19.Планирование и бюджетирование в управлении производством.

Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование можно определить как организацию планирования финансовых потоков в целях наиболее эффективного использования капитала и получения прибыли.

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:

- повышение контролируемой доли рынка;

- предвидение требований потребителя;

- выпуск продукции более высокого качества;

- обеспечение согласованных сроков поставок;

- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

- поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегическою планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

- разработка общих целей;

- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2; 5;10 лет);

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспективу.

Основные области долгосрочного планирования:

- организационная структура;

- производственные мощности;

- капитальные вложения;

- потребности в финансовых средствах;

- исследования и разработки;

- доля рынка и так далее

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров.

Бюджетирование — это технология финансового планирования, процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, учета и контроля доходов и расходов, получаемых предприятием на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным вложенным периодам.

Задачи бюджетирования.

1. Общей целью планирования есть прогнозирование.

2. Общей целью бюджетирования является снижение издержек на этапе сбора и расходования денежных средств.

Существует много видов различных бюджетов перечислю некоторые:

• 1.По периоду: стратегическое (долгосрочное), тактическое (среднесрочное) и оперативное (срочное).

• 2.По типу: сверху-вниз (пред-прогнозирование) и снизу-вверх (пост-прогнозирование).

• 3.По глубине проникновения: предприятие (генеральный), организация, подразделение, участок.

Бюджетирование строится на основании двух методов:

Прямой метод - как обычный бухучет, т.е. каждая операция, увеличивает, или уменьшает соответствующую статью баланса (бухгалтерский способ).

Косвенный метод - когда операций куча (или еще по какой-то причине) и нет смысла или очень затратно учитывать каждую операцию в БДДС. Тогда делают наоборот – обобщают ДДС и путем корректировок выходят на нужные цифры по инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.