рамках проекта. Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта в самом общем виде включают: сроки, трудовые ресурсы, стоимость и издержки, доходы, закупки и поставки ресурсов и услуг, ресурсы, изменения по проекту , риски проекта, информацию и коммуникации, качество и пр. Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы.
12. Процессы управления проектами
Управление Проектами - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта - часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы Управления Проектами опишем его через процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи.