- •Сущность и преимущества сетевого планирования и управления.
- •Критический путь и его условия.
- •Ненапряженные работы сетевого графика и их характеристика.
- •Элементы сетевого графика.
- •Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •Сущность и содержание организации труда на предприятии.
- •Трудовой процесс и методы его измерения.
- •Классификация затрат рабочего времени.
- •Структура нормируемого времени, его составные части и методика их расчета.
- •Сущность и задачи нормирования труда.
- •94.Виды норм, их характеристика и границы применения.
- •95.Методы определения затрат рабочего времени (хронометраж, фотография, метод моментных наблюдений и др.).
- •96.Особенности организации оплаты труда.
- •97.Основные формы кооперации труда на предприятии.
- •Бригадные формы организации стимулирования труда.
- •Распределение заработка в бригаде рабочих и специалистов.
- •100.Учет кту при распределении оплаты труда в коллективе исполнителей.
97.Основные формы кооперации труда на предприятии.
кооперация представляет собой систему устойчивых связей между производственными подразделениями и отдельными исполнителями в процессе производства.
Формы кооперации труда определяются его разделением. Основными формами кооперации труда на предприятии по территориальному признаку являются:
Межцеховая и внутрицеховая кооперация может быть технологической или предметной, функциональной (в зависимости от технологического или функционального профиля деятельности).
По видовому признаку выделяют следующие формы кооперации: функциональную, технологическую, профессионально-квалификационную.
В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.
Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, расширением зон работы, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитием коллективных форм организации (бригад, групп) и стимулирования труда.
Прогрессивные формы разделения и кооперации труда (совмещение профессий и трудовых функций, многостаночное обслуживание, бригадная организация труда)
Совмещение профессий – это такая форма организации труда работника, когда он в рабочее время выполняет, наряду с работами по основной специальности, также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям).
Предпосылки совмещения профессий:
Доплаты за совмещение профессий составляют от 30% до 100% в зависимости от загруженности, сложности, частичного или полного совмещения.
Направления совмещения профессий и трудовых функций:
Организация труда на основе совмещения профессий требует установления состава и объема совмещаемых работ, профессий и квалификации работников, порядка совмещения работ.
Многостаночное обслуживание заключается в одновременном обслуживании одним или группой рабочих нескольких станков или агрегатов.
Позволяет расширить зону обслуживания, увеличить объем выполняемых работ.
Условия многостаночного обслуживания:
Подготовка многостаночного обслуживания предполагает:
Методы многостаночного обслуживания:
Различают две формы организации труда - индивидуальную и коллективную.
Коллективные формы организации труда могут быть звеньевыми, участковыми, групповыми, отдельскими, цеховыми и другими, когда планирование работы, ее учет и начисление заработка осуществляется в целом.
Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.
Бригадная формы организации труда возможны при соблюдении следующих предпосылок:
В зависимости от уровня специализации бригады подразделяются на: комплексные, выполняющие комплекс разнородных технологических операций и специализированные, выполняющие однородные технологические работы.
По степени разделения труда подразделяются на: бригады с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью, с полной взаимозаменяемостью.
В зависимости от длительности производственного цикла выделяют: сменные бригады (формируются, когда длительность производственного цикла изготовления изделия кратна длительности рабочей смены), сквозные бригады (при многосменном режиме работы и длительном производственном цикле).
В зависимости от способа планирования работы выделяют: бригады с планированием по единому наряду или с суммой индивидуальных планов.
По способам начисления заработной платы бригады подразделяют на: использующие тарифную систему (без поправочных коэффициентов или совместно с поправочными коэффициентами (КТУ), использующие бестарифную систему.
По способам учета затрат на выполнение работы выделяют: хозрасчетные бригады, с элементами хозрасчета, без хозрасчета.
В зависимости от особенностей управления – бригады с полным самоуправлением, частичным самоуправлением, с централизованным управлением.
В зависимости от правового статуса – подрядные бригады, арендные, не имеющие подрядных или арендных отношений.
По численности бригады подразделяются на: малочисленные
(3-5), среднечисленные (15-25), многочисленные (50-70).
Кооперация является как средством повышения производительности общественного труда (например, бригады рабочих), так и индивидуального труда за счет повышения, производственной aактивности, соревновательного интереса.
Существуют следующие формы кооперации труда:
· межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;
· внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;
· внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;
· внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады
Основной формой кооперации труда являются производственные бригады и иные групповые формы организации труда.
Бригада представляет собой группу работников, совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть и коллективно отвечающих за результаты своей работы.
Основными видами бригадной организации труда являются специализированные и комплексные бригады.
Специализированные бригады организуются из рабочих одном профессии для выполнения технологически однородных операции по одному наряду в одну смену, например, бригады штамповщиков, вальцовщиков и др. Создаются эти бригады в случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основе организации бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокая производительного труда. Однако в единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированные бригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.
Комплексные бригады создаются из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанных между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады.
Комплексные бригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны так же и в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы. Выполнение рабочими функций по нескольким профессиям и специальностям улучшает использование рабочего времени и повышает содержательность труда.
Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичности выполнения работ и их сложности или по нормам обслуживания.
С учетом социально-технологических требований минимальная численность бригады рекомендуется в пределах 10-15 человек, а максимальная — 25—40 человек.
Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.