130.Фонд заработной платы: оплата за отработанное время

Фонд заработной платы - это сумма денежных средств, предназначенная для заработной платы работников предприятия. Фонд по-прежнему является одной из самых значительных статей издержек производства и обращения. В состав фонда заработной платы входят:

1) оплата за отработанное время, которая включает:

-зарплату по тарифным ставкам и должностным окладам;

-зарплату по сдельным расценкам;

-стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;

-премии и вознаграждения независимо от источников их выплат;

-значительную часть стимулирующих и компенсационных доплат и надбавок;

-оплату труда по совместительству;

-оплату работ по гражданским договорам;

2) оплата за неотработанное время, которая включает:

-оплату ежегодных и дополнительных отпусков;

-оплату льготных часов подростков;

-оплату учебных отпусков;

оплату труда работников, привлекаемых к выполнению государственных и общественных обязанностей;

В фонд заработной платы включаются также единовременные поощрительные выплаты:

Кроме того, в фонд заработной платы входит оплата предоставляемого бесплатно или с частичной компенсацией питания, жилья, коммунальных услуг и топлива.

147.Управление социальным развитием предприятия

Предусматривает создание благоприятных условий труда и отдыха работников, вознаграждение и социальную защиту персонала, поддержание оптимальной морально-психологической атмосферы в коллективе, обеспечение социального партнерства и делового сотрудничества. В зависимости от конкретной ситуации управление социальным развитием осуществляется либо самой дирекцией организации, либо уполномоченными на то лицами, либо автономными подразделениями, которые являются элементами структуры управления персоналом, службами социального назначения. Первостепенная задача команды управления – сфокусировать внимание на человеке, его интеллектуальном и нравственном потенциале, культуре общения и взаимодействия работников. Руководителю организации необходимо обладать минимумом гуманитарных и этических знаний, психологическим и педагогическим тактом, умением подбирать подобающую обстоятельствам манеру поведения.

От команды управления требуется предельная внимательность к человеку, максимальная забота о каждом работнике организации, удовлетворением его запасов, уважении прав и достоинств.

Для достижении эффективности социального развития организации вектор развития должен быть обращен на то, чтобы разнообразить и обогатить содержание трудовой деятельности, более полно использовать интеллектуал и творчество работников, повысить их дисциплину и ответственность, создать надлежащие условия для эффективной работы в соответствии с законодательством.

Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов.