- •16. Класифікація норм і нормативів
- •17. Організаційні форми планування
- •18. Лінійно - фунуціональна структура планових служб
- •19.Основні завдання економіста плановика
- •20. Мета та принципи стратегічного планування. Переваги та недоліки.
- •Недоліки стратегічного планування:
- •21. Бар’єри стратегічного планування. Способи їх подолання.
- •22. Стратегічні проекти і програми
- •23. Мета і завдання бізнес-планування. Структура бізнес-плану. Композиція бізнес-плану. Функціональна спрямованість бізнес-плану:
- •У загальному вигляді він складається з таких розділів:
- •Композиція бізнес-плану
- •24. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види
- •25. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту.
- •26. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів в процесі маркетингового дослідження.
- •27. Планування структури збуту та встановлення норм збуту.
- •На обсяги збуту агента впливають наступні фактори:
- •Система ватсновлення збутових норм.
- •28. Планування заходів стимулювання збуту
- •29. Планування перевезень та програми експлуатації рухомого складу.
- •Вантажообіг, р, визначається за формулою:
- •Пасажирообіг визначають за формулою
- •По таксомоторним перевезенням обсяг транспортної продукції у платних км пробігу визначається за формулою
- •30. Матеріально-технічне забезпечення та його функції.
- •Функції мтз.
29. Планування перевезень та програми експлуатації рухомого складу.
План перевезень слугує для визначення планового рівня окремих техніко-експлуатаційних та фінансових показників. План перевезень розробляється за видами перевезень та вантажів, що перевозяться. Важливим етапом розробки плану перевезень є розподіл вантажів по окремим типам рухомого складу з врахуванням умов раціональної його експлуатації, а також дані аналізу роботи рухомого складу у звітному періоді.
Сутність визначення обсягу перевезень вантажів і пасажирів на основі техніко-економічних розрахунків полягає у визначенні можливого обсягу перевезень на основі наявності парку рухомого складу та рівня техніко-економічних показників його використання.
Обсяг перевезень вантажів визначається за формулою:
,
де Q – обсяг перевезень вантажів по АТП, т;
- виробіток на одну облікову авто-тону і-го автомобіля, т;
- облікова кількість автомобілів і-ї марки;
- номінально вантажопідйомність і-ї марки автомобіля.
Вантажообіг, р, визначається за формулою:
,
де - виробіток на одну облікову авто-тону і-го автомобіля, т км;
де - динамічний коефіцієнт використання вантажопідйомності і-ї марки автомобіля.
Обсяг перевезень в розрахункових тонах визначають за формулою:
де К – коефіцієнт перерахунку у розрахункові тони.
Пасажирообіг визначають за формулою
де - виробіток на одне облікове пасажиро-місце і-ї марки автобуса, пас.
де - динамічний коефіцієнт використання місткості і-ї марки автобуса.
По таксомоторним перевезенням обсяг транспортної продукції у платних км пробігу визначається за формулою
де - виробіток одного автомобіля у платних км пробігу, км;
- облікова кількість автомобілів, од.
.
Середньообліковий склад парку автомобілів Асс визначають за формулою:
де - кількість облікових автомобілів на початок планового періоду, од.;
- кількість вибувших автомобілів у плановому періоді, од.;
- кількість календарних днів на рік, дн.;
- кількість автомобіле-днів перебування на АТП автомобілів, які надходять;
– кількість автомобіле-днів перебування на АТП автомобілів, які вибувають.
Обсяг перевезень і спискова кількість рухомого складу характеризують виробничу потужність АТП.
Визначення оптимального обсягу продукції. Завдання полягає у визначенні такого обсягу продукції, який забезпечував би отримання максимального прибутку з врахуванням можливих обмежень внутрішнього та зовнішнього середовища.
30. Матеріально-технічне забезпечення та його функції.
МТЗ — це вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваної, як правило, до початку виробництва. Основна мета МТЗ — доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств — у заздалегідь визначене договором місце споживання.
Функції мтз.
визначення потреби в матеріальних ресурсах (сировині, матеріалах, паливі, енергії, обладнанні);
закупівлю матеріальних ресурсів;
оренду матеріальних ресурсів, що супроводжується зміною форми власності;
доставку матеріальних ресурсів;
складування матеріальних ресурсів;
розподіл матеріальних ресурсів;
доведення матеріальних ресурсів необхідної кількості та якості до робочих місць;
визначення потреби заводу в матеріальних ресурсах для виконання різнотермінових інноваційних планів;
укладання договорів з постачальниками, складання специфікацій;
контроль графіків постачання й виконання договірних обов’язків;
організацію оперативного обліку руху матеріалів, централізованої доставки матеріалів у цехи й на ділянки;
аналіз витрат і рівня використання матеріалів, реалізацію відходів тощо.
Однією з важливих функцій відділу матеріально-технічного постачання є вирішення завдань щодо залучення до господарського обороту вторинної сировини й матеріалів (за можливості використання останньої).