Билет 12
2 а. Постройте корреляционную матрицу для общей удовлетворенности трудом (v17.1) и оценками удовлетворенности различными элементами производственной ситуации (v27.1-v27.11).
Анализ –корреляции – парные
Корреляции |
|||
|
|
|
В целом, я удовлетворен работой на предприятии |
ро Спирмена |
В целом, я удовлетворен работой на предприятии |
Коэффициент корреляции |
1,000 |
Знч. (2-сторон) |
. |
||
N |
1196 |
||
Режимом труда |
Коэффициент корреляции |
-,260** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1194 |
||
Санитарно-гигиеническими условиями труда |
Коэффициент корреляции |
-,340** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1194 |
||
Технической оснащенностью рабочего места |
Коэффициент корреляции |
-,318** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1191 |
||
Организацией труда на рабочем месте |
Коэффициент корреляции |
-,352** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1192 |
||
Оплатой труда |
Коэффициент корреляции |
-,404** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1192 |
||
Возможностями обучения, повышения квалификации |
Коэффициент корреляции |
-,309** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1189 |
||
Социальными и профессиональными льготами на предприятии |
Коэффициент корреляции |
-,306** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1185 |
||
Отношениями с непосредственным руководителем |
Коэффициент корреляции |
-,270** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1189 |
||
Отношениями в коллективе |
Коэффициент корреляции |
-,180** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1194 |
||
Системой поощрения |
Коэффициент корреляции |
-,325** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1190 |
||
Возможностями для служебного продвижения |
Коэффициент корреляции |
-,340** |
|
Знч. (2-сторон) |
,000 |
||
N |
1182 |
||
**. Корреляция значима на уровне 0.01 (2-сторонняя). |
|||
*. Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторонняя). |
|||
По ассимпт.знч смотрим, есть ли связь (она везде есть.)
По значению коэффициента корреляции смотрим, какая связь: « +» - прямая, «-« - обратная, сильная/слабая.
Чем > удовлет. Трудом, тем > удовл.разл. эл-ми производ. ситуации
2 б. Сравните уровень доверия сообщениям руководства (v22.1) и публикациям сообщениям «внешних» СМИ (v22.5). Интерпретируйте полученные результаты.
Вычислить: руководство: если: V22_1 = 1 | V22_2 = 1 | V22_3 = 1
СМИ: если: V22_1 = 5 | V22_2 = 5 | V22_3 = 5
Перекодировать в те же переменные: руководство и СМИ: старые и новые: 1 – «1», все остальные – «0».
У нас 2 связанные выборки, порядковая шкала. Непараметрич.критерии
Критерий знаковых рангов Уилкоксона
Ранги |
||||
|
|
N |
Средний ранг |
Сумма рангов |
СМИ - руководство |
Отрицательные ранги |
772a |
407,50 |
314590,00 |
Положительные ранги |
42b |
407,50 |
17115,00 |
|
Связи |
386c |
|
|
|
Всего |
1200 |
|
|
|
a. СМИ < руководство |
||||
b. СМИ > руководство |
||||
c. СМИ = руководство |
||||
Статистики критерияb |
|
|
СМИ - руководство |
Z |
-25,586a |
Асимпт. знч. (двухсторонняя) |
,000 |
a. Используются положительные ранги. |
|
b. Критерий знаковых рангов Уилкоксона |
|
Асимпт. знч. (двухсторонняя) = 0,000. Значит, разница статистически значима.
Руководству доверяют больше, чем СМИ.