22. Экономические методы управления и их особенности.

Связаны с экономическими интересами личности, коллектива и общества. Это методы, которые основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития.

Необходимость вызвана в первую очередь наличием экономических отношений в обществе. Основная задача при использовании этих методов – это обеспечить совместимость экономических интересов различных участников производственного процесса.

С позиции организации к экономическим инструментам относятся:

1. Налогообложение

2. Система инвестирования

3. Ценообразование

4. Премии, бонусы

5. Проценты от продаж

6. Пакеты ценных бумаг

Для топ-менеджеров может быть использован такой инструмент как опцион – это контракт, дающий право на приобретение определенного количества ценных бумаг данного эммитента (производителя ценных бумаг) в течение определенного времени по фиксированной заранее цене.

Существуют несколько правил, которые нужно учитывать при выплате премии:

1. размер премии не должен быть ниже 30% зарплаты. В противном случае премия не будет играть стимулирующей роли.

2. Время воздействия экономических инструментов не более 2 недель

3. Размер премии должен быть дифференцированным в зависимости от качества труда каждого сотрудника.

23 И 24 Организационно-распорядительные (административные) методы. Классификация.

Организационно-распорядительные методы – это методы, основанные на объективных основах организации естественных потребностях людей в определенном порядке взаимодействия между ними.

Связанны с упорядоченностью дисциплины и необходимостью обеспечения стабильности. Данный метод носит директивный характер и базируется на дисциплине, ответственности, власти и принуждении.

Существует 2 классификации данных методов:

1. Традиционная. В соответствии с данной классификацией организационно-распорядительные методы делятся на 3 группы:

Организационно-стабилизирующие методы, которые устанавливают долговременные связи в системе. При их использовании не указываются исполнители и дата исполнения. Цель этих методов – создание организационного порядка. В эту группу включается:

регламентирование, обеспечивающее закрепление организационных норм за подразделениями, подсистемами и отдельными должностями. Основными результатами регламентирования являются положения об отделах (права, обязанности, информационные потоки и др.), должностные инструкции.

нормирование: нормативы времени, нормативы численности, нормы управляемости, нормы соотношения линейных и функциональных руководителей.

инструктирование (предостережение, разъяснение и ознакомление). Является также частью распорядительных и дисциплинарных методов.

Распорядительные методы (приказ; постановление; распоряжение; инструктаж; команда; рекомендация) – это методы, которые относятся к конкретным ситуациям и обеспечивающие оперативное управление совместной деятельности, указывают конкретные сроки и исполнителей.

Дисциплинарные методы предназначены для поддержания стабильности организационных связей и взаимоотношений. Ориентированы на конкретных лиц и четко описывают ответственность за конкретные виды работ. Основаны на реализации правила «утюга». 1 – жар от утюга предупреждает; 2 – горячий утюг немедленно обжигает, 3 – горячий утюг обжигает всегда. 4 – обжигает каждого, 5 – не ранит личность, 6 – получив ожог, человек стремится избегать подобных ситуаций в будущем.