
- •12.Элементы рынка труда
- •13.Конъюнктура рынка труда и влияющие на нее факторы
- •21.Европейская (Швеция) модель рынка труда
- •46.Система подготовки кадров, действующая в рф
- •52.Аттестация работников в системе трудовых отношений
- •61.Полная трудоемкость продукции, ее структура
- •62.Нормативная, плановая и фактическая трудоемкость продукции
- •63.Факторы роста производительности труда, их квалификация
- •69.Резервы роста производительности труда, их квалификация
- •78. Научная организация труда, ее функции
- •95.Классификация трудовых нормативов по сфере применения
- •96.Нормы труда, обоснование норм труда
- •97.Методы установления норм труда на предприятии
- •122.Доплаты и надбавки компенсационного характера их разновидности
- •126.Организация премирования на предприятии
- •127.Системы премирования, их назначение и содержание
- •130.Фонд заработной платы: оплата за отработанное время
- •147.Управление социальным развитием предприятия
- •73.Эконометрическое моделирование эффективности использования персонала предприятия.
61.Полная трудоемкость продукции, ее структура
Полная трудоемкость продукции (ТП) отражает все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Она определяется по следующей формуле:
ТП = ТТ + ТО + ТУ = ТПР + ТУ
Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда основных рабочих. сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.
Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий.
Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, т.е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.
Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.
62.Нормативная, плановая и фактическая трудоемкость продукции
Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую. Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания, норм численности. Ее используют для определения общей величины трудозатрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.
Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий.
Фактическая трудоемкость - это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ.
63.Факторы роста производительности труда, их квалификация
Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее повышения.
Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой-либо процесс или явление.
В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-экономические.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.
Решение задач совершенствования производства достигается путем:
-модернизации оборудования;
-замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;
-повышения уровня механизации производства;
-автоматизации производства
-внедрения новых прогрессивных технологий;
использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.
Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда.
Важный материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества.
Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:
совершенствование организации управления производством, в том числе:
-совершенствование структуры аппарата управления;
-совершенствование систем управления производством;
-улучшение оперативного управления производственным процессом;
● совершенствование организации производства, в том числе:
-улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
-улучшение организации производственных подразделений и расстановки
● совершенствование организации труда, в том числе:
-улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
-использование передовых методов и приемов труда;
Действие социально-экономических факторов обусловлено тем, что развитие научно-технического прогресса, совершенствование материальной основы производства (техники, технологии), осуществление разнообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей - участников общественного производства. Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:
-качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав;
-материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, как индивидуальная, так и коллективная;
-уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;
-отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;
-стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом.