- •1)История формирования стратегического управления. Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем.
- •2) Эволюция в теории и практике управления mbi-mbo- mbl: сравнительный анализ. Эволюция стратегического управления по Ансоффу.
- •3)Понятие стратегического управления. Пять «р» стратегии.
- •1963 Swot анализ
- •4.Охарактеризуйте десять основных научных школ стратегического менеджмента.
- •3 Школа позиционирования - формирование стратегии как аналитический процесс
- •4 Школа предпринимательства - формирование стратегии как процесс предвидения
- •5.Охарактеризуйте внешнюю среду организации. Дайте определение понятию «стейкхолдеры». Перечислите основные группы стейкхолдеров и их интересы.
- •6.Иерархическая природа стратегии. Дайте характеристику стратегии на каждом уровне. Кто отвечает за разработку стратегии на каждом уровне?
- •7)Понятие миссии и видения организации. Система координат разработки миссии. Трафарет для формулировки миссии. Классификация миссий организации.
- •8)Анализ внутренней среды организации. Snw-подход к анализу внутренних ресурсов.
- •9)Опишите модель стратегического управления. Почему стратегическое управление непрерывный процесс?
- •10. Анализ конкуренции в отрасли: 5 сил Портера
- •11)Понятие внешней среды организации. Pest (steep) анализ. Drets- анализ
- •12)Анализ внутренней и внешней среды организации: swot анализ.
- •13. Цепочка ценностей (по м.Портеру) - все виды деятельности, вносящие вклад в создание потребительской ценности товара.
- •Цепочка ценностей (Value Chain)
- •Цепочка ценности покупателей
- •Цепочка ценности каналов сбыта
- •Цепочка ценности поставщиков
- •Постановка целей: принцип smart. Сравнение стратегических и оперативных целей организации.
- •Понятие и характеристики стержневых (корневых) компетенций. Приведите примеры. Понятие ключевые компетенции.
- •16.Понятие конкурентного преимущества, жизненный цикл конкурентного преимущества. Основные блоки формирования конкурентного преимущества
- •17.Генерические стратегии по м.Портеру. Охарактеризуйте пять базовых конкурентных стратегий по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду.
- •18.Стратегия низких издержек. Как можно снизить издержки? Риски данной стратегии.
- •19. Стратегия дифференциации. Оптимальные условия для использования, риски. Разновидности схем дифференциации
- •20. Охарактеризуйте стратегию фокуса. Когда фокусирование целесообразно? Модифицированная матрица м.Портера
- •21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
- •23. Роль компании на рынке и конкурентная стратегия.
- •Стратегии лидеров рынка.
- •Стратегии имитации и копирования.
- •24. Приведение стратегии в соответствии с ситуацией на рынке.
- •Конкуренция в новых и быстрорастущих отраслях
- •Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации и спада
- •Конкуренция в раздробленных отраслях
- •25)Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль.
- •26. Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии диверсификации в родственные отрасли и стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
- •27. Корпоративная стратегия: горизонтальная, вертикальная интеграция и стратегический аутсорсинг.
- •28. 4 Основные стратегии фирмы в международном окружении:
- •29. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы бкг и Мак-Кинзи
- •30. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы Хофеpа–Шенделя и Shell dpm.
- •31. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель adl/lc
- •Каждая клетка ассоцииpуется с опpеделенной степенью пpибыльности и объемом потока денежной наличности.
- •Каждая клетка подpазумевает опpеделенное стpатегическое pешение в отношении получения доли на pынке, стpатегического положения и необходимых инвестиций.
- •34. Охарактеризуйте стратегии роста крупных, средних и малых фирм.
- •35. Структуры организации как фактор стратегического управления.
- •36. Hochin- стратегическая техника планирования.
- •37)Balanced Scorecard (bsc) и призма эффективности как инструменты способствующие реализации стратегии организации.
- •Призма эффективности
- •38)Кластеры и конкуренция. Характеристики кластеров. Примеры кластеров. Конкурентный ромб.
- •3 Широких определения кластеров
- •2 Стратегии, которые дополняют друг друга:
- •7 Основных характеристик кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:
- •39. Охарактеризуйте «стратегию голубого океана». Понятие инновация ценности. Сравнение со стратегией «красного океана». Модель 4 действий. Стратегическая канва.
11)Понятие внешней среды организации. Pest (steep) анализ. Drets- анализ
Внешняя среда организации - институты и факторы, которые находятся за пределами организации и потенциально влияют на результаты ее деятельности.
Внешнюю среду организации разделяют на общую и специфическую.
Общая внешняя среда организации включает все, что выходит за её пределы: экономические, политические и социокультурные условия, проблему глобализации, а также технологические факторы.
Специфическая внешняя среда организации – элементы внешней среды, которые непосредственно влияют на достижение организацией намеченных ею целей. Как правило, она включает в себя поставщиков, клиентов или покупателей, конкурентов, государственные учреждения, а также группы общественного влияния.
PEST (STEEP) анализ:
PEST-анализ —это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании
Социальные факторы (Society ):
Демографические изменения;
Изменения в базовых ценностях;
Изменения в уровне жизни;
Изменения в стиле жизни;
Изменения вкусов и предпочтений потребителей;
Изменения в уровне образования;
Отношение к работе и отдыху;
Изменение структуры доходов;
Изменение отношения к отрасли…
Технологические факторы (Technology ):
Государственная политика в отношении технологий;
Новые открытия и возможность их применения в вашей отрасли или смежных отраслях;
Значимые для отрасли тенденции в научно-техническом прогрессе;
Скорость изменений и адаптации новых технологий в отрасли;
Скорость и уровень передачи технологий в отрасли;
Изменения в коммуникационных технологиях;
Появление новых материалов;
Технологические изменения, имеющие значение для развития отрасли;
Тенденции появления новых товаров и услуг в отрасли
Экономические факторы (Economy ):
Общая характеристика ситуации в экономике страны и в отрасли (подъем, стабильность, спад, кризис);
Динамика финансового состояния (курс рубля, инфляция, состояние банковской системы, ставки рефинансирования и т.д.);
Цикл деловой активности,
Перспективы экономического роста в вашей и других отраслях;
Изменения основных внешних издержек в отрасли (электроэнергия, вода, газ и т.д.);
Уровень безработицы…
Политические факторы (Policy ):
Изменения законодательства, влияющие на отрасль (трудовое, антимонопольное, об охране окружающей среды, таможенное и т.д.);
Налоговая политика государства, региона;
Отношения с национальными и региональными властями;
Политика приватизации, регулирования бизнеса;
Уровень политической стабильности в стране / регионе;
Приближение выборов государственных и местных властей (президент, дума и т.д.)…
Таблица для проведения STEP анализа
Факторы |
Возможности |
Угрозы |
Предпринятые действия |
Необходимо предпринять |
Социальные факторы |
|
|
|
|
Технологические факторы |
|
|
|
|
Экономические факторы |
|
|
|
|
Политические факторы |
|
|
|
|
На практике ПЭСТ-анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов.
На основе полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия компании.
DRETS (demographic, regulatory, economic, technological, socio-cultural) — здесь выделяются демографические, регулирующие, экономические, технико-технологические и социально-культурные факторы.
DRETS-анализ хорош при анализе среды для организаций, которые существенно зависят от местных условий и населения. При этом к местным условиям, в зависимости от ситуации, можно относить как природно-климатические, так и влияющие на бизнес национальные (темперамент, менталитет), криминальные (мафия, уровень преступности, наркомания и т.д.), показатели занятости (уровень и структура безработицы), влияние и особенности местных властей (демократические, узурпаторские, бюрократические и т.д.) и другие местные особенности.