- •Сущность и преимущества сетевого планирования и управления.
- •Критический путь и его условия.
- •Ненапряженные работы сетевого графика и их характеристика.
- •Элементы сетевого графика.
- •Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •Сущность и содержание организации труда на предприятии.
- •Трудовой процесс и методы его измерения.
- •Классификация затрат рабочего времени.
- •Структура нормируемого времени, его составные части и методика их расчета.
- •Сущность и задачи нормирования труда.
- •94.Виды норм, их характеристика и границы применения.
- •95.Методы определения затрат рабочего времени (хронометраж, фотография, метод моментных наблюдений и др.).
- •96.Особенности организации оплаты труда.
- •97.Основные формы кооперации труда на предприятии.
- •Бригадные формы организации стимулирования труда.
- •Распределение заработка в бригаде рабочих и специалистов.
- •100.Учет кту при распределении оплаты труда в коллективе исполнителей.
94.Виды норм, их характеристика и границы применения.
Норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических, хозяйственных условиях. Норма времени устанавливается в часах, минутах, секундах, человеко-часах.
Виды норм:
Норма времени (Нвр) - это количество рабочего времени, необходимое для выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических, хозяйственных условиях. Норма времени устанавливается в часах, минутах, секундах, человеко-часах.
Норма выработки (Нвыр)- количество продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в наиболее рациональных организационных и технических условиях с учётом передового опыта.
Норма численности (Нчисл)- установленное количество работников, определенной профессии, квалификации для выполнения работ на данном участке производства, например ремонтных рабочих по обслуживанию станков или всех работников цеха, отдела, предприятия, учреждения, организации выполняющих определенный объем работ за установленный период времени в заданных организационно-технических условиях.
Норма обслуживания (Нобс)- количество производственных объектов, которые работник, или группа работников обслуживают в заданных организационно-технических условиях.
Норма численности и норма обслуживания взаимосвязаны, поскольку по норме обслуживания определяется и норма численности, и наоборот.
Нормированное задание - это суммарный объем работ за рабочий день (смену) для работника или бригады, устанавливаемый при повременной системе оплаты труда на основе норм времени и норм выработки, применяется для повышения эффективности труда работников с повременной оплатой. В зависимости от того, на какое время установлено задание, различаются дневное (сменное) и месячное нормированное задание. По существу, это особая норма выработки, применяемая для повременщиков.
Независимо от вида используемой нормы, на самом деле нормируются затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы, а выбор вида используемой нормы — это вопрос удобства и простоты использования.
Например, нормы времени удобны, понятны, легки в применении, обычно достаточно точны, поэтому они завоевали популярность и широко применяются. Но при нормировании быстротекущих повторяющихся процессов использование норм времени может оказаться неудобным. В этом случае целесообразнее использовать нормы выработки.
Норма обслуживания является аналогом нормы выработки, но применяется для нормирования работ по обслуживанию производства. Для таких работ может использоваться и норма времени, часто называемая нормой времени обслуживания.
Также часто используются нормы управляемости, устанавливающие количество подчиненных, которыми может и должен управлять руководитель. Эти нормы можно выделять в отдельный вид, но в общем случае, норма управляемости — частный случай нормы обслуживания.