- •1.Понятие финансового менеджмента, его цели, задачи и основные этапы развития.
- •2. Принципы финансового менеджмента.
- •3.Функции финансового менеджмента.
- •4.Теория идеального рынка и гипотеза эффективности рынка.
- •5. Теория структуры капитала Модильяни – Миллера.
- •6. Теория портфеля Марковица.
- •7.Модель оценки доходности капитальных активов (сарм) и модель арбитражного ценообразования.
- •8.Теория опционного ценообразования (модель Блэка – Скоулза).
- •9.Теория иррелевантности дивидентов Модильяни – Миллера.
- •10.Теория предпочтительности дивидендов (или «синица в руках»).
- •11. Теория налоговой дифференциации Литценбергера и Рамасвами.
- •12. Модель экономически обоснованного размера заказа (Модель Уилсона)
- •13. Модель оценки размера остатков денежных активов Миллера-Орра и Баумоля
- •14. Система информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •1 Показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности по предприятию в целом
- •1 Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны.
- •15.Система финансового анализа: горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ.
- •16. Система финансового анализа: анализ финансовых коэффициентов и комплексный анализ.
- •17. Система финансового контроля: виды финансового контроля
- •18. Реализация финансового контроллинга на предприятии
- •19.Концепция разновременной стоимости денег: основные понятие концепции, простой процент.
- •21.Концеп учета фактора инфл:основ понятии и модели оценки инфл.
- •22.Сущность и класс-я активов.
- •23.Принципы формир-я активов.
- •24.Методы оценки стоим-ти активов.
- •25. Внеоборот активы и их класс-я.
- •26.Особенности управл внеоборот активами.
- •27. Оборот активы и их классифик.
- •28. Управление оборот ср-ми.
- •29. Капитал и его класс-ия.
- •30. Принципы формирования капитала предприятия.
- •31. Понятие капитала: средневзвешенная и предельная стоимость капитала.
- •32. Оценка элементов собственного капитала.
- •33. Оценка элементов заемного капитала.
- •34.Факторы, определяющие структуру капитала.
- •37. Оптимизация структуры капитала: критерий минимизации уровня финансовых рисков.
- •38. Сущность и классификация инвестиций.
- •39.Сновные задачи управления инвестициями.
- •40. Основные формы реальных инвестиций
- •41. Особенности управления инвестициями предприятия.
- •42. Виды инвестиционных проектов.
- •43. Основные разделы инвестиционного проекта.
- •44. Принципы оценки инвестиционных проектов.
- •45. Основные критерии оценки инвестиционных проектов: дисконтированный срок окупаемости, чистый приведённый доход
- •46. Основные критерии оценки инвестиционных проектов:срок окупаемости, индекс доходности, внутренняя ставка доходности.
1.Понятие финансового менеджмента, его цели, задачи и основные этапы развития.
Фин. менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием фин. ресурсов пред-ия и организации денежного оборота. Фин. менеджмент возник как самостоятельная дисциплина в начале 30-х годов 20 века, однако первые фундаментальные труды появились в 60-х.
Основные этапы эволюции фин. менеджмента:
1930-1950г. Внимание учёных сосредоточено на оценке фин. состояния пред-ия, обоснование способов управления денеж. потоками и диагностики банкротства.
1950-1980г. Характеризуется развитием теории в области бюджетирования, портфельной теории, теории оценки фин. активов. Теории структуры и стоимости капитала, дивидентной политики, риск менеджмента и разработке методик оценки бизнеса.
1980- настоящее время. Разработка конценций управления стоимости, создание моделей организации и интегральной оценки эффективности деят-ти пред-ия.
Главной целью фин. менеджмента является максимизация благосостояния собственников пред-ия, в текущем и перспективном периоде.
Достижение поставленных целей требует решение следующих задач:
Обеспечение формирования достаточного объема фин. ресурсов в соответствии с задачами развития пред-ия в предстоящем периоде;
Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема фин. ресурсов по основным направлениям деят-ти пред-ия;
Оптимизация денежного объема пред-ия;
Обеспечение макс-ии прибыли пред-ия при запланированном уровне риска;
Обеспечение миним-ии уровня риска при заданном уровне прибыли;
Обеспечение постоянного фин. равновесия в процессе развития пред-ия;
Обеспечение быстрореинвестируемого капитала при изменении внешних и внутренних условий осущ-ия хоз-ой деят-ти.
2. Принципы финансового менеджмента.
1 принцип: интегрированность с общей системой управления. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
2 принцип: комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
3 принцип: высокий динамизм управления. Управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка.
4 принцип: вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.
5 принцип: ориентированность при разработке фин. решений на стратегические цели. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития.