- •1)История формирования стратегического управления. Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем.
- •2) Эволюция в теории и практике управления mbi-mbo- mbl: сравнительный анализ. Эволюция стратегического управления по Ансоффу.
- •3)Понятие стратегического управления. Пять «р» стратегии.
- •1963 Swot анализ
- •4.Охарактеризуйте десять основных научных школ стратегического менеджмента.
- •3 Школа позиционирования - формирование стратегии как аналитический процесс
- •4 Школа предпринимательства - формирование стратегии как процесс предвидения
- •5.Охарактеризуйте внешнюю среду организации. Дайте определение понятию «стейкхолдеры». Перечислите основные группы стейкхолдеров и их интересы.
- •6.Иерархическая природа стратегии. Дайте характеристику стратегии на каждом уровне. Кто отвечает за разработку стратегии на каждом уровне?
- •7)Понятие миссии и видения организации. Система координат разработки миссии. Трафарет для формулировки миссии. Классификация миссий организации.
- •8)Анализ внутренней среды организации. Snw-подход к анализу внутренних ресурсов.
- •9)Опишите модель стратегического управления. Почему стратегическое управление непрерывный процесс?
- •10. Анализ конкуренции в отрасли: 5 сил Портера
- •11)Понятие внешней среды организации. Pest (steep) анализ. Drets- анализ
- •12)Анализ внутренней и внешней среды организации: swot анализ.
- •13. Цепочка ценностей (по м.Портеру) - все виды деятельности, вносящие вклад в создание потребительской ценности товара.
- •Цепочка ценностей (Value Chain)
- •Цепочка ценности покупателей
- •Цепочка ценности каналов сбыта
- •Цепочка ценности поставщиков
- •Постановка целей: принцип smart. Сравнение стратегических и оперативных целей организации.
- •Понятие и характеристики стержневых (корневых) компетенций. Приведите примеры. Понятие ключевые компетенции.
- •16.Понятие конкурентного преимущества, жизненный цикл конкурентного преимущества. Основные блоки формирования конкурентного преимущества
- •17.Генерические стратегии по м.Портеру. Охарактеризуйте пять базовых конкурентных стратегий по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду.
- •18.Стратегия низких издержек. Как можно снизить издержки? Риски данной стратегии.
- •19. Стратегия дифференциации. Оптимальные условия для использования, риски. Разновидности схем дифференциации
- •20. Охарактеризуйте стратегию фокуса. Когда фокусирование целесообразно? Модифицированная матрица м.Портера
- •21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
- •23. Роль компании на рынке и конкурентная стратегия.
- •Стратегии лидеров рынка.
- •Стратегии имитации и копирования.
- •24. Приведение стратегии в соответствии с ситуацией на рынке.
- •Конкуренция в новых и быстрорастущих отраслях
- •Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации и спада
- •Конкуренция в раздробленных отраслях
- •25)Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль.
- •26. Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии диверсификации в родственные отрасли и стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
- •27. Корпоративная стратегия: горизонтальная, вертикальная интеграция и стратегический аутсорсинг.
- •28. 4 Основные стратегии фирмы в международном окружении:
- •29. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы бкг и Мак-Кинзи
- •30. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы Хофеpа–Шенделя и Shell dpm.
- •31. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель adl/lc
- •Каждая клетка ассоцииpуется с опpеделенной степенью пpибыльности и объемом потока денежной наличности.
- •Каждая клетка подpазумевает опpеделенное стpатегическое pешение в отношении получения доли на pынке, стpатегического положения и необходимых инвестиций.
- •34. Охарактеризуйте стратегии роста крупных, средних и малых фирм.
- •35. Структуры организации как фактор стратегического управления.
- •36. Hochin- стратегическая техника планирования.
- •37)Balanced Scorecard (bsc) и призма эффективности как инструменты способствующие реализации стратегии организации.
- •Призма эффективности
- •38)Кластеры и конкуренция. Характеристики кластеров. Примеры кластеров. Конкурентный ромб.
- •3 Широких определения кластеров
- •2 Стратегии, которые дополняют друг друга:
- •7 Основных характеристик кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:
- •39. Охарактеризуйте «стратегию голубого океана». Понятие инновация ценности. Сравнение со стратегией «красного океана». Модель 4 действий. Стратегическая канва.
16.Понятие конкурентного преимущества, жизненный цикл конкурентного преимущества. Основные блоки формирования конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики (атрибуты) могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, (базовой услуге). так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую. к формам производства. сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.
Относительное превосходство конкурента может быть обусловлено различными факторами. В общем виде эти факторы можно сгруппировать в две широкие категории, исходя из создаваемых ими преимуществ, которые могут быть внутренними и внешними.
Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективности.
Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента.
ЖЦ КПФ состоит из 5 этапов: 1. зарождение КПФ; 2. ускорение роста КПФ; 3. замедление роста КПФ; 4. зрелость КПФ; 5. спад (утрата) КПФ. На каждом этапе имеются факторы, способствующие развитию кризисного состояния фирмы.
Технология создания конкурентного преимущества
1. Сегментация
2. Специализация
3. Дифференциация
4. Концентрация
1. Сегментация. Чаще всего под сегментом подразумеваются потребители, объединенные неким общим запросом. Следовательно, клиентов делят по группам.
2. Специализация. Необходимо выбрать проблему, которую мы собираемся решать. Устранив конкретную проблему рынка, мы создаем на ее основе конкурентное преимущество, то есть недостаток всей отрасли превратим в собственное достоинство.
3. Дифференциация. Итак, мы создали определенное конкурентное преимущество. И теперь хотим сообщить о нем клиентам.
4. Концентрация. Выбрав какую-либо одну проблему из числа тех, что волнуют наших клиентов, мы должны сконцентрировать усилия на ее решении. Нельзя разбрасываться и распыляться — необходимо сфокусироваться.
17.Генерические стратегии по м.Портеру. Охарактеризуйте пять базовых конкурентных стратегий по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду.
Основные (генерические) стратегии М.Портера
Основные (генерические) стратегии М.Портера, они же «эталонные конкурентные позиции», они же «конкурентные стратегии», они же «бизнес-стратегии (стратегии бизнеса»).
|
|
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО |
|
|
|
Низкие издержки |
Дифференциация |
СФЕРА КОНКУРЕНЦИИ |
Широкий рынок |
1. Лидерство по издержкам |
2. Дифференциация |
Узкий рынок |
3А. Фокусирование на издержках |
3B. Фокусирование на дифференциации |
|
Лидерство по издержкам – товары стандартны (для потребителя неразличимы), предприятие предлагает товар всем потенциальным покупателям на рынке по цене, более низкой, чему у конкурентов.
Дифференциация – предприятие работает на нескольких сегментах рынка, на каждом из них предлагая товар, удовлетворяющий специфические потребности потребителей конкретного сегмента. Для каждого из этих товаров какому-то из качеств товара или предприятия придается отличие (разумеется, в лучшую сторону) от товаров конкурентов1.
Фокусирование (концентрация) - ориентация на один сегмент рынка, предлагая товар, удовлетворяющий специфические потребности потребителей именно этого сегмента.
А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд предложили несколько иную модель классификации подобных стратегий – пять вариантов подходов к стратегии конкуренции:
• стратегия лидерства по издержкам (снижение издержек, что привлекает большое количество покупателей);
• стратегия широкой дифференциации (придание товарам специфических черт, что привлекает большое число покупателей);
• стратегия оптимальных издержек (большая ценность для покупателей за счет сочетания низких издержек при широкой дифференциации);
• сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках (низкие издержки и узкий сегмент покупателей);
• сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции (полное удовлетворение требований клиентов из выбранного сегмента).